Пути повышения эффективности использования оборотных средств

p align="justify">     Ос  – средняя величина оборотных  активов.

2. Средняя величина оборотных активов:

     Ос = (Он.г. + Ок.г.) : 2

     где Он.г., Ок.г. – величина оборотных активов на начало и конец года.

3. Продолжительность одного оборота в днях:

     Пд = (360 х Ос) : В

     4. Коэффициент закрепления оборотных  средств (обратный коэффициент оборачиваемости):

     Кз = Ос : В

     5. Оборачиваемость запасов в оборотах:

     Поз = В : Зс

     где Поз – оборачиваемость запасов в оборотах;

           Зс – средняя  величина запасов;

     Средняя величина запасов:

     Зс = (Зс н.г. + Зс к.г.) : 2

     где Зс н.г. и Зс к.г. – величина запасов на начало и конец года

     Оборачиваемость запасов в днях:

     Пдз = (360 х Зс) : В

     6. Оборачиваемость дебиторской задолженности в оборотах определяется:

     ПоДЗ = В : ДЗс

     где ПоДЗ – оборачиваемость дебиторской задолженности;

     ДЗс – средняя величина дебиторской  задолженности.

     ДЗс = (ДЗ н.г. +ДЗ к.г.) : 2

     где ДЗ н.к.,  ДЗ к.г. – дебиторская задолженность на начало и конец года.

     Оборачиваемость дебиторской задолженности в днях определяется

     ПдДЗ = (ДЗс х 360) : В

     Где ПдДЗ – оборачиваемость дебиторской задолженности в днях[11].

     Для определения вышеперечисленных показателей необходимы исходные данные, представленные в таблице 2.

     Таблица 2. Показатели оборачиваемости на 2007-2009 гг.

 

     Таким образом, можно вычислить основные показатели оборачиваемости оборотных средств, которые представлены в виде таблице 3.

     Таблица 3. Основные показатели оборачиваемости оборотных средств за 2007-2009 гг.

 

     Анализ  показателей оборачиваемости показывает, насколько эффективно предприятие использует имеющиеся средства. Общий коэффициент оборачиваемости упал с 0,68 в 2008г. до 0,4 в 2009г. Показатель оборачиваемости запасов достаточно высокий, что отражает нормальную скорость реализации продукции. В 2008г. на 1 руб. активов было реализовано продукции на 0,68руб.  Обновление запасов на предприятии происходило за 64 дня. В 2009г. на 1 руб. активов было реализовано продукции на 0,4руб. Обновление запасов может произойти уже за 123 дня.

     Показатель  оборачиваемости дебиторской задолженности показывает, сколько времени в среднем занимает погашение дебиторской задолженности клиентов, т.е. за сколько дней счета к получению превращаются в денежные средства.

     Рост  оборачиваемости оборотных средств  способствует:

     - экономии этих средств (сокращению  потребности в оборотных средствах);

     - приросту объемов продукции;

     - увеличению получаемой прибыли[12].

     Рассмотрим  структуру оборотных средств  предприятия в динамике за последние  три года. 
 

Таблица 4. Динамика структуры оборотных средств ОАО «Живая вода» за 2007-2009 гг.

     Как видно из таблицы, отмечается увеличение оборотных активов на 1,2% за период от 2007 до 2009гг. Так, увеличились запасы  на 1,7%.  Однако видно, что дебиторская задолженность увеличилась на 1,2%, что показывает недостаточно эффективную деятельность ОАО «Живая вода». А снижение размеров денежных средств на 0,56% также это подтверждает.

     Расходы будущих периодов возросли на 1,5%, что  говорит о реализации долгосрочных задач ОАО «Живая вода». В целом наличие оборотных средств на предприятии должно иметь определенные границы. Так, их недостаточное количество может привести к перебоям в процессе производства. А излишние оборотные средства создают их отвлечение из процесса производства и снижают эффективность использования.

Таблица 4. Динамика структуры оборотных средств ОАО «Живая вода» за 2007-2009 гг.

     Как видно из таблицы, отмечается увеличение оборотных активов на 1,2% за период от 2007 до 2009гг. Так, увеличились запасы  на 1,7%.  Однако видно, что дебиторская задолженность увеличилась на 1,2%, что показывает недостаточно эффективную деятельность ОАО «Живая вода». А снижение размеров денежных средств на 0,56% также это подтверждает.

     Расходы будущих периодов возросли на 1,5%, что говорит о реализации долгосрочных задач ОАО «Живая вода». В целом наличие оборотных средств на предприятии должно иметь определенные границы. Так, их недостаточное количество может привести к перебоям в процессе производства. А излишние оборотные средства создают их отвлечение из процесса производства и снижают эффективность использования.

 

     

     Глава 3. Пути повышения  эффективности использования  оборотных средств

     3.1 Основные подходы  к нормированию  оборотных средств  на предприятии

     Одна  из множества существующих причин, которая в настоящее время тормозит наведение определенного порядка в управлении оборотными средствами на российских предприятиях, нормировании этих средств и ускорении их оборачиваемости, заключается в отсутствии компьютерных программ, разработанных на основе современных подходов к нормированию оборотных средств. В учебниках по экономическим дисциплинам до настоящего времени продолжают рекомендовать предприятиям применять для нормирования оборотных средств «Типовую инструкцию ...», которая была разработана еще в докомпьютерную эпоху и сегодня просто непригодна для этих целей.

     В инструкции был заложен довольно упрощенный алгоритм, ориентированный на определение норм оборотных средств вручную. Данный алгоритм не был адекватен всей сложности реальных условий формирования производственных запасов, т.к. не учитывал все многообразие нормообразующих факторов, определяющих условия формирования запасов, что приводило к снижению определяемых норм оборотных средств.

     Ускорение оборачиваемости оборотных средств должно обеспечиваться за счет наведения определенного порядка на предприятии, повышения уровня и качеств в организации процессов материально-технического снабжения, производства сбыта и т.д. Но первым шагом к организации на предприятии результативного управления оборотными средствами является их нормирование, причем на новой методологической базе, отвечающей современным требованиям.