Пути улучшения использования оборотных фондов как фактор повышения финансовой устойчивости предприятия

       где З_н — расходы будущих периодов на начало планируемого периода;

       З_пл — затраты планируемого периода на эти цели;

       З_пог — затраты в планируемом периоде, подлежащие списанию на себестоимость продукции.

       Завершается процесс нормирования установлением  совокупного норматива оборотных средств путем сложения частных нормативов по производственным запасам, незавершенному производству, расходам будущих периодов и готовой продукции.

       Средняя норма оборотных средств по предприятию в целом рассчитывается делением совокупного норматива на однодневный выпуск товарной продукции по производственной себестоимости.

       Таким образом, нормирование оборотных средств  — необходимое условие определения  минимально достаточного объема средств, обеспечивающих эффективную работу предприятия в целом (Паламарчук) .

       Важным  направлением в исследовании оборотных  активов и источников их финансирования является изучение показателей эффективности  их использования. К числу таких  показателей относятся показатели рентабельности. Прежде чем их исследовать, необходимо вспомнить механизм формирования финансовых результатов, действующий на сегодняшний день. 

       Один  из аспектов различия показателей рентабельности — дифференциация используемых показателей  прибыли. Следует помнить о том, что в соответствии с гл. 25 НК РФ финансовый результат определяется как полученные доходы, уменьшенные на величину произведенных расходов.

       Одним из условий оценки показателей является сопоставимость используемых в расчете  элементов. Следовательно, при оценке рентабельности оборотных активов по прибыли от продаж в расчетах необходимо использовать величину оборотных активов, количественно характеризующую их участие в основной деятельности.

       Тогда по аналогии можно рассчитать рентабельность оборотных активов, принимающих  участие в прочей деятельности.

       Учитывая  особенности бухгалтерского учета  хозяйственной деятельности, следует  отметить, что в большинстве случаев  затруднительно разграничить оборотные  активы, используемые в основной и  прочей деятельности. Поэтому наиболее целесообразно рассчитывать рентабельность общей величины оборотных активов, используемых как в основной, так и прочей деятельности, применяя величину прибыли (убытка) до налогообложения [4].  

       1.3 Управление оборотными  средствами предприятия

       1.3.1 Обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами: факторы изменения 

       Недостаток  собственных оборотных средств (СОС) — характерная черта многих российских предприятий. Эти предприятия имеют, как правило, неудовлетворительную структуру баланса, неустойчивое финансовое состояние. Наличие собственного оборотного капитала (собственных оборотных средств) является одним из важных показателей финансовой устойчивости организации. Отсутствие собственного оборотного капитала свидетельствует о том, что все оборотные средства организации и, возможно, часть внеоборотных активов (при отрицательном значении собственных оборотных средств) сформированы за счет заемных источников. Улучшение финансового положения предприятия невозможно без эффективного управления оборотным капиталом, основанного на выявлении наиболее существенных факторов и реализации мер по повышению обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами.

       Относительный показатель, характеризующий обеспеченность предприятия СОС, — коэффициент  обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами (Косс). Он определяется как отношение собственных оборотных средств к величине оборотных активов предприятия.

       Собственный капитал в обороте вычисляется  как разность между собственным  капиталом организации и ее внеоборотными активами (стр.  490 – стр. 190). Нормативное значение Косс = 0,1 (10%) было установлено постановлением Правительства Российской Федерации от 20 мая 1994 года № 498 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий» в качестве одного из критериев для определения неудовлетворительной структуры баланса наряду с коэффициентом текущей ликвидности.

       Следовательно, эффективное управление собственными оборотными средствами - залог хорошего финансового состояния предприятия.

       Эффективное управление оборотными активами предполагает:

 

       1.3.2 Управление материальными ресурсами 

       К основным проблемам управления запасами относятся следующие:

       1) большое число факторов, влияющих на размер заказа: величина и возможная неравномерность расхода, отдаленность поставщиков, ограничения по ресурсам, способы транспортировки;

       2) многообразие видов запасов: текущие, страховые, сезонные и др.;

       3) большое число параметров, по которым необходимо принимать решения при управлении запасами: величина заказа, момент заказа, момент поставки, интервал времени между заказами, величина страхового запаса и др.;

       4) большое разнообразие систем контроля состояния запасов, в том числе системы периодического контроля, системы непрерывного контроля;

       5) ошибочность прогнозов, возрастающая в связи с развитием товарного предложения;

       6) увеличение времени выполнения заказов, размещаемых в отдаленных зонах с дешевой рабочей силой [8].

       На  пути превращения сырья в конечное изделие и последующего движения этого изделия до конечного потребителя создаются два основных вида запасов (рис. 1):

       -      запасы производственные,

       -      запасы товарные,

       каждый  из которых, в свою очередь, также  можно разделить на два вида:

       а)      запасы текущие;

       б)     запасы страховые. 

       

  

       Рисунок 1- Классификация материальных запасов   

       Охарактеризуем  каждый из названных видов запасов.

       Запасы  производственные — запасы, находящиеся на предприятиях всех отраслей сферы материального производства, предназначенные для производственного потребления. Цель создания производственных запасов — обеспечить бесперебойность производственного процесса. Примером производственных запасов могут служить запасы материалов для производства обуви на складах снабжения обувной фабрики. 

       Запасы  товарные — запасы готовой продукции у предприятий-изготовителей, а также запасы на пути следования товара от поставщика к потребителю, то есть на предприятиях оптовой, мелкооптовой и розничной торговли, в заготовительных организациях, и запасы в пути. К товарному запасу можно отнести, например, запасы изготовленной обуви, находящиеся на складе готовой продукции обувной фабрики. 

       Как уже отмечалось, и производственные, и товарные запасы делят на текущие, страховые и сезонные. 

       Запасы  текущие — основная часть производственных и товарных запасов. Эта категория запасов обеспечивает непрерывность производственного или торгового процесса между очередными поставками. Величина текущих запасов постоянно меняется (запас как бы «вытекает», обеспечивая потребности производственного или торгового процесса).

       Запасы  страховые — предназначены для непрерывного обеспечения материалами или товарами производственного или торгового процесса в случае различных непредвиденных обстоятельств, например, таких, как: 

       -      отклонения в периодичности и величине партий поставок от предусмотренных договором; 

       -      в случаях возможных задержек материалов или товаров в пути при доставке от поставщиков; 

       -      в случае непредвиденного возрастания спроса.

       При нормальном ходе производственного  или торгового процесса величина страхового запаса, в отличие от текущего, не меняется. 

       Выделяют  также следующие виды материальных запасов:

       -      сезонные;

       -      переходящие;

       -      подготовительные;

       -      неликвидные;

       -      запасы в пути и др. [6].

       Резервы снижения издержек производства на предприятии в значительной степени обусловлены качеством управления запасами на стадии входа материальных ресурсов. В условиях обострившейся конкуренции между предприятиями, производящими трубно-металлическую продукцию, среди мер, направленных на рационализацию производства и усовершенствование технологии, целесообразно выделить снижение длительности производственного цикла и времени хранения запасов в цехах и на складах. Применяемые в настоящее время системы управления производством не всегда удовлетворяют требованиям рынка. Успехов в конкурентной борьбе достигают те фирмы, которые отличаются оптимальными значениями экономических показателей.

       Проектирование  системы управления запасами преследует цель обеспечить в непрерывном режиме потребителя каким-либо видом материального ресурса. Реализация этой цели достигается решением таких задач, как учет текущего уровня запаса на складах различных уровней, определение размера гарантированного запаса, расчет размера заказа, определение интервала времени между заказами и др.

       Применительно к ситуациям, когда отсутствуют  отклонения от запланированных показателей  и запасы потребляются равномерно, целесообразно рассматривать две основные системы управления:

       1)      система управления запасами с фиксированным размером заказа;

       2) система управления запасами  с фиксированным интервалом времени  между заказами.

       Совокупные  затраты на управление запасами включают затраты на поставку материальных ресурсов и затраты на их хранение [1, с. 308]. Математически функция, отражающая издержки управления текущими однономенклатурными запасами материальных ресурсов, имеет следующий вид:

       F(x) = K × x / 2 + C × Q / x,                                               (19)

       где К — затраты на хранение единицы  заказываемого ресурса, руб./т;

       Q — потребность в заказываемом ресурсе, т;

       C — затраты на поставку единицы заказываемого ресурса, руб./т;

       х — количество ресурсов данного вида, входящих в одну партию поставки [9].  
 
 

     1.3 3 Управление дебиторской задолженностью 

       Для анализа дебиторской задолженности используются приведенные ниже показатели:

       1) Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности К_дз:  

       К_дз = Общи й объем реализации / Средняя величина дебиторской (20)                         задолженности                        

       Этот  коэффициент показывает, насколько  быстро компания собирает деньги с  клиента за поставленные товары.

       2) Оборачиваемость дебиторской задолженности в днях (средний период инкассации):

       DSO = Средняя величина дебиторской  задолженности / Среднедневная выручка от продажи в кредит

       или

                                                DSO = 365 / К_дз.                                    (21)

       Если  этот показатель превышает контрактные (или нормативные) условия — платежи  поступают с нарушением установленных  сроков.