Московский  городской университет управления

Правительства Москвы 

Кафедра экономики 
 
 
 
 
 
 
 

Расчет  технико-экономических  показателей деятельности малого предприятия  «Вспышка» 

Курсовая  работа 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 

2009

   Содержание

1. Введение

1.1.Краткая характеристика организации

 

   Согласно  последним исследованиям, специалисты  по созданию имиджа и «физическому усовершенствованию» в настоящее  время являются представителями  наиболее актуальных профессий. Мода на здоровье и красоту, свойственная нашему времени, требует всё большего числа парикмахеров, стилистов, косметологов.

   Кто же нам поможет достичь совершенства, воспользовавшись всеми достижениями современной «индустрии красоты»? Разумеется, «последний штрих» нанесет мастер-парикмахер, который работает в салоне красоты или просто в парикмахерской.

   Трудно  найти какую-либо другую массовую профессию, имеющую столь многовековую историю, но не потерявшую актуальности и по сей день. Сегодня существует высокоразвитая индустрия, обслуживающая потребность людей выглядеть привлекательно и использующая весь опыт, накопленный человечеством в области парикмахерского искусства, косметики и парфюмерии.

   Поэтому выбранной мной для рассмотрения организацией будет салон –парикмахерская  «Вспышка».

   Организационно-правовая форма выбранной организации – общество с ограниченной ответственностью (ООО).  В данной форме оптимально сочетается достаточная легкость создания и четкая определенность возможных потерь. В ООО нет ограничения по количеству учредителей. Учредителем может быть и один человек (в отличие от товариществ), и несколько, учредителем может быть как физическое, так и юридическое лицо. Создание ООО предполагает наличие устава, учредительного договора, так же как и во многих других организационно-правовых формах, но не требует дополнительных временных и финансовых затрат на выпуск и регистрацию акций, что необходимо при создании акционерных обществ.

    Уставный  капитал в ООО разделен на  доли между учредителями, и учредитель  несет ответственность в пределах своего вклада и не отвечает по долгам общества. Это  является существенным отличием ООО от товариществ и индивидуальных предпринимателей, где участники несут ответственность по своим обязательствам в пределах всего принадлежащего им имущества.

   Парикмахерская «Вспышка» будет располагаться по адресу Митинская улица, д.48. Месторасположение организации выбрано неслучайно. Салон будет открыт в «спальном» районе и нацелен на потребителей со средним уровнем дохода, которым будет предоставлен весь комплекс парикмахерских услуг. Салон, оказывающий недорогие, быстрые и качественные услуги, всегда будет обеспечен клиентурой.

   Помещение по адресу Митинская улица д.48 будет  браться в аренду, поскольку на данный момент для руководителя организации  не представляется возможным с материальной точки зрения приобрести это помещение в частную собственность.

   Общий размер помещения составляет 132 кв.м. Парикмахерская будет состоять из двух основных залов (   1)мужской  зал, площадь которого – 35,5 кв.м. 2) женский  зал – 39,5 кв.м.),  зала ожидания – 23,5 кв.м., кабинета руководителя организации и бухгалтера – 12,5 кв.м., комнаты для персонала и туалета – 13,5 кв.м, кладовой – 7,5 кв.м.  
 
 
 
 
 
 
 

1.2.Схематичный план помещения

     

   1 - мужской   зал – 35,5 кв.м.

   2 - женский  зал – 39,5 кв.м.

   3 - зал  ожидания – 23,5 кв.м.

   4 - кабинет  руководителя организации и бухгалтера  – 12,5 кв.м.

    5 - комната для персонала

   6 –  туалетная комната        

   7 - кладовая  – 7,5 кв.м. 

1.3.Оценка конкурентоспособности

   В качестве аналога моей организации  «Вспышка» была рассмотрена парикмахерская «1». Данная организация была выбрана, потому что она занимается предоставлением  парикмахерских услуг. Парикмахерская  также расположена в «спальном» районе, но находится не на самой оживленной улице, в подвале одного из домов, что делает ее расположение не очень удобным для посетителей. Парикмахерская «1» предоставляет аналогичные услуги и проводит аналогичную ценовую политику, но по некоторым показателям либо уступает, либо превосходит салон-парикмахерскую «Вспышка» .

   Для оценки конкурентоспособности мною были выбраны следующие параметры.

   Потребительные:

1. Жесткие:   - разнообразие оказываемых услуг

   - время обслуживания одного клиента

                             - количество рабочих мест

2. Мягкие: - квалификация мастеров

                         - интерьер помещения

                         - место расположения

                         - применение профессиональных средств  для ухода за волосами   

   Экономические: средняя цена покупки.

   Параметр  «разнообразие оказываемых  услуг» является потребительным жестким, вес его составляет 0,25, так как для клиента в первую очередь важно разнообразие предоставляемых салоном услуг. В рассмотренной мной организации количество разновидностей услуг составляет 4, а у организации аналога – 3. Индекс J составляет: 4/3= 1,33  , а W*J =0,25 * 1,33 = 0,3325.

   Параметр  «время обслуживания одного клиента» является потребительным жестким, вес его составляет 0,15, так как клиенты придают значение времени, потраченному на их обслуживание. У организации аналога среднее время, потраченное на одного клиента (в зависимости от вида услуги) ≈ 80 минут, в моей парикмахерской ≈ 60 минут. Индекс J составляет: 60/80= 0,75 , а W*J =0,15*0,75 = 0,1125.

   Параметр  «количество рабочих мест» является потребительным жестким, вес его составляет 0,15, так как клиенты часто хотят пользоваться парикмахерскими услугами без предварительной записи, а такая возможность растет только при большем количестве мест в салоне. В моей организации рабочих мест 6, а в организации аналоге – 4. Индекс J составляет: 6/4 =1,5 ,а W*J =0,15* 1,5 = 0,225.

   Параметр  «квалификация мастеров» является потребительным мягким, вес его составляет 0,1, так как клиенты предпочитают, чтобы их обслуживали как можно более квалифицированные мастера. В моей парикмахерской «Вспышка» - 7, в парикмахерской аналоге - 7. Индекс J составляет: 7/7 = 1, а W*J =0,1* 1 = 0,1.

   Параметр  «интерьер помещения» является потребительным мягким, вес его составляет 0,15, так как продуманное, красивое, привлекающее внимание оформление способствует созданию атмосферы, в которой клиент чувствует себя максимально комфортно и хочет вернуться снова. В моей парикмахерской этот параметр - 8, а в аналоге - 7 . Индекс J составляет: 8/7 =1,143, а W*J =0,15* 1,143 = 0,171.

   Параметр  «Место расположения» является потребительным мягким, вес его составляет 0,1, так как в «спальном» районе» наблюдается большое количество парикмахерских салонов, однако, чем на более оживленной улице находится салон, тем большим количеством клиентуры он обеспечен. Параметр моего салона равен 9, а аналога – 7. Индекс J составляет: 9/7 = 1,29, а W*J =0,1* 1,29 = 0,029.

   Параметр  «применение профессиональных средств для ухода за волосами  » является потребительным мягким, вес его составляет 0,1,  так как клиенты придают особое значение качеству средств, применяемых для ухода за волосами. Параметр моего салона равен 6, а аналога – 6. Индекс J составляет: 6/6 = 1, а W*J =0,1* 1 = 0,1.

   Таким образом сумма весов потребительных параметров – 1, а сумма W*J = Iп = 1,07.

   Параметр  «средняя цена покупки» является экономическим, его вес составляет 1. В моем салоне средняя сумма затрат составляет 700 рублей, а в аналоге – 800 рублей. Индекс J составляет: 700/800 = 0,875, а W*J =1* 0,875 = 0,875.

   Сумма весов экономических параметров = 1, сумма W*J = Iэ = 0,875.

   Для выявления  конкурентна ли моя организация  необходимо найти коэффициент: К = Iп/Iэ = 1,07/0,875 = 1,223. Данный коэффициент больше 1, значит рассматриваемая мной фирма более конкурентоспособна на рынке. 

2. Расчет технико-экономических показателей

2.1.Перечень и стоимость основных фондов