Управление предприятием –важнейшее условие обеспечения роста его экономики

                    Нижегородский колледж экономики,     статистики и права-филиал

                    государственного образовательного учреждения высшего профессионального

                              Образования  “Московский государственный  университет экономики,

                                                               статистики и информатики (МЭСИ)”

                                                                   Нижегородский филиал МЭСИ

 

                   

 

                                                 КУРСОВАЯ РАБОТА

                                                     По дисциплине

                                     <<Экономика организации>>

                                            Специальность 080302

                                                                   <<Коммерция>>

 

 

Тема работы  Управление предприятием –важнейшее условие обеспечения роста его экономики.

 

                                                                                                 Выполнил Коротков Артём Андреевич

                                                                                                      Студент группы 11СОК37

                                                                                                Проверила Балагина Ольга Анатольевна

 

                                                                                             ОЦЕНКА:

 

                                                    Г. Нижний Новгород

                                                               2013 год

                                  Содержание.  

  Введение   

 1. Оперативное управление. [стр. 5].

1.1. Понятие и сущность оперативного управления.

1. 2. Календарно-плановые расчеты производства. [стр.7]

1.3. Использование в оперативном  управлении системы сетевого планирования и управления. [стр.8]

2. Стратегическое управление. [стр.10]

2.1. Сущность и структура стратегического управления.

2.2. Особенности стратегического планирования. [стр.13]

2.3. Технология планирования стратегии. [стр.15]

3. Взаимосвязь стратегического и оперативного управления. [стр.17]

3.1. Сравнения и различия стратегического  и оперативного управления и планирования

4. Организация и связь оперативного  и стратегического управления  на промышленных предприятиях. [стр.21]

4.1. Основные направления cсовершенствования и повышение эффективности производственной деятельности предприятий на основе взаимосвязи оперативного и стратегического управления. [cтр.22]

Заключение.

Список использованной литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                        

Введение

В условиях рыночных отношений обеспечить промышленному предприятию эффективное  функционирование и конкурентные преимущества может только эффективная система  управления его производственной деятельностью. Сегодня предприятие само должно определять и прогнозировать параметры  внешней среды, ассортимент продукции  и услуг, цены, поставщиков, рынки  сбыта и многое другое, уметь быстро, а главное правильно реагировать  на любые изменения во внешней  и внутренней среде, и в соответствии с ними корректировать свою деятельность. А это означает, что руководство  предприятия всегда должно искать новые  оригинальные ходы в управлении. Одним  из таких исключительно важных и  новых для российских предприятий  подходов к управлению является обеспечение  взаимосвязи стратегического и  оперативного управления как определяющего  фактора эффективного производства.

При таком подходе важное значение имеет четкое понимание процесса управления производством как сложной  комплексной системы, состоящей  из двух основополагающих элементов: стратегии  и тактики управления или стратегического  и оперативного управления. Эти элементы жестко взаимосвязаны и взаимообусловлены, но, тем не менее, представляют самостоятельные  подсистемы со своей теорией, методологией и сложившейся практикой применения.

В хозяйственной практике российских предприятий механизм стратегического  управления находится в стадии становления  либо реформирования, поэтому очевидно, что задача разработки методологии  стратегического планирования и  управления, эффективной в современных  российских условиях является чрезвычайно  актуальной. Но одного этого недостаточно. Даже наилучшая стратегия не будет  осуществлена на практике, если не будет  адекватной ей тактики: оперативного управления, являющимся инструментом проведения в  жизнь избранной стратегической концепции. Отсюда - острая проблема - взаимосвязь  стратегического и оперативного управления, которая к настоящему времени разработана крайне слабо  и не отражена в сколько-нибудь значительных научных и методических разработках.

Недостаточно обобщен и проанализирован  опыт предприятий, уже получивших в  данной области положительный результат. Следовательно, проблема исследования процессов стратегии и тактики  управления производством как единой комплексной системой, актуальна  как в теоретическом смысле, так  и для практического применения.

В современных быстроменяющихся социально-политических и экономических условиях перед  предприятием встает задача обеспечения  не только выживаемости, но и непрерывного развития, наращивания своего потенциала. Эта задача может быть решена только на основе значительного повышения  эффективности применяемых процессов  и методов управления. Очевидно, что требуемый уровень и качество управления производством не может  быть достигнуто без создания необходимой  теоретической и методической базы, включающей в себя надежные и обоснованные управленческие механизмы, отражающие реальные цели стратегии и тактики управления. В свою очередь, такая база может быть создана только на основании глубокого изучения реально происходящих на предприятиях процессов производства и управления, их характера, направленности и динамики. На первый план при таком подходе выходит проблема связи процессов стратегического: долгосрочного и среднесрочного планирования и оперативно-тактического управления реализацией намеченных планов и программ. Следовательно, проблема исследования процессов стратегии и

тактики управления производством  как единой комплексной системой, актуальна как в теоретическом смысле, так и для практического применения.

Недостаточная теоретическая и  методическая разработанность данной проблематики, ее актуальность и возрастающая практическая значимость предопределили выбор темы и основных направлений  дипломного проекта. Предметом исследования явились организационно-экономические отношения, возникающие в процессе формирования и совершенствования взаимосвязи стратегического и оперативного управления производством на предприятиях. Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды и разработки отечественных и зарубежных авторов по проблемам экономики переходного периода, стратегическому и оперативному менеджменту, внутрифирменному планированию, внутренние методические материалы, используемые на практике работы промышленных предприятий, методические материалы научно-практических конференций и семинаров по теме исследования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                    1. Оперативное управление.

          1.1. Понятие и сущность оперативного управления

В современных условиях организация  оперативно-производственной деятельности направлена на обеспечение слаженности  и согласованности в работе всех звеньев предприятия по выпуску  конкурентоспособной продукции  заданного качества и объема, определяемыми  договорами с заказчиками, при наилучшем  использовании всех видов производственных ресурсов.

Оперативно-производственная деятельность ограничивается временными рамками  краткосрочного периода планирования в интервале от одного дня до месяца.

В ходе организации оперативно-производственной деятельности предприятий должны решаться следующие задачи:

обеспечение выполнения договоров  с заказчиками;

выпуск продукции в полном соответствии с требованиями по качеству, объему и срокам изготовления, установленными в договорах;

оптимальное использование производственных мощностей предприятия;

обеспечение минимальной длительности производственного цикла изделий;

сокращение объемов незавершенного производства;

равномерная во времени и пространстве загрузка рабочих мест;

повышение эффективности производства.

Организация оперативно-производственной деятельности предприятия осуществляется посредством оперативного управления производством.

В основе оперативного управления производством  лежат объективные соотношения, присущие производственному процессу и определяемые его структурой. В  ходе оперативного управления осуществляется повседневное руководство процессом  производства, и получают разработку вопросы оптимального использования  производственных ресурсов предприятия.

Основная задача оперативного управления производством состоит в установлении и поддержании определенных количественных соотношений между отдельными частичными процессами изготовления продукции  с целью обеспечения выполнения производственного задания в  установленные сроки и с минимальными затратами материалов, труда, времени  и денежных средств.

Для обеспечения рациональной организации  оперативно-производственной деятельности предприятия система оперативного управления производством должна отвечать следующим требованиям:

система оперативного управления производством  должна быть гибкой и быстро реагировать  на отклонения от запланированного хода производства;

оперативные планы, разрабатываемые  в рамках этой системы, должны быть научно обоснованы, при этом в основе технико-экономических расчетов должны лежать обоснованные нормы расходования производственных ресурсов;

в основу обеспечения рациональной организации оперативно-производственной деятельности должен быть положен принцип  полной преемственности разрабатываемых  календарных планов;

оперативность принимаемых решений.

Маршрутная система оперативного управления непоточным производством  базируется на:

предварительно упорядоченном  движении деталей по типовым технологическим  маршрутам;

всемерной унификации и типизации  технологических маршрутов с  целью упрощения связей между  производственными подразделениями;

использовании расширенного состава  календарно-плановых нормативов для  согласования технико-экономического планирования производства и поставок продукции с оперативным планированием  производства;

применении объемно-динамического  метода выполнения календарно-плановых расчетов, который позволяет согласовать  сроки прохождения изделий в  производстве с равномерной и  полной загрузкой рабочих мест на производственных участках;

специальном организационном механизме сменно-суточного планирования, обеспечивающем поддержание производственного процесса в запланированном режиме работы.

Основным фактором, влияющим на выбор  системы оперативного управления, является тип производства. Для большинства  отраслей промышленности серийный тип  производства характеризуется изготовлением  ограниченной номенклатуры изделий  партиями, повторяющимися через определенные отрезки времени и главная  задача календарного планирования как  основной подсистемы оперативного управления производством, состоит в определении  размера партии выпуска и периодичности  запуска ее в обработку.

 

          1.2. Календарно-плановые расчеты производства

Оперативно-календарное планирование (ОКП) на предприятии представляет собой  комплекс различных методов, организационных  форм и технико-экономических расчетов, направленных на обеспечение слаженности  и согласованности работы всех звеньев  производства.

Кроме того, оперативное планирование должно быть направлено на отыскание  наиболее эффективных вариантов  использования производственных ресурсов предприятия. При этом надо опираться  на создаваемое организацией производства рациональное сочетание живого труда  с вещественными факторами процесса производства. Такое сочетание представляет собой необходимую и обязательную базу для оперативного управления, так как оптимальное планирование плохо организованного производства лишено всякого смысла. Таким образом, с одной стороны, ОКП можно рассматривать как метод организации производственного процесса во времени и пространстве, а с другой стороны, как комплекс технико-экономических расчетов по составлению оперативных планов на различные отрезки времени.

Оперативно-календарное планирование на предприятии, как и система  оперативного управления в целом, охватывает межцеховой и внутрицеховой уровни иерархии производства. Результатом  оперативно-календарного планирования на межцеховом уровне может быть оперативный  план предприятия в целом и  графики выпуска полуфабрикатов и готовой продукции по цехам, а также графики прохождения  заказов по стадиям производства. Причем в ходе оперативно-календарного планирования производится четкая взаимная увязка цеховых календарных планов. На внутрицеховом уровне содержание ОКП составляет формирование месячных и декадных календарных графиков занятости оборудования и графиков плотности работ.