Рентабельность и пути её повышения

1. Введение

      В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах  его функционирования.

      Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия  в современных условиях, управленческому  персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. Важнейшее значение в определении финансового состояния предприятия состоит в своевременном и качественном анализе финансово-хозяйственной деятельности.

     Целью любого предприятия является прибыль, она же соответственно является и  важнейшим объектом экономического анализа. Однако сам размер прибыли  не может охарактеризовать эффективность  использования предприятием своих ресурсов. Одним из основных показателей характеризующих эффективность работы предприятия является рентабельность. Рентабельность, в общем смысле, характеризует целесообразность затраченных ресурсов в отношении к вновь приобретенным (прибыли) ресурсам. Рентабельным считается предприятие, которое приносит прибыль. В современных рыночных условиях для того, чтобы покупатели предпочитали продукцию изготовленную данным предприятием, чтобы товары пользовались большим спросом, необходимо тщательно следить за финансовым положением, правильно организовывать производственную деятельность и прослеживать экономические показатели.

      Поэтому важно рассчитывать показатели рентабельности на предприятии и анализировать  их динамику. В этом и заключается  актуальность темы курсовой работы.

     Объектом  исследования курсовой работы является закрытое акционерное общество «Строительно-монтажный трест № 7».

     Предметом исследования в данной работе являются: понятие рентабельности, её основные показатели, оценка рентабельности предприятия  и пути её повышения.

     Цели  курсовой работы:

1. Изучение и рассмотрение показателей рентабельности.
2. Разработка предложений по их увеличению.
3. Выявление основных проблем организации и путей их устранения.

        При написании курсовой работы мной были использованы годовые отчеты за 2008-2009 года.

      В качестве методов исследования избраны анализ и изучение научных источников, изучение периодической литературы соответствующего направления, анализ бухгалтерского баланса и годовых отчетов. Использованы также методы анализа хозяйственной деятельности предприятия.

2.Основная  часть

Раздел 1. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Строительно-монтажный трест№7»

1. Организационно-правовая характеристика

     Строительно-монтажный  трест был  создан 30 декабря 1988 года. После акционирования в 1992 году имеет частную форму собственности. 

Генеральный директор «СМТ-7» - Кипервар Аркадий Григорьевич.

     В настоящее время в состав треста входят: 
- Строительно-монтажное управление № 1 (СМУ-1) 
- Специализированное строительно-монтажное управление № 4 (ССМУ-4) 
- Завод крупнопанельного домостроения (ЗКПД), мощностью 120 тысяч квадратных метров жилья в год 
- Управление производственно-технологической комплектацией (УПТК)

     ЗАО «СМТ-7» в основном работает на замкнутом цикле, используя свои механизмы, конструкции, изделия, материалы. Исключение составляют высококачественные отделочные, столярные и ряд других материалов.  
Строительно-монтажное управление имеют в своем составе бригады: 
нулевого цикла, монтажников, плотников-бетонщиков, плотников 
штукатуров, маляров, плиточников и выполняют работы от нулевого цикла до сдачи дома «под ключ» и имеют для этого необходимые механизмы и инструменты.

     Основными направлениями производственно-технологической деятельности является - строительство жилья (кирпичного, каркасно-кирпичного серии 1-335, монолитного, крупнопанельного, изготовление железобетонных конструкций и изделий).

     Предприятие самостоятельно планирует и осуществляет свою производственно-хозяйственную деятельность. Основу планов составляют договоры, заключаемые с заказчиками  и поставщиками материально- технических и иных ресурсов.

     СМТ-№7 осуществляет учет результатов работы, контроль за ходом производства, ведёт оперативный бухгалтерский и статистический учёт в соответствии с действующим законодательством РФ.

     Ответственность за организацию, состояние и достоверность  бухгалтерского учёта, своевременное  представление ежегодного отчёта и  иной финансовой отчётности в соответствующие  органы, а также сведений о деятельности общества, несет генеральный директор.

     Финансовый  год устанавливается с 1 января по 31 декабря включительно.

     СМТ-№7 и его должностные лица несут  установленную законодательством  ответственность за достоверность  содержащихся в годовом отчёте и  балансе сведений.

     При регистрации в качестве юридического лица Строительно-монтажный трест  располагает уставным капиталом.

     В приложении курсовой работы представлены ксерокопии основных регистрационных документов, таких как ОГРН, ИНН, свидетельство СРО, уведомление о предоставлении лицензии. 

2. Организационная структура управления

       На 1 января 2009 года среднегодовая численность персонала СМТ-№7 составила 283 человек.

       Из  них основная деятельность – 234 человек (плотники, каменщики, монтажники, штукатуры, маляры, бетонщики, транспортные и прочие рабочие), что составляет 82,7 % от общей численности персонала. Обслуживающие производства – 17 человек, 6%. Инженерно-технические работники – 21 человек, что составляет 7,4%. Служащие – 11 человек – 3,9%.

       Деятельность  СМТ-№7 заключается в выполнении строительно-монтажных работ. Строительство - было, есть и всегда будет острой необходимостью. Производство предприятия включает в себя: основное производство, вспомогательное производство, обслуживающие производства, необходимые для осуществления строительно-монтажных работ в полном объеме.

       Ознакомившись с производственной структурой, перейдем к организационной структуре  СМТ-№7. Организационная структура подразделяется на: организационную структуру подразделений, служб и организационную структуру управления должностных лиц (рис.1, рис.2).

       Рисунок 1.  Организационная структура подразделений и служб

 
     

       Подразделения основного и обслуживающих  производств 
 

     По  рисунку 1 мы видим, что организационная структура СМТ-№7 выглядит следующим образом: все функциональные управленческие службы подчинены руководителю, одновременно с этим в подчинении находятся все подразделения основного и обслуживающих производств. 
 

     Рисунок 2.  Организационная структура управления должностных лиц

 
 
       
 

     Рисунок 2 иллюстрирует подчинение всех начальников  отделов руководителю «Строительно-монтажного треста №7». В свою очередь начальники отделов имеют в подчинении свой штат. 
 
 
 
 

3. Финансово-экономическая  характеристика «СМТ-№7»

       При рассмотрении бухгалтерского баланса  за 2008, 2009 год и приложений к бухгалтерскому балансу (отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, приложение к бухгалтерскому балансу). Проведем экономическую характеристику: ресурсов; эффективности использования трудовых ресурсов; состояния основных и оборотных средств; затрат; результатов финансово-хозяйственной деятельности.

       Ознакомимся с ресурсами предприятия при помощи таблицы 1.1.            

       Таблица 1.1.

Таблица 1.1.

     Оценка  производственных ресурсов СМТ-№7 показала, что в 2009 году в сравнении с 2008 годом произошло увеличение суммы производственных ресурсов на 168,4%, в итоге среднегодовая сумма основных производственных фондов составила 837 тыс. руб.

     В период 2007-2009 годов общее количество работников увеличилось на 59 человек, составив в 2009 году 283 человека. В 2009 году фондовооруженность труда персонала составила – 7,15 тыс. руб., фондообеспеченность - 0,031 тыс. руб.

     Сумма оборотного капитала предприятия за период 2008-2009 годов значительно возросла на 152,2%, составив в 2009 году 50977 тыс. руб.

     Для того чтобы производить продукцию  непременным условием является наличие  средств производства, которые состоят  из средств труда и предметов  труда. Выраженные в денежной форме, средства производства представляют собой  производственные фонды, которые подразделяются на основные и производственные. Основные фонды функционируют многократно в производственном процессе, сохраняя свою натурально-вещественную форму, постепенно перенося свою стоимость на изготовляемую продукцию частями, по мере износа.