Проектирование рациональных режимов труда и отдыха

      На низшей ступени, какой является рабочее место, главными выступают вопросы, связанные с рациональной организацией и исполнением трудового процесса: планировка, оснащение и обслуживание рабочих мест, рационализация приемов и методов труда, установление технически обоснованных норм затрат труда, обеспечение полной загрузки оборудования и рабочего, создание благоприятных условий труда.

     Подчеркивая самостоятельность организации труда как элемента организации производства, необходимо отметить, что между всеми входящими в ее состав элементами существует тесная взаимосвязь. Основой любого трудового процесса является его технический базис. Разнообразное содержание, многообразие форм и методов организации труда определяются многообразием и: сложностью техники, которой оснащено предприятие. Изменения в технике, происходящие под влиянием технического прогресса, изменяют и характер самого труда. Наибольшее воздействие на организацию труда оказывает механизация и автоматизация производственных процессов. Изменяется трудовое содержание технологических операций, из трудового процесса устраняется часть циклически повторяющихся элементов работы, увеличивается объем работ по наладке, подналадке и поддержанию в рабочем состоянии технологического оборудования, управлению им.

      С другой стороны, организация труда предъявляет ряд требований к направлениям НТП. Внедрение новых форм организации труда требует новых технических и технологических решений, изменений в конструкции оборудования, оснастки и инструмента. Высокие требования также предъявляются к надежности оборудования, его эргономическим характеристикам, что позволяет регламентировать обслуживание оборудования, улучшить условия труда исполнителей.

    Организация труда оказывает непосредственное влияние и на технологию производства, являясь, посредством установления трудоемкости работ, критерием оценки различных вариантов технологического процесса. Проектирование рациональной расстановки оборудования и рабочих на поточных линиях, участках невозможно без предварительного расчета многостаночных рабочих мест и расположения входящих в каждое из них станков.

      Согласуя работу индивидуальных работников на основе разделения и кооперации их труда, организация труда рассматривается как одна из функций управления. Практика показывает, что мероприятия по совершенствованию организации труда (например, внедрение коллективных форм организации труда) приводят к серьезным изменениям в организации управления, планирования и учета. С другой стороны, уровень управления, его формы и методы неизбежно отражаются на организации труда.

     Таким образом, рассматривая организацию труда как самостоятельное направление экономической работы предприятия, ее нельзя изолировать от остальных элементов организации производства. Как показывает практика, наибольший эффект от внедрения мероприятий по организации труда достигается в тех случаях, когда их разработка и внедрение осуществляется в комплексе с мероприятиями по совершенствованию техники и организации производства.

       Среди направлений организации труда следует особо выделить его нормирование. Это объясняется тем, что любой трудовой процесс строится во времени. При его проектировании и внедрении всегда должно использоваться нормирование, позволяющее не только установить меру труда, но и оценить рациональность каждого элемента, определить лучшую последовательность их выполнения.

      В условиях рыночных отношений нормирование труда все в большей степени связывают с социально-экономическими и социально-психологическими аспектами управления предприятием, так как при конкурентной борьбе проблема повышения эффективности использования труда персонала становится весьма острой. Наряду с этим возрастают требования к обеспечению работодателем нормальных условий и оптимальной напряженности труда, его содержательности.

     Таким образом, комплексное решение проблем по всем направлениям, которыми занимается организация труда, позволяет найти наиболее оптимальные варианты эффективного использования средств производства и рабочей силы. Сокращение времени производства продукции — одна из важнейших и в настоящее время незаслуженно недооцениваемых проблем организации труда. Речь идет о проблеме времени, причем не просто рабочем времени, а времени протекания производственного процесса или его отдельных стадий.

   Задачи и направления организации труда:

   • технико-технологические, которые выражают влияние, оказываемое организацией и нормированием труда на совершенствование структуры предприятия, специализацию производств, выбор оптимальных вариантов технологических процессов. Все решения, принимаемые по перечисленным направлениям (проектирование цехов, разработка новых технологических процессов, конструирование оборудования и оснастки и др.), требуют использования одного из критериев трудоемкости трудовых процессов, устанавливаемой с помощью такого направления организации труда, как нормирование;

  • экономические, выражающие направленность организации труда на создание такой системы взаимосвязи человека со средствами производства и друг с другом, которая обеспечивает максимальную производительность труда, минимальную себестоимость изготовления продукции, высокую рентабельность производства. Такая взаимосвязь обеспечивается на основе выбора оптимальных вариантов разделения и кооперации труда, применения передовых приемов и методов труда на рабочих местах, оптимальных систем их обслуживания, установления обоснованных и напряженных норм труда, создания комфортных условий труда;

    • психофизиологические, предполагающие создание благоприятных условий труда на рабочих местах, обеспечивающих высокую и устойчивую работоспособность человека в течение длительного периода времени, сохранение его здоровья. Это становится возможным благодаря применению при организации трудового процесса физиологически обоснованных режимов труда и отдыха, оптимизации темпа работ при установлении рабочим меры труда, созданию на рабочих местах нормальных условий труда;

   • социальные, ставящие целью повышение содержательности и привлекательности труда. Они решаются с помощью выбора рациональных форм разделения и кооперации труда, обеспечивающих оптимальное сочетание физических и умственных усилий работающих при выполнении возложенных на них функций или работ.

    Решение психофизиологических и социальных задач создает условия для гуманизации труда, представляющей собой учет человеческого фактора при организации труда. Под гуманизацией понимается создание таких условий на предприятии, которые в наибольшей степени учитывают психофизиологические и социальные потребности работников. Гуманизация — важнейшее требование организации труда, реализовать которое довольно сложно. Для этого иногда необходимо поступиться принципом экономичности. Все перечисленные задачи решаются в комплексе, причем в увязке не только между собой, но и с совершенствованием техники, технологии, организации производства и управления. Только такой подход может обеспечить максимальную эффективность организации труда, направления которой, исходя из перечисленных групп задач, можно сформулировать следующим образом:

1. разработка рациональных форм разделения и кооперации труда основана на обособлении частей производственного процесса исходя из их технологических особенностей, выполняемых функций и квалификационных требований к рабочим. Другой стороной этой деятельности является установление тесных связей между различными группами работников и отдельными работниками в процессе их совместного труда. Разделяя труд одновременно разрабатывают систему его кооперации;
2. организация рабочих мест предполагает оснащение средствами производства, предметами труда, инструментом, приспособлениями и оснасткой, средствами связи, а также их рациональное размещение на рабочей площадке и в рабочей зоне, способствующее применению рациональных методов и приемов труда и в конечном итоге — высокой эффективности труда каждого работника;
3. обслуживание рабочих мест как важный элемент организации труда предполагает по существу поиск оптимальных вариантов взаимодействия основных и вспомогательных рабочих, что позволяет обеспечить бесперебойное снабжение рабочих мест исходным сырьем, материалами, заготовками, услугами наладочного и ремонтного характера, транспортным и хозяйственным обслуживанием и др.;
4. оптимизация трудового процесса путем внедрения ациональных методов и приемов труда предусматривает построение любого трудового процесса на основе приемов и методов труда, обеспечивающих максимальную экономию рабочего времени при наименьших затратах физической энергии и оптимальном темпе работы;
5. создание благоприятных условий труда на рабочих местах, рационализация режимов труда и отдыха предполагают установление научно обоснованных годовых, недельных, суточных и сменных режимов труда и отдыха, комфортных условий труда на каждом рабочем месте, обеспечивающих устойчивую работоспособность людей в течение длительного периода времени и сохранение их здоровья;
6. аттестация и рационализация рабочих мест, представляющие собой периодический учет, всестороннюю оценку и аттестацию рабочих мест на предмет их соответствия современным требованиям, а в случае этого несоответствия — разработку мероприятий по их рационализации;
7. нормирование труда, представляющее собой деятельность по управлению трудом и производством, направленную на установление необходимых затрат и результатов труда, а также соответствия между численностью различных групп персонала и количеством единиц оборудования.

 

    Указанные направления организации труда неразрывно связаны между собой, поэтому их следует рассматривать как систему. Все они в равной степени относятся к основным и вспомогательным рабочим, специалистам и служащим. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                        
 

       3. Основы организации умственного труда

        Работниками умственного труда  называются люди, которые, опираясь  на свои теоретические знания  и практические навыки, создают  материальные и духовные ценности. К таким работникам относятся  квалифицированные специалисты:  врачи, ученые, программисты, специалисты  по управлению персоналом, бухгалтеры, менеджеры, экономисты и руководители  работников умственного труда,  которые до повышения по службе  выполняли работу, аналогичную той,  которой в настоящее время  занимаются их подчиненные.

      Существует ряд особенностей, отличающих  работников умственного труда  от людей, занятых другими видами  деятельности. Некоторые из них  обусловлены спецификой образования  и профессиональной подготовки, другие связаны с характерными  только для данного сегмента  трудовых ресурсов нормами и  ожиданиями. Деятельность работников  умственного труда можно охарактеризовать  следующим образом:

1. она редко бывает монотонной и обусловленной рядом четких, повторяющихся операций;
2. выполняется в соответствии с профессиональными нормами и стандартами качества, а также с учетом правил и требований организации, причем иногда требования организации могут идти вразрез с профессиональными нормами;
3. направлена на решение текущих и стратегических задач организации, вытекающих из целей проектов или входящих в круг служебных обязанностей;
4. обусловлена самомотивацией и предполагает внутреннее стремление к творческой деятельности;
5. требует постоянного совершенствования знаний и навыков в профессиональной сфере;
6. может контролироваться самим человеком;
7. трудно поддается влиянию и контролю извне, частично в связи со спецификой работы, предполагающей наличие специальной квалификации, и частично из-за того, что ее результаты, как правило, невозможно измерить;
8. не поддается учету, не зависит от конкретного технологического процесса и, следовательно, не всегда имеет ясные и однозначные цели;
9. во многих аспектах отличается неопределенностью и одновременно допускает несколько различных вариантов решения проблем.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

               

              3.1   Факторы мотивации работников умственного труда.

      Данные, полученные в ходе собственных  исследований автора, большой личный  опыт управления инженерно-техническим  составом, а также результаты  изысканий других исследователей  позволяют сделать вывод о  том, что основными факторами,  обеспечивающими высокую степень  мотивации деятельности работников  умственного труда, являются:

1. личностный рост - главным образом развитие способностей и личностных качеств человека, а не совершенствование административного или профессионального мастерства;
2. автономия - предоставление работнику полной свободы действий в рамках установленных норм и правил. Однако вместе с тем она не дает человеку возможности самому диктовать условия;
3. творческие достижения - должны быть присущи работе, имеющей коммерческую ценность, а не просто выражаться в решении поставленных задач либо выполнении интересной, интеллектуально стимулирующей, но не приносящей никакой практической пользы работы;
4. материальное вознаграждение - в виде оклада с персональной надбавкой за высокие результаты выполнения работы считается более справедливой и желательной формой оплаты труда, чем оклад с премией за успехи коллектива в целом или оклад с предоставлением дополнительных льгот в виде дополнительного пенсионного обеспечения и дополнительных оплачиваемых отпусков.

        Следует отметить, что для большинства  респондентов материальное вознаграждение  не было главной целью их  трудовой деятельности, поскольку  на момент проведения исследования  все они занимали высокооплачиваемые  должности и стремились к удовлетворению  потребности в самоактуализации - реализации своих потенций, способностей  и талантов.

        Данные, полученные исследователями  за последние 50 лет, а также  результаты изысканий автора  свидетельствуют о том, что  роль материального стимулирования  в обеспечении эффективности деятельности работников умственного труда постепенно падает. Особую актуальность приобретает внутреннее побуждение к личностному росту, творческим достижениям и автономии. Наиболее ярко эта тенденция проявляется в стремлении к творческим достижениям, которые стимулируют человека делать все возможное, чтобы добиться большего. Согласно теории ожиданий, представленной трудами Врума, Портера, Лоулера и некоторых других исследователей, разработка стратегий мотивации должна опираться на оптимизацию внутренних стимулов. Эту же точку зрения демонстрирует Герцберг в своей двухфакторной теории мотивации.