Производительность труда

Количественными считаются факторы, которые выражают количественную определенность явлений (количество рабочих, оборудования, сырья  и т.д.). Качественные факторы определяют внутренние качества, признаки и особенности  изучаемых объектов (производительность труда, качество продукции, плодородие почвы и т.д.).

Большинство изучаемых  факторов по своему составу являются сложными, состоят из нескольких элементов. Однако, есть и такие, которые не раскладываются на составные части. В зависимости от состава факторы  делятся на сложные (комплексные) и простые (элементные). Примером сложного фактора является производительность труда, а простого — количество рабочих дней в отчетном периоде.

Как уже указывалось, одни факторы оказывают непосредственное влияние на результативный показатель, другие — косвенное. По уровню соподчиненности (иерархии) различают факторы первого, второго, третьего и т.д. уровней подчинения. К факторам первого уровня относятся те, которые непосредственно влияют на результативный показатель. Факторы, которые определяют результативный показатель косвенно, при помощи факторов первого уровня, называются факторами второго уровня и т.д. Например, относительно валовой продукции факторами первого уровня являются среднегодовая численность рабочих и среднегодовая выработка продукции одним рабочим. Количество отработанных дней одним рабочим и среднедневная выработка — это факторы второго уровня. К факторам же третьего уровня относятся продолжительность рабочего дня и среднечасовая выработка.

Воздействие отдельных факторов на результативный показатель может быть количественно измерено. Вместе с тем имеется целый ряд факторов, влияние которых на результаты деятельности предприятий не поддается непосредственному измерению, например обеспеченность работников жильем, детскими учреждениями, уровень подготовки кадров и др.

Вместе с  факторами повышения производительности труда рассматривают понятие  резервов повышения производительности труда (таблица 1.2). Под резервами  понимаются неиспользованные возможности  увеличения объема и повышения качества продукции (работ, услуг) за счет усиления творческого начала в труде работников и экономного расходования материально-технических ресурсов, устранения всякого рода производственных потерь.

Таблица 1.2 - Классификация  резервов роста производительности труда

По объектам воздействия	По характеру  и направлению воздействия
	Резервы экстенсивного  роста	Резервы интенсивного роста
Трудовые ресурсы	Улучшение использования  фонда рабочего времени	Снижение затрат труда на единицу продукции
Материальные ресурсы	Вовлечение  в оборот неиспользуемых материалов и энергии	Снижение расходов материалов и энергии на единицу  продукции
Технические ресурсы	Улучшение использования  оборудования и др. технических средств  во времени	Улучшение использования  техники по транспортной мощности
Природные ресурсы	Освоение неиспользуемых природных ресурсов	Увеличение  объема продукции с единицы используемых природных ресурсов
Финансовые  ресурсы	Привлечение финансовых средств (кредит, акционирование и т.д.)	Экономное расходование и выгодное вложение финансовых средств

Совокупность  резервов целесообразно классифицировать в соответствии с классификацией факторов. Это дает возможность при  проведении анализа выявить основные причины потерь и непроизводительных затрат труда по каждому фактору производительности труда и наметить пути их устранения. Резервы роста производительности труда на предприятии могут различаться по двум признакам: по характеру используемых факторов (экстенсивных и интенсивных); по направлениям воздействия (по группам используемых ресурсов). По уровню возникновения различают резервы: общегосударственные, региональные, межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные.

Общегосударственные резервы и их использование оказывают  влияние на рост производительности труда по всей стране. Это резервы, связанные с размещением предприятий, нерациональным использованием занятости населения, недоиспользованием возможностей рыночных методов хозяйствования и др. Региональные резервы - это возможности лучшего использования производительных сил, характерных для данного региона. Межотраслевые резервы связаны с возможностью улучшения межотраслевых связей, укрепления договорной дисциплины между предприятиями разных отраслей. Отраслевые резервы - это возможности роста производительности труда, характерные для предприятий конкретной отрасли экономики. Внутрипроизводственные резервы определяются недостатками в использовании на предприятии сырья, материалов, оборудования, рабочего времени. Кроме прямых потерь рабочего времени - внутрисменных и целодневных, имеются скрытые потери, связанные с исправлением бракованных изделий, с выполнением работ, не предусмотренных технологией.

По срокам использования  резервы делятся на текущие и  перспективные.

Текущие резервы  планируют использовать в течение месяца, квартала, года - в зависимости от реальных возможностей предприятия. Перспективные резервы - такие, для реализации которых в ближайшее время у предприятия нет достаточных ресурсов, и их использование намечается в перспективе через год или большее количество лет. Для использования резервов на предприятиях разрабатываются планы организационно-технических мероприятий, в которых указываются виды резервов роста производительности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты для этого, сроки проведения работ, ответственные исполнители. Задача, которую ставит исследователь факторов производительности труда, должна быть теоретически обоснованной, а практически осуществляемой. В этом случае должны быть прозрачными отношения частей и целого, т.е. части (факторы) и целого (производительности труда). Планирование и учет производительности труда на предприятиях, учреждениях, крупных и мелких хозяйственных объединениях осуществляются на основе соответствующих инструкций, разрабатываемыми вышестоящими хозяйствами структурами, отраслевыми статистическими управлениями.

Таким образом, при анализе показателя производительности труда необходимо, по возможности, учитывать  все факторы, влияющие на производительность труда, а также обращать внимание на состав резервов повышения производительности труда.

 

3. Современные  проблемы управления производительностью  труда на  предприятиях

К основным проблемам  управления производительностью на предприятиях можно отнести следующее:

1. Узловой проблемой  управления производительностью является отсутствие однозначности оценки производительности, отсюда возникает необходимость разработки методики измерения и оценки производительности для принятия управленческих решений.

2. на величину  производительности оказывают влияние множество факторов. Поэтому при управлении производительностью возникает проблема выявления, систематизации, разграничения внешних и внутренних факторов, определения степени их влияния на производительность.

3. одной из  острых проблем управления производительностью является неадекватность действующих систем мотивации персонала ( а зачастую их отсутствие) условиям работы предприятия. Для обеспечения успеха организации системы мотивации необходимо учитывать выявленные факторы, воздействующие на производительность.

4. для эффективного  управления предприятием необходимо  ориентироваться на установленные  тактические и стратегические  цели, отсюда возникает проблема  выявления функционально-целевой  направленности производительности  и создания соответствующей методики оценки производительности, как для текущих, так и для перспективных целей.

5. для обеспечения  синхронизации и гармоничности  взаимодействия процессов  на  предприятии возникает проблема  определения уровня согласованности  темпов роста производительности по технологической цепочке, а также по ресурсным, технологическим и рыночным факторам.

6. интеграция  промышленного, торгового и банковского  капиталов становится заметным  явлением в России в 21 веке. Поэтому основой экономического  роста страны, региона является интегрированные структуры (ФПГ, концерны и другие), организации, торговые фирмы, банки, страховые компании, пенсионные и инвестиционные фонды. Эта проблема связана с особенностью организации этих структур.

Существуют  три основных типа организации интегрированных структур: вертикальная, горизонтальная, диверсифицированная. Каждое предприятие, входящее в состав интегрированной структуры, характеризуется определенным уровнем производительности. При горизонтальной интеграции совокупную производительность структуры в действующей практики определяют как среднюю по всем компаниям. При вертикальной организации с замкнутым циклом производства конечного продукта совокупная производительность, как правило, определяется работой наименее производительной компании, т.к. конечный продукт этой интегрированной системы зависит от производительности слабого звена. Для диверсифицированной организации, когда ее интегрированную структуру входят предприятия разной направленности, производительность определяется, как правило, по каждой компании.

7. важной проблемой  является отсутствие в управлении  учета связи между изменением  производительности и производственной  активностью предприятий. Известно, что узловым фактором экономического  роста является производственная  активность, однако обеспечение темпов активности связано с технологическим обновлением производства, темпами выпуска конкурентоспособной продукции, финансовыми возможностями и другими составляющими. Рост производственной активности может произойти как за счет интенсивного, так и за счет экстенсивного использования ресурсов. С позиции повышения производительности интерес представляет реализация преимущественно интенсивных факторов роста производственной активности. Поэтому одной из проблем является управление производственной активностью на основе роста производительности компании.

8. появление  информационных и компьютерных  технологий способствует росту  производительности в ряде сфер  деятельности. В условиях информатизации  и автоматизации процессов для  управления производительностью возникает проблема разработки соответствующей системы информационного обеспечения, которое требует четкой постановки задачи и определения взаимосвязей между производительностью и факторами , воздействующими на нее также возникает  проблема получения достоверной информации для формирования базы данных и прогнозирования роста производительности.

Решение возникающих  проблем управления производительностью  требует разработки соответствующей  методической и научной базы для  формирования инструментов управления.

 

Заключение

Производительность  труда - это интенсивность, плодотворность конкретного труда, производящего  в единицу рабочего времени определенное количество продукции.

Производительность  труда является важнейшим экономическим  показателем, который служит для оценки плодотворности трудовой деятельности работников - главной производительной силы общества. Его применение позволяет оценить эффективность труда как отдельного работника, так и коллектива предприятия в целом.

Под ростом производительности труда подразумевается экономия затрат труда (рабочего времени) на изготовление единицы продукции или дополнительное количество произведенной продукции в единицу времени, так как сокращаются текущие издержки на производство единицы продукции по статье «Заработная плата основных производственных рабочих» или в единицу времени производится больше продукции.

Общая тенденция  роста производительности труда  проявляется в том, что доля живого труда в продукте уменьшается, а  доля овеществленного труда в  виде сырья, материалов, топлива, электроэнергии, амортизационных отчислений) возрастает, но так, что общая сумма затрат труда, заключающаяся в единице продукта, сокращается.

Изменение соотношения  между затратами живого и общественного  труда может происходить по-разному, в зависимости от уровня развития производительных сил. При переходе от ручного труда к механизированному затраты живого труда на единицу продукции резко снижаются, затраты же прошлого - увеличиваются. На высшем этапе научно-технического прогресса, когда одни машины заменяются другими, более современными, происходит одновременное снижение живого и овеществленного труда на единицу продукции, но затраты живого труда снижаются в большей степени) чем затраты прошлого труда, поэтому доля живого труда в продукте уменьшается, а доля прошлого увеличивается. Отсюда, чем выше уровень технической вооруженности труда, тем большую роль в его экономии будет играть сокращение затрат овеществленного труда.

 

 

Список используемой литературы

1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / под. Общ. ред. Л.Л. Ермолович. – Доп. мин. обр. рес. бел. В кач. Пос.- Мн.: Интерпресссервис, Экоперспектива. – 2001

 2. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: ИНФРА – М; 2003. (Серия «Высшее образование);

3. Н.А. Сафронова  , Экономика организации (предприятия): Учебник / Под ред. Н.А. Сафронова.  — 2-е изд., перераб. и доп.  — М.: Экономистъ, 2004. -

4. Швандар В.А., Прасолова В.П., Экономика предприятия.  Тесты, задачи, ситуации: Учебн. Пособи для вузов. 2-е изд. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

5. Л.В. Бобков, Микроэкономика (тесты, задачи, теория). Практикум. – М.: ВЗФЭИ, 2002.;

6. Под ред. проф. О. И. Волкова и доц. О. В. Девяткина, Экономика предприятия (фирмы), Учебник,  М., ИНФРА-М, 2003.

7. Бондарь И.К. Производительность труда:   вопросы теории  и      практики: Наук. думка, 2000

8. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА – М., 1998г.