Расчет технико-экономических показателей деятельности малого предприятия «Вспышка»

2.2. Расчет амортизационных отчислений

 

2.3.Расчет эффективного времени работы организации

   Салон – парикмахерская «Вспышка» работает ежедневно без перерывов и выходных, не останавливаясь на ремонт и технологическое обслуживание.  Режим работы: с 9.00 до 21.00. Парикмахерская не работает в следующие праздничные дни: 1,2,3 января, 1 и 9 мая.

   Эффективное время работы производства: Т эф.пр-ва. = 365 – 5 = 360

   Персонал  организации

   В организации работают:

   1. Руководители:

   - Генеральный директор и он же – бухгалтер (ненормированный рабочий день, жестко не закрепленный графиком выходных);

   2. Основные работники:

   - Мастер парикмахер (2 дня работает  с 9.00 до 21.00, 2 дня отдыхает);

   - Администратор (2 дня работает  с 9.00 до 21.00, 2 дня отдыхает);

   3. Прочие:

   - Уборщица (работает с 9.00 до 12.00 5 дней  в неделю).

   Нормирование  труда основных работников

        Н выр = длительность рабочего  дня/норму времени. Длительность  рабочего времени 12 часов (720 минут).

   Администратор обслуживает одного клиента 5 минут. Н вр = 5 мин. Н выр = 720/5 = 144.

   Мастер  парикмахер обслуживает одного клиента 60 мин. Н вр = 60 мин. Н выр = 720/60 = 12.

2.4. Расчет численности.

   Расчет  сменной численности

   Сменная численность (Ч_см) – количество работников, которое должно работать в одну смену, исходя из необходимости выполнения сменного задания или обеспечения рабочей силой всех рабочих мест. Рассчитывается по следующей формуле:

   Ч_см =кол-во раб. мест/ норма обслуживания.

   Норма обслуживания для всех работников равна 1.

   Сменная численность для руководителя равна 1.

   Сменная численность основных работников:

   - парикмахер – 6 (т.к. в парикмахерской 6 кресел и, следовательно, в  смену работает 6 мастеров);

   - администратор – 1.

   Сменная численность:

   - уборщица – 1.

   Расчет  явочной численности

   Явочная численность (Ч_я ) – количество работников, которые должны обеспечить нормальный ход производственного процесса на всех рабочих местах в течение суток, при установленном графике работы.

   Ч_я = Ч_см * n _смен

               Так как все работники организации работают в одну смену, следовательно, сменная и явочная численности будут равны.

   Расчет  списочной численности

   Списочная численность (Ч_с ) – полная потребность предприятия в кадрах, включает дополнительных работников на подмену временно отсутствующих.

   Ч_с= Ч_яв*К_пер

   

     

   Т_{эф. пр-ва.} = 360.

   Тэф.раб. = Т_кал. – Т_вых. – Т_празд. – Т_отпуск – Т_бол. – Т_гос.

   Т_отпуск  = 24

   Т_бол. = 5

   Т_{эф. раб} = 365 – 5 – 24 – 5 – 104 = 227 

   

1. Мастер  – парикмахер.

   Работает 2 дня, 2 дня отдыхает.

   Т_{эф. раб.} = 365 - 182 - 5 - 24 - 5 = 149

   К_пер = 360/149 = 2,4

   Ч_с = 6*2,4 = 14,4 » 14

2. Администратор

   Работает 2 дня, 2 дня отдыхает.

   Т_{эф. раб.} = 365 - 182 - 5 - 24 - 5 = 149

   К_пер = 360/149 = 2,4

   Ч_с = 1*2,4 = 2,4 » 2

3. Уборщица

   Работает 5 дней в неделю.

   Т_{эф. раб.} = 365 - 104 - 5 - 24 - 5 = 227

   К_пер = 360/227 = 1,6

   Ч_с = 1*1,6 = 1,6 » 1

   Численность персонала организации

2.5.Фонд оплаты труда персонала организации

 
 

2.6.Производственная мощность.

   Производственная  мощность – это максимально возможный годовой выпуск продукции при полном использовании производственного оборудования и площадей с учетом применения прогрессивных технологий, методов организации производства и труда. 

   Определим производственную мощность. В ручных процессах производственная мощность определяется на основе трудоемкости изготовления единицы продукции. Поэтому:

   М = Ч_спис* Т_эф.раб*Н_выр

   Ч_спис парикмахеров = 14, Т_{эф. раб.} = 149, Н_выр = 12.

   М = 14 * 149 * 12 = 25032 

   Производственная  программа

         Зададим коэффициент использования мощности  равным 0,6. Это обусловлено тем, что в различные периоды времени парикмахерская имеет разные уровни загрузки: ≈20% времени – 100% загрузка, ≈30% времени – 70% загрузка, ≈50%времени – 30% загрузка, тогда К_им= .

   Определим выпуск в натуральном выражении:

   В_н = М * К_им = 25032 * 0,6 = 15019 

   Выручка

         Определим объем  реализации (объем выручки), установив  среднюю цену на услугу. Средняя  цена на стрижку = 550р, средняя цена на окрашивание = 700р, средняя цена укладки = 400р, средняя цена на праздничную прическу = 1900р. Стрижка приносит ≈40% прибыли, окрашивание ≈30% прибыли, укладка ≈20% прибыли, праздничные прически ≈10% прибыли.

   Определим объем выручки:

   В = В_н * Р

   В = 1502 (10% от В_н) * 1900 + 3004 (20% от В_н) * 400 + 4506 (30% от В_н) * 700 + 6008 (40% от В_н)  * 550 = 10 514 000

   Средняя цена покупки = В/общее число клиентов = 10 514 000/15020=700