Планирование деятельности организации

Увеличения объема знаний и темпы изменения условий увеличения объема знаний в сегодняшнем мире настолько высоки, что планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает организацию средств создания плана деятельности как на перспективный, так и на текущий периоды и дает основу для принятия управленческих решений.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..3
1. Экономическая сущность и значение планирования деятельности организации………………………………………………………………..5
1.1Понятие,задачи и принципы планирования………………………….5
1.2.Виды и методы планирования………………………………………..8
1.3Государственное регулирование деятельности организации………11
1.4 Значение планирования производственно-хозяйственной деятельности в современных условиях……………………………………………………21
2. Планирование в организации………………………………………….30
2.1. Текущее планирование в организации……………………………...30
2.2 Оперативно-производственное планирование деятельности организации:календарное планирование и
диспетчирование производства…………………………………………..33
3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ………45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………49