Решение производственных задач с позиции экономики предприятия

 

Министерство  Образования Российской Федерации

Южно-Уральский Государственный  Университет

Кафедра Экономики и  Финансов

 

 

 

 

Пояснительная записка к курсовой работе

по дисциплине

«ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ»

 

 

 

Вариант №9

 

                                

 

 

 

 

 

                                                                              Выполнила: Ионова Е. А.

                                                                             студентка гр. ЭиУ-260

                                                                                     

                                                                                     Проверил:

                                                                                      доктор экономических наук,

                                                                                      профессор Тащев А.К.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Челябинск

2002

Содержание

Введение…………………………………………………………………стр.3

Задание 1…………………………………………………………………стр.4

Задание 2 ………………………………………………………………..стр.6

Задание 3 ………………………………………………………………стр.13

Задание 4 ………………………………………………………………стр.16

Заключение…………………………………………………………….стр.18

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

На мой взгляд, данная работа подразумевает под собой  решение основных производственных задач предприятия с экономических позиций.

Первое задание потребовало  от меня умения определять оптимальную  производственную программу завода. Здесь мне понадобились знания, касающиеся определения мощности предприятия  исходя из мощности его цехов при  заданной номенклатуре и ассортименте выпускаемой продукции, навыков построения «кривой производственных возможностей» предприятия.

Во втором задании  я оценивала целесообразность увеличения мощности различных цехов за счет дополнительных капиталовложений с  экономических позиций. Затем находила наиболее рациональный вариант использования капитальных вложений с точки зрения их прибыльности, окупаемости и затрат.

В третьем задании  я производила расчет изменения  себестоимости различных видов  продукции в зависимости от изменения  производственной программы завода, и оценивала экономическую эффективность проектов при данных изменениях.

Четвертое задание дало возможность определить вклад каждого  вида продукции в покрытие постоянных затрат, тем самым оценить значимость и выгодность производства каждого вида продукции для предприятия, тем самым спрогнозировать будущие перспективы завода.

Таким образом, в данной работе была представлена реальная производственная ситуация, решение которой предусматривало  практическое использование знаний, полученных по предмету «Экономика предприятия».

 

 

 

 

ЗАДАНИЕ 1.

 

        Исходные данные:

Цех	Затраты на единицу продукции, (нормо-ч.):       А                В	Пропускная способность (мощность) цеха,        (нормо-ч.)
Сборка машин	400             600	360000
Сборка узлов	400             500	500000
Механический	600             600	500000
Литейный	50                -	30000
Кузнечный	-               70	30000
Цена единицы продукции, тыс. руб.	0,8             0,7	-
Прибыль от продажи единицы  продукции, тыс. руб.	0,08          0,10	-

Решение:

        Определим оптимальную производственную  программу завода путем построения  «кривой производственных возможностей», при этом производственную мощность каждого цеха в системе координат представим в виде прямой линии, проведенной по двум точкам: одна из точек определяется при условии, что выпускается только один вид продукции, другая - аналогично.

 

1. Для цеха сборки машин:

      400А + 600В = 360000

      А = 0,  В = 360000/600=600

      В = 0,  А= 360000/400=900

Аналогичные расчеты  проводим для каждого из цехов.

2. Для цеха сборки узлов:

400А + 500В = 500000

А = 0; В = 1000

В = 0; А = 1250

3. Для механического цеха:

600А + 600В = 500000

А = 0; В = 833

В = 0; А = 833

4. Для литейного цеха:

50А = 30000

В = 0; А = 600

5. Для кузнечного цеха:

70В = 30000

А = 0; В = 428

 

            Теперь построим график, где будут  представлены прямые производственных  мощностей всех цехов (по полученным выше координатам). Через точки пересечения полученных прямых проведем «кривую производственных возможностей» - А₁В₁С₁D₁. Она имеет именно такой вид, потому что площадь, ограниченная этой кривой, включает любые комбинации производственной программы по изделиям А и В.

 

График: серая – цех сборки машин;

               красная - цех сборки узлов;

               зеленая – механический цех;

               фиолетовая – литейный цех;

   синяя – кузнечный  цех.

_.

Продукция В

      1000    

                                                                                            ГРАФИК 1.           

 

       833

 

        600

   

 

        428

               А₁                    В₁

 

        200                                           С₁    

 

                                                         D₁

           0                      258                   600        833     900               1250

Продукция А

 

                                           -кривая производственных возможностей завода

(А₁B₁C₁D₁)

      Определим  по графику и математически  координаты точек А₁, В₁, С₁, D₁:

1. А₁ (0;428)

 

2. В₁:  400А + 600В =360000

                  В = 428

400А  + 600*428 = 360000

                   А = 258

           В₁(258;428)

 

3. С₁: 400А + 600В = 360000

                  А = 600

400*600 + 600В = 360000

В = 200

           С₁ (600;200)

 

4. D₁ (600;0)

 

       Определив численное  значение точек А₁, В₁, С₁, D₁, найдем какая из них дает наилучшее сочетание продукции А и В с точки зрения получаемой прибыли, то есть рассчитаем прибыль в каждой из точек; прибыль в тыс.руб.

 

                   Пр. = Пр. на ед. прод.* кол- во прод.

 

• Пр(А₁) = 0*0.08 + 428*0,10 = 42,8

 

• Пр(В₁) = 258*0.08 + 428*0.10 = 63,44

 

• Пр(С₁) = 600*0.08 + 200*0.10 = 68

 

• Пр(D₁) = 600*0.08 + 0*0.10 = 48

 

      Наибольшая  прибыль наблюдается в точке  С₁: Пр(С₁) = 68 тыс.руб. (при объеме производства  А=600шт., В=200шт.)– исходный вариант оптимальной производственной программы.

 

Задание 2

Исходные  данные:

Предлагается увеличить  пропускную способность (мощность) механического цеха на 15% за счет приобретения дополнительного оборудования на сумму 50 тыс.руб.

Условия получения кредита                                                                  

Наименование	Размер или условия
Размер кредита	50 тыс.руб
Процентная ставка	20% годовых
Срок кредита	4 года
Проценты за использование  кредита начисляются	1 раз в конце каждого  года
Начисленные по процентам  суммы  Выплачиваются кредиторам	Ежегодно
Кредит возвращается кредитору	в течение трех последних лет

 

Решение:

Механическому цеху не выгодно увеличивать  пропускную способность на 15%, так  как это не увеличит объем выпуска  продукции завода и экономически не целесообразно, потому что прямая производственных мощностей этого  цеха и без изменения на 15% выходят за пределы «кривой производственных возможностей» (как видно из графика 1), а, значит,  изменения в этом цехе не приведут к изменениям в выпуске продукции, и производственные возможности завода не изменятся. Что касается вложенных средств, то они не принесут прибыли, так как объем выпускаемой продукции останется прежним.

         По той же причине цеху сборки  узлов тоже не выгодно увеличивать  пропускную способность на 15%: прямая  производственных мощностей лежит  выше «кривой производственных возможностей» (по графику 1).

         Теперь определим, какому цеху  – сборки машин, литейному  или кузнечному – выгоднее  всего увеличить мощности на 15%. Прямые производственных мощностей  данных цехов являются составными  частями «кривой производственных возможностей» завода, значит, изменения мощностей этих цехов повлекут за собой изменения в «кривой производственных возможностей».

 

• Цех сборки машин:

     Мощность  цеха увеличится на 360000*0.15 = 54000

Значит, новая пропускная способность цеха с учетом изменений будет составлять:             360000 + 54000 = 414000

Уравнение прямой, отражающей мощность цеха сборки машин примет вид:

             400А + 600В = 414000

                   В = 0; А = 1035          А = 0; В = 690

 Представим это  изменения на графике 2, учитывая что изменения произошли в цехе сборки машин.

      Продукция В

      1000    

                                                                                            ГРАФИК 1.           

 

       833

 

        690

        600

 

        428

        403  А₂                    В₂

                                                  В^/₂ 

        233                                           С₂    

 

                                                         D₂

           0                      258         430      600      833  900  1035               1250

                                                  Продукция А

 

     Получили новую «кривую  производственных возможностей»  завода А₂В₂В^\₂С₂D₂.

            Определим координаты полученных точек:

1. А₂(0;428)

 

2. В₂:  400А + 600В = 414000

              В = 428

  400А + 600*428 = 414000

А = 393

В₂(393;428)

 

3. В^\₂:    400А + 600В = 414000

               600А + 600В = 500000

А = 430

В = 403

В^\₂ (430;403)

 

4. С₂:  600А + 600В = 500000

              А = 600

600*600 + 600В = 500000

                    В = 233

С₂(600;233)

 

      5.   D₂ (600;0)

 

Рассчитаем с помощью полученных координат прибыль в каждой точке; прибыль в тыс.руб.:

 

 

• Пр(А₂) = 0*0.08 + 428*0.10 = 42,8
• Пр(В₂) = 393*0.08 + 428*0.10 = 74,24
• Пр(В^\₂) = 430*0.08 + 403*0.10 = 74,7
• Пр(С₂) = 600*0.08 + 233*0.10 = 71,3
• Пр(D₂) = 600*0.08 + 0*0.10 = 48

Наибольшая прибыль  наблюдается в точке В^\₂(430;403):

 Пр(В^/₂) = 74,7 тыс.руб.

 

• Литейный цех:

 

   Мощность цеха увеличится  на: 30000*0.15 = 4500

То есть новая пропускная способность  литейного цеха с учетом изменений:

 

             30000 + 4500 = 34500

Уравнение прямой, характеризующее  мощность данного цеха, примет вид:

 

                                   50А = 34500

                                    В = 0; А =690               

 

             Изменения мощностей литейного  цеха представим на графике  3 (остальные данные остаются прежними).

Получим новую «кривую производственных возможностей» – А₃В₃С₃D_3.

 

Продукция В

      1000    

                                                                                            ГРАФИК 1.           

 

       833

 

        600

   

 

        428

               А₃                    В₃

                                                    

        140                                                 С₃

                                                               D₃

           0                      258                 600   690    833     900               1250

Продукция А

 

Определим координаты новых полученных точек «кривой производственных возможностей»

        1  А₃(0;428)

 

                 2.  В₃ :  400А + 600В = 360000

В = 428

                              400А + 600*428 = 360000

                                      А = 258

                      В₃(258;428)

 

     3. С₃ :     400А + 600В = 360000

                 А = 690