Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Октября 2012 в 17:27, контрольная работа
Стратегическое управление ( СУ) единоличное управление стратегом в соответствии с выработанной им стратегией для достижения стратегической цели.
Стратег - руководитель имеющий все необходимые полномочия и ресурсы для реализации своей стратегии.
Введение……………………………………………………….…………3
1. Содержание и структура стратегического управления…………….….4
2. Стратегия совершенствования структуры компании………………....7
3. Восприятие человеком окружения……………………………………..11
Заключение…………………………………………………………...…..21
Список использованной литературы……………………………...…….22
Заключение
Процедуры стратегического менеджмента
приложимы к широкому диапазону организаций,
от больших до малых индивидуальных, от
производственных до предприятий сервиса
и от ищущих прибыли до неприбыльных (например
бюджетных).
Стратегия организаций есть выход рационального
процесса планирования.
Главные компоненты процесса стратегического
менеджмента включают определение назначения,
главных целей организации, анализ внешней
и внутренней среды организации, выбор
стратегии на уровне СЗХ и корпорации
в соответствии с ее сильными и слабыми
сторонами и внешними опасностями и благоприятными
возможностями, приспособление организационных
систем управления к выбранной организацией
стратегии.
Стратегический менеджер - личность, которая
накладывает отпечаток на всю деятельность
организации, на ее главные самостоятельные
подразделения. Его забота состоит в сохранении
"здоровья" всей организации при
движении в определенном направлении.
Стратегический менеджер должен быть
хорошо информирован, искусен в управлении
собственным временем и энергией, а также
быть хорошим политиком, гибким экспертом,
способным упорно продвигать шаг за шагом
программу в принятом направлении.
Стратегический менеджмент пронизывает
всю компанию. Можно выделить его следующие
уровни: корпорация, СЗХ, функциональные
службы и низший уровень менеджмента.
Стратегический менеджмент включает коммуникации
между уровнями управления в целях обеспечения
реальности и содержательности стратегии.
Стратегическое планирование терпит крах,
если исполнители не планируют из-за неопределенности
задач, а высшие плановые органы теряют
чувство оперативной реальности.
Список использованной
литературы
1.Лапин А. Н. Стратегическое управление
современной организацией. Управление
персоналом. - 2004.
2. Басовский Л. Е. Менеджмент: учебное пособие
для студентов вузов, обучающихся по экономическим
и управленческим специальностям / Л. Е.
Басовский. - М.: ИНФРА-М,2003.
3. Гапоненко А. Л. Стратегическое управление:
учебник для студентов вузов, обучающихся
по специальности «Менеджмент» / А. Л. Гапоненко,
А. П. Панкрухин. - М.:Омега-Л, 2004.
4. Панов А. И.Стратегический менеджмент:
учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся
по специальности «Менеджмент организации»/
А. И. Панов, И. О. Коробейников. - М.: ЮНИТИ,2004.
5. Басовский Л.Е.Менеджмент: учебное пособие
для вузов / Л.Е. Басовский. - М.:ИНФРА-М,
2000. - 215с.