Специфика кооперации химической промышленности

По казахстанской системе магистральных  газопроводов туркменский и узбекский  газ поступает в европейскую  часть России, на Украину и в  государства Закавказья. Общая протяженность  сети газопроводов более 9 тыс. км. Общая  транзитная пропускная способность  газопроводов республики составляет более 50 млрд куб. м, из которых около 42 млрд куб. м приходится на газопровод «Средняя Азия – Центр». Практически все  трубопроводы эксплуатируются более 20 лет и требуют ремонта и  модернизации.

В июне 2002 года «Газпром» и НК «КазМунайГаз»  создали на паритетной основе и зарегистрировали в Республике Казахстан совместное предприятие ЗАО «КазРосГаз»  для закупки и маркетинга природного газа, его переработки на ГПЗ России и других видов деятельности.

В октябре 2002 года между ОАО «Газпром», ООО «Оренбурггазпром» и Карачаганакской  интегрированной компанией заключен контракт, в рамках которого газ  с Карачаганакского месторождения  поставляется для переработки на Оренбургский ГПЗ. Ежегодный объем поставок, начиная с октября 2003 года, составляет около 7 млрд куб. м. Кроме того, «Газпром» через совместное с компанией «Лукойл» предприятие «ЦентрКаспнефтегаз» участвует в работах по освоению структуры «Центральная» на шельфе Каспийского моря

Еще одним примером международного кооперирования в химической отрасли  может стать СП «Славнефти» и  «Белнефтехима».

Как сообщил «Ведомостям» сотрудник  белорусского представительства «Славнефти», компания по поручению «Сибнефти» предложила концерну «Белнефтехим» создать  совместное предприятие.

«Славнефть» собирается внести в это  СП некоторые из своих добывающих активов. Белорусское правительство, как ожидается, передаст СП принадлежащий  ему пакет акций одного из нефтехимических  предприятий: Мозырского НПЗ, «Полимира» или «Могилевхимволокна». По словам собеседника «Ведомостей», Белоруссия даст ответ 11 ноября, после совещания  по вопросам нефтехимии у президента Александра Лукашенко.

В октябре 2005 года экс-президент «Славнефти», а ныне руководитель «Русснефти»  Михаил Гуцериев договорился с белорусским  правительством в течение месяца подписать соглашение о совместной добыче нефти в России и поставке ее в Белоруссию для переработки. Стороны намерены создать два  ООО: «БелРуссНефтепродукт» (в Белоруссии) и «РуссБелНефть» (в России). Белоруссия передаст на два года в управление «БелРуссНефтепродукту» 25% плюс одна акция  Мозырского НПЗ, а «РуссБелНефть» получит  в управление такой же пакет в  «Русснефти».

«Славнефть», владеющая 42,5% акций Мозырского НПЗ, не обрадовалась этой инициативе. Источник в компании заявил тогда, что  передача в управление акций НПЗ  может происходить только по согласию акционеров, а «Славнефть» такового не давала. В компании опасались, что  договоренность ослабит ее позиции  в борьбе за завод.

Создание совместных предприятий  может происходить не только на территории нашей страны, но и с участием нашего капитала на территории других стран. Как например, компания «Куйбышевазот» создала совместное предприятию по производству инженерных пластиков в Китае.

СП «Куйбышевазот (Шанхай) инженерные пластики» было зарегистрировано в  сентябре 2005 года. Впервые о намерении  организовать совместное предприятие  компания заявляла в октябре прошлого года. Преобладающая доля в уставном капитале СП принадлежит «Куйбышевазоту».

Российско-китайское предприятие  создано в рамках реализации проекта  по созданию производства конструкционных  пластмасс в КНР. Предприятие  будет расположено в Шанхае. На нем предполагается производить 9,9 тыс. тонн компаундов в год. Продукция  будет производиться на собственном  сырье «Куйбышевазота». Компания рассчитывает поставлять на новое предприятие  ежегодно до 7 тыс. тонн полиамида-6.

Инвестиции в создание производства составят 9 млн долларов. В настоящее  время проводится работа по оформлению долгосрочной аренды земельного участка (49 лет), подготовка к строительно-монтажным  и подбор персонала. Начало строительство  намечено на апрель 2006 года, а запуск производства — на октябрь 2006 года.

«Куйбышевазот» планирует поставлять производимые на новом предприятии  компаунды на рынок Китая и  Юго-Восточной Азии. Таким образом, компания реализует стратегию производства продуктов с высокой добавленной  стоимостью.

Выбор места расположения нового производства в компании объясняют благоприятной  конъюнктурой рынка. Ежегодный рост потребления инженерных пластиков  в Китае составляет от 16% до 30% в  год, в то время как на мировом  рынке — 6-8 % в год. Другие причины, по которым принято решение организовать производство в Шанхае — удобное  географическое расположение, развитая инфраструктура региона и выгодные финансовые условия. В частности, налог  на прибыль составляет 24%, выплачивается  с 3 по 5 год от момента получения  прибыли в размере 50%, а далее  в полном объеме [16].

Толчком к созданию новых кооперированных  связей стал меморандум о взаимопонимании  между правительством Республики Татарстан  и The Export-Import Bank of Korea (Корейский экспортно-импортный  банк). В результате корейским банком открыта кредитная линия на сумму свыше 1,3 млрд долларов для строительства нефтехимического комплекса в Татарстане.

Соглашение на проектирование, поставку оборудования и строительство комплекса  между ОАО «Татаро-корейская нефтехимическая  компания» (ТКНК) и корейской корпорацией LG International подписали председатель совета директоров ТКНК — генеральный директор ОАО «Татнефть» Шафагат Тахаутдинов  и президент LG Ким Бен Джу. Данными  документами определены параметры  сотрудничества корейских и татарстанских  компаний по реализации в Нижнекамске  проекта, который является крупнейшим в истории российско-корейских  отношений.

По сообщению пресс-службы кабинета министров Татарстана, республика, добывающая 30 млн тонн нефти в  год, испытывает потребность в увеличении сырьевой базы для существующих и  планирующихся нефтехимических  производств. В связи с этим и  принято решение о строительстве  в Нижнекамске еще одного нефтеперерабатывающего завода нефтехимического профиля годовой  мощностью 7 млн тонн тяжелой сернистой  нефти. Для осуществления данного  проекта в начале текущего года было создано совместное предприятие  ТКНК, доли в котором распределяются следующим образом: «Татнефть» — 45,45 %, ОАО «Нижнекамскнефтехим» — 36,37 %, LG и правительство Татарстана —  по 9,09 %.

Общая стоимость инвестиций оценивается  в 3 млрд долларов. Проект планируется  осуществить в два этапа. Первый стоимостью 1,7 млрд долларов предусматривает  строительство НПЗ, завода по производству вспененного полистирола (сырье  для производства изоляционных блоков для строительной индустрии) мощностью 40 тыс. тонн в год и завода по производству линейного полиэтилена (новый для  России высокоэффективный вид полиэтилена) мощностью 200 тыс. тонн в год. На втором этапе планируется построить  завод по производству этилена мощностью 600 тыс. тонн.

Осуществление проекта, как ожидается, даст мультипликативный эффект для  экономики Татарстана и будет  толчком к развитию кооперированных  связей. На основе сырья, которое будет  поступать с нового завода, «Нижнекамскнефтехим» сможет расширить производство таких  высокоэффективных видов продукции  как полипропилен, дивинил-стирольные синтетические каучуки, линейные алкил-бензолы. Кроме того, на основе полимеров, производимых «Нижнекамскнефтехимом», предприятия  малого и среднего бизнеса смогут освоить выпуск различных товаров народного потребления, упаковки, изоляции, бытовой электроники и др. Согласно сообщению пресс-службы правительства Республики Татарстан, в результате будут созданы реальные предпосылки для удвоения валового регионального продукта республики к 2010 году [28].

Кооперированные связи наиболее высокого качества созданы в Японии на фирме  «ТOYOTA», где поставки осуществляются по системе «Точно и вовремя». Требуемая  деталь приходит от поставщика в нужный момент прямо с конвейера, минуя  длительного пребывания на складе.

Эта система позволяет резко  увеличить прибыль за счет ускорения  оборачиваемости оборотных средств.

Заключение

Кооперированием называются устойчивые постоянно повторяющиеся хозяйственные  связи между специализированными  заводами, выпускающими отдельные элементы товара для выпуска конечного  продукта.

Кооперирование производства - одна из форм организации производства, тесно связанная со специализацией.

Кооперирование осуществляется в  разных формах. В соответствии с  формами специализации в промышленности различают три формы кооперирования:

Предметное (или агрегатное) кооперирование — это такой вид производственных связей, когда головной завод, выпускающий  сложную продукцию, получает от других предприятий готовые агрегаты, идущие на комплектование продукции этого  завода.

Подетальное (поузловое) кооперирование осуществляется когда предприятия-смежники поставляют головному заводу детали и узлы (карбюраторы, радиаторы, поршни и др.), для выпуска готовой  продукции. Подетальная или поузловая  форма кооперирования характерна, например, для химической индустрии Башкортостана. Стерлитамакско-Салаватский узел включает в свой состав ЗАО «Каустик», ОАО «Сода», ЗАО «Стерлитамакский НХЗ», АООТ «Каучук», находящиеся в Стерлитамаке, и ОАО «Салаватнефтеоргсинтез». Технологически взаимообусловленные связи, поставки сырья и полупродуктов объединяют многие предприятия Стерлитамакско-Салаватского узла. Так, внутриузловая потребность в сырье за счет кооперированных поставок удовлетворяется более чем на 50 процентов.

Технологическое (или стадийное) кооперирование проявляется в поставках одних  предприятий другим определенных полуфабрикатов (отливок, поковок, штамповок) или в  выполнении для них отдельных  технологических операций, связанных  с обработкой выпускаемых изделий. В качестве примера технологического (или стадийного) кооперирования можно  рассматривать ОАО «Татнефть-Нефтехим»  — это одна из крупнейших холдинговых  компаний. В состав управляющей компании входят 9 предприятий. Практически все  предприятия комплекса вовлечены  в единый технологический процесс, завершающийся производством автомобильной  шины. Например, ОАО "Нижнекамсктехуглерод". Производит технический углерод. Он служит важнейшим компонентом резины, придает ей прочность, износостойкость  – качества, повышающие срок службы изделий. Технический углерод, произведенный  на ОАО "Нижнекамсктехуглерод" поставляется по кооперированным поставкам на ОАО "Нижнекамскшина" для производства шин.

По отношению к отраслевой принадлежности известны внутриотраслевая и межотраслевая  формы кооперирования. Если кооперирующие  предприятия относятся к одной  и той же отрасли, то это будет  внутриотраслевая форма кооперирования. В случае же кооперирования предприятии  разных отраслей оно приобретает  межотраслевую форму.

Примером межотраслевой формы  кооперирования является кооперирование химической промышленности с машиностроением. Например, взаимодействие ОАО «Нижнекамскшина» и автопрома России. Компания поставляет шины для ОАО «КАМАЗ», ОАО «АвтоВАЗ», ОАО «ЗМА», ОАО «НефАЗ».

Примером внутриотраслевой формы  кооперирования могут служить поставки нефтяной компанией ОАО «Татнефть» для ОАО «Нижнекамскнефтехим» в 2005 году 1,1 миллиона тонн прямогонного бензина и 81 тысячу тонн пентанов, а  для ОАО «Казаньоргсинтез» — 86 тысяч тонн этана. Кроме того, в  рамках внутриреспубликанской кооперации ОАО «Татнефть» поставляет для ОАО «Нижнекамскнефтехим» широкую фракцию легких углеводородов, а для ОАО «Казаньоргсинтезу» — пропан и бутан. В свою очередь, «Нижнекамскнефтехим» поставляет этилен для «Казаньоргсинтез» и «НетфехимСэвилен», альфа-олефины — для «Нэфис-косметикс», пиролизную смолу — для «Нижнекамсктехуглерод», дивинил — для «КАМАЗ», «КВАРТ», «Казанский завод СК», «Ефремовский завод СК» (дочернее предприятие ОАО «Татнефть» в Тульской области), СКИ-3 и бутилкаучук — для ОАО «Нижнекамскшина». Для последнего ОАО «Нижнекамсктехуглерод» поставляет техуглерод, «Ефремовский завод» — каучук СКДК. «Казаньоргсинтез» на внутриреспубликанский рынок поставляет 53,9 тысяч тонн полиэтилена, «Нижнекамскнефтехим»— 55 тысяч тонн бутадиена и 17 тысяч тонн лапролов.

В соответствии с территориальным  расположением кооперирующихся  предприятий различают внутрирайонное и межрайонное кооперирование.

Если кооперируются предприятия, расположены в одном экономическом  районе, - это внутрирайонная форма  кооперирования. В случае же, если эти  предприятия размещены в разных экономических районах, то такое  кооперирование приобретает межрайонную  форму.

Отдельно следует выделить международное  кооперирование производства, так же являющееся формой международного разделения труда.

Выделяют три основных метода, которые  используются при налаживании международных  кооперационных связей: осуществление  совместных программ, специализация  в договорном порядке, создание совместных предприятий.

Кооперированные связи наиболее высокого качества созданы в Японии на фирме  «ТOYOTA», где поставки осуществляются по системе «Точно и вовремя». Требуемая  деталь приходит от поставщика в нужный момент прямо с конвейера, минуя  длительного пребывания на складе.

Эта система позволяет резко  увеличить прибыль за счет ускорения  оборачиваемости оборотных средств.

Эффективность работы, как всей отрасли, так и отдельных предприятий  определяется надежностью кооперированных  поставок и оптимальностью выбора поставщиков.

Список литературы

Зверев Ю.М. Мировая экономика  и международные экономические  отношения: Учебное пособие / Калинингр. ун-т. – Калининград, 2000.

Абалкин Л.И Экономическая энциклопедия. М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 2000.

Пелих А.С. Экономика предприятия  и отрасли промышленности. Ростов-на-Дону: «Феникс», 2001