Производительность труда, как обобщающий показатель деятельности организации и использование трудовых ресурсов предприятия

Среднегодовую выработку продукции  одним работником можно представить  в виде произведения следующих факторов:

ГВ= УД × Д × П × СВ

В свою очередь эти факторы можно  выразить следующим образом:

Среднегодовая выработка продукции (ГВ)= __________ТП__________          

                                                                                                                                ССЧ ППП

 

 Доля рабочих в общей численности  (УД) = ___________ССЧ рабочих_____

 

                                                                                                                                 ССЧ ППП

                                                                                                                                        

 Количество отработанных дней  одним = ___общее число отработаных_ч/д__

   Рабочим за год (Д)                                                      ССЧ рабочих

 

 Средняя продолжительность  рабочего = _общее число отработанных ч/ч__ 

  Дня (П)                                                           общее число отработанных ч/д 

 

  

  Средне часовая выработка  продукции(СВ)= _______ТП__________________

                                                                                                               Общее число отработанных ч/ч

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

3.1. Краткая характеристика предприятия.

 

Полное официальное  наименование общества - Открытое Акционерное  Общество деревообрабатывающий комбинат «Красный Якорь». Сокращенное . наименование общества - ОАО ДОК «Красный Якорь», находится по адресу: город Семенов, улица Кораблестроителей, 60, Общество зарегистрировано распоряжением начальника территориального управления администрации г.Семенов по административному округу № 1385 от 16 октября 1997 года..

Форма собственности - частная.

Общество  является юридическим лицом и  вправе осуществлять любые виды хозяйственной и иной деятельности, иметь любые гражданские права и нести все обязанности, связанные с осуществлением этой деятельности.

Общество руководствуется Гражданским  Кодексом РФ от 21 октября 1994 года, Федеральным законом «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 года № 208-ФЗ. другими нормативными актами.

. Акции открытого общества распространяется  в свободной продаже. Их могут приобретать как юридические, так и физические лица. ОАО ДОК «Красный Якорь» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и неимущественные права, несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в судах.

Высшим органом управления Общества, является общее собрание акционеров.

Предприятие осуществляет следующие виды деятельности; производство мебели, производство древесностружечных плит,  производство ламинированных плит производство строганого шпона производство столярных изделий.

Мебель  из массива и ламината - наборы корпусной мебели «Див», «Грация», офисный набор «Имидж» отвечают всем требованиям изысканного покупателя. В этих изделиях есть все, что отвечает современным требованиям - это и экология, и дизайн, и долговечность. На основе экологически чистых материалов налажен выпуск школьной мебели. Кроме того на ОАО ДОКе «Красный Якорь» производят половую доску, обшив и строганий погонаж, изготовленный на импортном оборудовании. Также для строительства и ремонта есть оконные и дверные блоки, стеновые панели. Пожеланию заказчика комплектуется и изготавливается мебель согласно его пожеланий.

    3.2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

 

 

В данном разделе проведем анализ состава работающих по категориям персонала и проиллюстрируем динамику численности работающих.

 

Таблица 1.

Анализ структуры персонала  предприятия

 

	2001 год		2002 год		Абсолют. отклонение	Темп  прироста %
	чел.	%	Чел.	%
Среднесписочная численность ППП,всего, в т.ч:	950	100	1064	100	114	+12
-рабочие	730	77	841	79	111	+15
-руководители	15	1,58	16	1,50	1	+5
-специалисты	205	21,42	207	19,50	2	-8,9

 

            Результаты анализа показывают, что состав работающих по категориям  персонала в ОАО ДОК “Красный Якорь” значительно изменился.

Как видно по данным таблицы, численность  ППП в отчетном году по сравнению  с прошлым увеличилась и составила 112 %, что в абсолютном выражении  составило 114 человек. Из таблицы видно, что удельный вес рабочих в  общей численности работников предприятия  увеличился  на 15 % в 2002 г. по сравнению  с 2001г. Увеличилась и доля руководителей  и специалистов. К штату руководителей  прибавился 1 человек.

Движение рабочей силы           

 

№ стр.	Показатели	2009г.	2010г	Абсол. прирост	Отн. прирост%
1	Состояло работников на начало периода, чел.	957	1098	+141	15
2	Принято всего, чел.	143	83	-60	-42
3	Выбыло всего, чел, в т.ч.:	158	151	-7	-5
4	-по собственному желанию;	145	138	-7	-5
5	-переведено на другие предприятия	1	3	+2
6	-уволено за нарушение  трудовой        дисциплины;	10	5	-5	-50
7	-по сокращению штатов	2	5	+3
8	Состояло работников на конец периода, чел.	942	1029	+87	+9
9	Среднесписочная численность, чел.	950	1097	+114	+12
10	Количество работников, проработавших  год, чел.	900	959	+59	+6
11	Коэффициент оборота по приёму, %	15	7,7	-7,3	-49
12	Коэффициент оборота по выбытию, %	14,8	14,2	-0,6	-5
13	Коэффициент общего оборота, %	23,7	29	+5,3	+22
	Коэффициент текучести кадров, %	16,3	13,4	-2,9	-16
	Коэффициент постоянства кадров, %	94,7	90,1	-4,6	-5

 

 

            Из анализа движения рабочей  силы видно, что по ОАО ДОК «Красный Якорь» коэффициент общего оборота  увеличился на 22 %. Коэффициент оборота по приему в 2002 г. выше коэффициента выбытия, в прошлом году – наоборот. 

 Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и др.) снизилось в 2 раза. Таким образом, дисциплине на предприятии уделяется большое внимание. Зато по собственному желанию в 2002 году уволилось на 7 человек меньше – 138 человек (в том числе временные работники).

Снизился процент принятых работников на 49 %. Увеличилось и количество работников, проработавших на предприятии  весь год.   Можно сделать вывод  о том, что работники довольны условиями труда и уровнем  заработка. 

3.3 Анализ использования фонда рабочего времени.

 

Полноту использования  трудовых ресурсов можно оценить  по количеству отработанных дней и  часов одним рабочим за анализируемый  период времени, а также по степени  использования фонда рабочего времени.

 

Таблица 3.

Использование трудовых ресурсов предприятия

Показатели	2009г	2010г	отклонение
Среднесписочная численность рабочих (ЧР)	730	841	+111
Отработано за год одним рабочим:
-дней (Д)	238,2	237,2	-1
-часов (Ч)	1879,3	1888,1	+8,8
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч.	7,89	7,96		+0,07
Фонд рабочего времени, ч.	1371960,5	158902,1		+215941,6

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит  от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим  в среднем за год (Д) и средней  продолжительности рабочего дня (П):

 

ФРВ = ЧР ´ Д ´ П.

 

На анализируемом  предприятии фактический фонд рабочего времени больше прошлого года на 215941,6 ч. Влияние факторов на его изменение  можно установить способом абсолютных разниц:

DФРВ чр = (ЧР ф – ЧР пл) ´ Д пл ´ П пл =

                                    = (841– 730) ´ 238,2 ´ 7,89 = +208613,17 ч;

 

                                    DФРВ д = (Д ф – Д пл) ´ ЧР ф ´ П пл =

  = (237,2 – 238,2) ´ 841 ´ 7,89 = -6635,49 ч;

 

                                     DФРВ п = (П ф – П пл) ´ Д ф ´ ЧР ф =

   = (7,96 – 7,89) ´ 841 ´ 237,2 = +13963,94 ч;

 

                                                                         Всего      + 215941,64 ч.

 

Как видно  из приведенных данных, имеющиеся  трудовые ресурсы      ОАО ДОК “Красный Якорь” использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 237,2 дней вместо 238,2, в связи, с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 1 день, а на всех – 841 день.

Отсутствие  сверхурочно отработанного времени  говорит о хорошей организации  производственного процесса.

Для выявления  причин целодневных и внутрисменных  потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового  баланса рабочего времени (Табл. 4).

Графиком  работы предприятия установлено 2 выходных дня. Трудовой кодекс устанавливает  продолжительность рабочего дня  – 8 ч. (при пятидневной рабочей  неделе), 10 праздников и 10 сокращенных  предпраздничных дня.

Как видно  по данным таблицы, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в 2010г. должен был отработать 240 рабочих дня вместо 238,2 за прошлый год.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 4.

Баланс рабочего времени  на одного среднесписочного рабочего

 

№ стр	Показатели	2009	план	2010	абс. откл.		отн. прирост, %		% вы-полне-ния плана
					от 2000	от плана	факти-ческий	по плану
1	Календарный фонд времени, в т.ч.	365	365	365	-	-	-	-	100
2	-праздничные	10	10	11	-	-	-	-	100
3	-выходные	106	104	104		-2	-2	-	98
4	Номинальный фонд рабочего времени, дни	249	250	250	-	+1	+0,4	-	100,4
5	Неявки на работу, дни, в т.ч.:	10,8	10	12,8	+2,8	+2	+18,5	+28	92,6
6	-ежегодные отпуска	5,4	5,2	7,2	+2	+1,8	33	+38	96
7	-болезни	5	5	5,4	+0,4	+0,4	+8	+8	100
8	-прогулы	0,4	-	0,2	-0,1	-0,2	-50,	-	-
9	-простои	-	-	-	-	-	-	-	-
10	Явочный фонд рабочего времени, дни	238,2	240	237,2	-2,8	-1	-0,5	-1,2	100,8
11	Продолжительность рабочего дня, час.	8	8	8	-	-	-	-	-
12	Бюджет рабочего времени, час,	1905,6	1920	1897,6	-22,4	-8	-0,5	-0,1	100,8
13	Предпраздничные сокращенные дни, час.	10	10	11	+1	+1	+10	+10	100
14	Внутрисменные простои, час.	-	-	-	-	-	-	-	-
15	Полезный фонд рабочего времени, час,	1895,6	1895,6	1886,6	-9	-9	-0,4	-0,4	100
16	Средняя продолжительность рабочего дня, час.	7,89	7,96	7,96	-	+0,07	+0,8	-	100,8

 

По данным баланса рабочего времени видно, что неявки на работу возросли против плана на 2,8 дня. Это увеличение вызвано:

-превышением  плановой величины ежегодных  отпусков    +1,8 дня

- болезнями                                                                                 + 0,4 дня

-сокращением  простоев                                                             - 0,2

 Итого увеличение   + 2 дня

Из всех целодневных потерь рабочего времени  особое внимание уделяется потерям  рабочего времени в результате прогулов. В 2010 г. предприятие уволило 5 человек за  нарушение трудовой дисциплины. Проводились мероприятия по сокращению прогулов, выяснялись причины невыходов на работу и других нарушений.

3.4 Анализ производительности  труда.

В данном разделе произведем анализ динамики производительности труда с оценкой  выполнения плана. Для анализа данные сведем в следующую таблицу.

 

Таблица 5.

       Показатели  производительности труда на  предприятии

 

№ стр	Показатели	2001г	2002г	аболютное отклонение	относительный прирост
1	Объём призводства в сопо-ставимых ценах, тыс.р.	139493	276581	137088	1,98
2	ССЧ ППП, чел,	950	1064	+ 114	1,12
3	-в т.ч. рабочих, чел.	730	841	+ 111	1,15
4	Число отработанных рабочими ч/д.	1371960,5	1587902,1	+215941,6	1,16
5	Число отработанных рабочими ч/ч(тыс/ч)	10824,77	12639,7	+1814,93	1,17
6	Среднегодовая вы-работка одного ра-ботника ППП, руб. (стр.1*1000:стр.2)	147130,36	259808,35	+112677,99	1,77
	Выработка одного рабочего, руб.:
7	-среднегодовая (стр.1*1000:стр.3)	191079,27	328877,8	+137798,53	1,721
8	-среднедневная (стр.1*1000:стр.4)	802,18	1386,5	+584,32	1,728
9	-среднечасовая (стр.1*1000:стр.5)	101,67	174,18	+72,51	1,713
10	Среднее число дней, отработанных одним  рабочим за год (стр.4:стр.3)	238,2	237,2	-1	0,996
11	Среднее число часов, отработанных одним  рабочим в год (стр.5:стр.3)	1879,3	1888,1	+8,8	1,005
12	Средняя продолжи-тельность рабочего дня,час.(стр.5:стр.4)	7,89	7,96	+0,07	1,009