Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2012 в 23:41, курсовая работа
В связи с развитием рыночных отношений предпринимательскую деятельность в нашей стране приходится осуществлять в условиях нарастающей неопределенности ситуации и изменчивости экономической среды. Значит, возникает неясность и неуверенность в получении ожидаемого конечного результата, а, следовательно, возрастает риск, то есть опасность неудачи, непредвиденных потерь. В особенности это присуще начальным стадиям освоения предпринимательства.
Введение
Глава I. Предпринимательские риски.
1.1. Сущность предпринимательских рисков.
1.2.Классификация предпринимательских рисков
1.3. Управление рисками корпораций
Глава II. Постановка системы риск-менеджмента в компании
2.1. Этапы постановки системы риск-менеджмента
2.2. Методы управления рисками
2.3. Итоги внедрения системы риск-менеджмента
Заключение
Список литературы
Риск является неотъемлемой частью нашей жизни. Риск существует во всех сферах человеческой деятельности. Мы рискуем везде: на улице, на работе, дома. Также существует риск предпринимателя. Предприниматель рискует понести ущерб, убытки, потери. Это означает, что он рискует своим имуществом, ценностями, деньгами, то есть любыми видами экономических ресурсов, включая труд и время.
Не рискуя, предприниматель ничего не добьется. Перед тем как начинать какое-нибудь дело, заключать сделку предприниматель должен все просчитать, продумать. Он должен рассчитать прибыль от данной затеи, вероятность успеха, или другими словами рассчитать риск сделки, дела.
Все люди разные. Есть очень осторожные люди, есть рисковые. Осторожные не будут начинать дело, если риск слишком высокий. Рисковые же наоборот. Это связано с тем, что чем больше риск, тем больше прибыль от данной сделки, дела. Осторожные предприниматели будут заниматься той деятельностью, в которой риск небольшой и прибыль соответственно тоже небольшая. Рисковые предприниматели занимаются деятельностью, где риск большой и соответственно прибыль тоже большая. И соответственно, в случае провала осторожный предприниматель останется на плаву, а рисковый может полностью «прогореть», лишится всех средств и прекратить свою предпринимательскую деятельность.
Поэтому можно сказать, что одна из главных задач предпринимателя – оценить риск и свести его к минимуму, чтобы получить максимальную прибыль в случае удачной сделки, дела и понести минимальные потери в случае неудачной сделки.
1. Баранникова Г.Н. Основы предпринимательства: Учебно-методическое пособие. - Воронеж: Изд-во ВГУ, 2005. - 44 с.
2. Брайан Трейси. 100 железных законов успешного бизнеса. – М.: 2009, стр. 134
3. Райзберг Б. А. Основы бизнеса: Учебное пособие. – М.: 2000, стр. 236-238
4. Журнал «Риск-менеджмент», №2 2009
5. Журнал «Риск-менеджмент», №4 2009
6. Журнал «Финансовый директор», № 1 2007
7. Российская газета – РГ-Бизнес № 655 от 27 мая 2008 г
8. http://cobble-stone.ru/blog/
9. http://www.cprspb.ru/bibl/
10. http://www.puckinet.ru/inc/
11. http://www.sherpaconsulting.
2
[1]Райзберг Б. А. Основы бизнеса: Учебное пособие. – М.: 2000, стр. 236-238
[2] http://cobble-stone.ru/blog/
[3] Баранникова Г.Н. Основы предпринимательства: Учебно-методическое пособие. - Воронеж: Изд-во ВГУ, 2005. - 44 с.
[4] Брайан Трейси. 100 железных законов успешного бизнеса. – М.: 2009, стр. 134
[5] Российская газета – РГ-Бизнес № 655 от 27 мая 2008 г
[6] http://www.sherpaconsulting.
[7] Журнал «Риск-менеджмент», №2 2009
[8] Журнал «Риск-менеджмент», №4 2009
[9] http://www.puckinet.ru/inc/
[10] http://www.cprspb.ru/bibl/
[11] Журнал «Финансовый директор», 2007, № 1
[12] Журнал «Финансовый директор», 2007, № 1
[13] Журнал «Финансовый директор», 2007, № 1
[14] Журнал «Финансовый директор», 2007, № 1
[15] Журнал «Финансовый директор», 2007, № 1
[16] Журнал «Финансовый директор», 2007, № 1
[17] Журнал «Финансовый директор», 2007, № 1
[18] Журнал «Финансовый директор», 2007, № 1
[19] Журнал «Финансовый директор», 2007, № 1
Информация о работе Предпринимательские риски и методы их снижения