Предпринимательский риск в деятельности фирмы и пути его снижения

         Под распределением риска понимается метод снижения риска, при котором он делится между несколькими рыночными субъектами. Объединяя усилия в решении проблем, несколько компаний могут разделить между собой как возможную прибыль, так и убытки. К основным методам распределения риска относятся: диверсификация деятельности, инвестиций, портфелей ценных бумаг, депозитов и др.

         Диверсификация деятельности  основана на разделении рисков, препятствующем их концентрации. Диверсификация деятельности разделяется на производственную и финансовую сферы.

         Содержание диверсификации деятельности  для производственной сферы:

• увеличение числа используемых или готовых к использованию технологий позволят повысить устойчивость предприятия при появлении новых товаров и услуг у конкурентов;
• расширение ассортимента выпускаемой продукции или спектр предоставляемых услуг предполагает работу одновременно на нескольких товарных рынках, когда неудача на одном из них может быть компенсирована успехами на других;
• ориентация на различные группы потребителей, на предприятия разных регионов и т. п.;
• увеличение числа поставщиков комплектующих и материалов, что предполагает взаимодействие со многими поставщиками, позволяя ослабить зависимость предприятия от ненадежных поставщиков сырья, материалов и комплектующих.

         Диверсификация деятельности для финансовой сферы:

• использование возможностей получения дохода от различных финансовых операций, непосредственно не связанных друг с другом, например краткосрочных финансовых вложений, формирования кредитного портфеля, осуществления реального инвестирования, долгосрочных финансовых вложений и т. д.;
• работа одновременно на нескольких сегментах финансового рынка, когда неудача на одном из них может быть компенсирована успехами на других.

           Компенсация риска относится к методам, которые должны создать условия, исключающие появление причин и факторов риска. Рассмотрим основные методы компенсации риска.

         Стратегическое планирование относится к наиболее эффективным методам. Как средство компенсации риска стратегическое планирование дает эффект в том случае, если процесс разработки стратегии пронизывает буквально все сферы деятельности предприятия.

         Полномасштабные работы по стратегическому планированию, которым обычно предшествует изучение потенциала предприятия, могут снять большую часть неопределенности, позволяют предугадать появление узких мест в производственном цикле, упредить ослабление позиций предприятия в своем секторе рынка, заранее идентифицировать специфический профиль факторов риска данного предприятия, и, следовательно, заранее разработать комплекс компенсирующих мероприятий, план их использования и подключения резервов.

         Прогнозирование  экономической обстановки заключается в периодической разработке сценариев развития и оценке будущего состояния среды хозяйствования для данного предприятия, в прогнозировании поведения возможных партнеров или действий конкурентов, изменений в секторах и сегментах рынка, на которых предприятие выступает продавцом или покупателем и, наконец, в региональном и общеэкономическом прогнозировании.

         Создание системы  резервов внутри предприятия в виде:                                

• резервного фонда предприятия. Он создается в соответствии с требованиями законодательства и устава предприятия. На его формирование направляется не менее 5% суммы прибыли, полученной предприятием в отчетном периоде;
• целевых резервных фондов. Примером такого формирования служит фонд страхования ценового риска (на период временного ухудшения конъюнктуры рынка); фонд уценки товаров на предприятиях торговли; фонд погашения безнадежной дебиторской задолженности по кредитным операциям и т.д. Перечень таких фондов, источники и размеры отчислений в них определяются уставом предприятия и другими внутренними нормативами;
• резервных сумм финансовых ресурсов в системе бюджетов, доводимых различными центрами ответственности. Такие резервы предусматриваются обычно во всех видах бюджетов и в ряде гибких текущих бюджетов;
• системы страховых запасов материальных и финансовых ресурсов по отдельным элементам оборотных активов предприятия. Такие страховые запасы создаются по сырью, материалам и комплектующим, по денежным средствам, готовой продукции. Формируются планы их развертывания в кризисных ситуациях, создаются свободные мощности, устанавливаются и поддерживаются новые контакты и связи;
• нераспределенного остатка прибыли, помученной в отчетном периоде. До его распределения он может рассматриваться как резерв финансовых ресурсов, направляемых в необходимом случае на ликвидацию негативных последствий отдельных рисков.

         Используя систему резервов как  механизм снижения уровня риска,  необходимо иметь в виду, что резервы во всех их формах, хотя и позволяют быстро возместить понесенные компанией финансовые потери, «замораживают» достаточно ощутимую сумму финансовых средств, в результате чего снижается эффективность собственного капитала, усиливается его зависимость от внешних источников финансирования.         Привлечение внешних ресурсов осуществляется в случае, когда фирма не в состоянии покрыть все потери внутренних ресурсов. Часть из них можно покрыть с использованием кредитных ресурсов. Однако в данном случае доступность кредитных ресурсов имеет существенные ограничения. И главное из них — перспектива будущей прибыльности. Доступность кредитных ресурсов во многом зависит от остаточной стоимости бизнеса после возникновения потерь. Поэтому еще до возникновения потерь фирме необходимо иметь план их преодоления, чтобы убедить кредитные организации в перспективах деятельности фирмы. Другим ограничением в привлечении кредитных ресурсов может быть их цена.

         Среди перечисленных средств  явное предпочтение в настоящее  время оказывается созданию финансовых резервов, которые могут выступать в форме накопления собственных денежных страховых фондов, подготовки «горячих» кредитных линий на случай непредвиденных затрат, использования залогов и т. д. 

Заключение 

       Итак, мы рассмотрели сущность  риска и его виды.

       Предпринимательский  риск можно  понимать  как  экономическую  категорию,  количественно  (да  и  качественно)  выражающуюся  в  неопределенности  исхода  намеченной  к  осуществлению  предпринимательской  деятельности,  отражающей  степень  неуспеха  (или  успеха)  деятельности  предпринимателя по  сравнению  с  заранее  планируемыми  результатами.

     Существует  множество видов предпринимательских  рисков, чему способствует разнообразие факторов, влияющих на их возникновение.

     Возникновение предпринимательских рисков определяет множество факторов. Риски могут быть следствием внутренних для фирмы решений или воздействия окружающей среды: одни из них являются внешними по отношению к предпринимательской фирме, а другие — внутренними.

     К внешним можно отнести, такие факторы, как налоговая система, взаимоотношения с хозяйствующими партнерами, политика государства и т.д.

     К внутренним:

     • стратегия фирмы;

     • принципы деятельности фирмы;

     • ресурсы и их использование;

     • качество и уровень использования  маркетинга.

     Рассмотренный в данной работе комплекс методов  управления рисками позволяет риск-менеджеру выбрать наиболее приемлемый метод в зависимости от целей и задач, которые ставит перед собой компания, а также сложившейся ситуации на рынке и в компании. Если риски серьезные и малоизученные, то следует отказаться от принятия риска. Если этого сделать нельзя, то следует передать данный риск другому лицу. В случае невозможности осуществить передачу, риск следует локализовать. Если нельзя локализовать, то риск следует распределить между партнерами. И, наконец, риск можно компенсировать в виде прогнозирования, планирования, маркетинга, привлечения дополнительных ресурсов и создания запасов.

     Мировая экономика переживает на данный момент финансовый кризис. Это сильно отразилось на предпринимательской деятельности. Множество коммерческих организаций банкротятся из-за множества факторов. В такой ситуации необходимо точно определять, оценивать риск и его перспективы. Это требует от предпринимателя знаний понятия предпринимательского риска, его оценки и методов его снижения.

     Список  использованной литературы:

1. Ахаледиани Ю. Т./ Некоторые аспекты страхования предпринимательских рисков в России//Финансы и кредит, №3, 2008г., с.36-37
2. Дубровский В. Ф./ Определение риска и классификация его количественных оценок// Дайджест-Финансы, №3, 2008г.,с.23-27
3. Совершенствование надзора на финансовом рынке России: европейский опыт и российские реалии// Дайджест-Финансы, №4, 2008г.,с.3-9
4. Кизим А. А./ Страхование финансовых рисков предпринимательской деятельности// Финансы и кредит, №30, 2008г., с.58-60
5. Калапуц П.А. Организация предпринимательской деятельности. М.:Экос,2008
6. Конференции. Совещания. Семинары.// Деньги и кредит, №8,, 2008г., с.55-57
7. Савицкая Г. В./Методика оценки уровня операционного и финансового структурного риска в предпринимательской деятельности// Экономический анализ: теория и практика, №16, 2009г., с.45-52
8. Тижанин В. Г./ Предпринимательский риск, его мотивы и функции//Современный бухучет, №7, 2009г., с.19-23
9. Токаренко Г. С./ Методы оценки рисков// Финансовый менеджмент, №6, 2009г., с.129-143
10. Токаренко Г. С./ Методы управления рисками в компании// Финансовый менеджмент, №4, 2008г., с.130-143
11. Токаренко Г. С./ Прогнозирование рисков в компании// Финансовый менеджмент, №3, 2009г., с.132-143
12. Филина И.Н Риск-менеджмент. М.:Владос,2008
13. Шевченко И.К./Организация предпринимательского риска,-2008г., с.123 -134
14. «Экономика фирмы» под ред. Волкова А. В., Девяткина С. Ю., М,-2006г., с.547-564
15. «Экономика фирмы» под ред. Волкова А. В., Девяткина С. Ю., М,-2006г., с.547-564
16. Яшина Н. М./ Основные принципы управления риском// Финансы и кредит, №36, 2008г., с.79-83
17. Яшина Н. М./ Основы страхования предпринимательского риска// Финансы, №11, 2009г., с.52-53
18. Яшина Н. М./ Финансирование предпринимательских рисков// Финансы и кредит, №31, 2008г., с.34-38