Роль  надбавок и доплат в стимулировании труда.

  Стимулирование труда – одна из важнейших форм повышения мотивации к труду и на трудовое поведение работника. Стимулирование может быть материальным и моральным. Стимулирование труда - процесс, требующий особенно тщательной подготовки. Если, например, доплаты не привели к ожидаемому повышению качества, производительности труда, или дисциплины труда, то назад доплаты забрать будет невозможно.

  Денежное  стимулирование оказывает наиболее мощное воздействие на мотивацию  к труду. Однако, постоянное повышение  уровня оплаты труда не способствует ни поддержанию трудовой активности, ни росту производительности труда. Происходит привыкание к этому виду воздействия. 

  Что касается фирмы «Оникс», то здесь роль надбавок и доплат в стимулировании труда работников невелика. Это объясняется тем, что уже в самих методах начисления зарплаты работникам фирмы «Оникс» заложены факторы стимулирующие работника. Так, зарплата менеджеров по продажам напрямую зависит от объёма продаж, и чем он будет больше, тем большее вознаграждение получит работник.

  Единственный  вид надбавок к зарплате работникам фирмы является надбавка за выслугу лет. Она начисляется тем работникам предприятия, стаж которых составляет более 7 лет, и варьируется в диапазоне от 500 до 2000 рублей, в зависимости от выслуги лет работника.

   Надбавку  за выслугу лет в ЧП получают бухгалтер  Солнцева Н.А в размере 1000

Премии, их сущность. Система  премирования на предприятии.

  Премирование  работников играет немаловажную роль на любом предприятии. Оно является одним из самых эффективных способов трудового стимулирования работников предприятия.

  Премии  обычно начисляют при перевыполнении плана работником, то есть при условии  максимальной трудовой отдаче работника.

  Размер  премий устанавливают заранее. Это  необходимо для того, чтобы работник еще перед началом трудовой операции знал, что при более качественном ее выполнении его ждет гарантированная сумма определенных размеров.

  В фирме «Оникс» планируется ввести систему премирования в форме  сдельно-премиального метода оплаты труда. Так, за превышение объёма продаж, нежели предусмотрено по рабочему плану, заработок продавца-консультанта будет исчисляться на основе премиального коэффициента (Кп = 0,15).

Выводы.

  В данной работе были рассмотрены основные принципы организации, нормирования и  оплаты труда в фирме «Оникс».

  Говоря  об организации труда как о  функции управления, необходимо отметить, что на данном предприятии эта  функция осуществляется на основе иерархической  структуры, предусмотренной в Учредительных  документах ЧП и закрепленной в должностных инструкциях работников.