Управление предприятием –важнейшее условие обеспечения роста его экономики

В условиях рыночных отношений обеспечить промышленному предприятию эффективное функционирование и конкурентные преимущества может только эффективная система управления его производственной деятельностью. Сегодня предприятие само должно определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта и многое другое, уметь быстро, а главное правильно реагировать на любые изменения во внешней и внутренней среде, и в соответствии с ними корректировать свою деятельность.

Введение
1. Оперативное управление. [стр. 5].
1.1. Понятие и сущность оперативного управления.
1. 2. Календарно-плановые расчеты производства. [стр.7]
1.3. Использование в оперативном управлении системы сетевого планирования и управления. [стр.8]
2. Стратегическое управление. [стр.10]
2.1. Сущность и структура стратегического управления.
2.2. Особенности стратегического планирования. [стр.13]
2.3. Технология планирования стратегии. [стр.15]
3. Взаимосвязь стратегического и оперативного управления. [стр.17]
3.1. Сравнения и различия стратегического и оперативного управления и планирования
4. Организация и связь оперативного и стратегического управления на промышленных предприятиях. [стр.21]
4.1. Основные направления cсовершенствования и повышение эффективности производственной деятельности предприятий на основе взаимосвязи оперативного и стратегического управления. [cтр.22]
Заключение.
Список использованной литературы