Управление трудовыми ресурсами

      Фонд  рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня:

 

     ФРВ = ЧР ´ Д ´ П,      (1) 

где ФРВ  – фонд рабочего времени,

       ЧР – численность рабочих,

       Д – количество отработанных  дней одним рабочим в среднем  за год,

      П – средняя продолжительность рабочего дня.

      На  анализируемом предприятии фактический  фонд рабочего времени больше прошлого года на 215941,6 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:

     DФРВ чр = (ЧР ф – ЧР пл) ´ Д пл ´ П пл =

        = (841– 730) ´ 238,2 ´ 7,89 = +208613,17 ч; 

      DФРВ д = (Д ф – Д пл) ´ ЧР ф ´ П пл =

       = (237,2 – 238,2) ´ 841 ´ 7,89 = -6635,49 ч; 

      DФРВ п = (П ф – П пл) ´ Д ф ´ ЧР ф =

      = (7,96 – 7,89) ´ 841 ´ 237,2 = +13963,94 ч; 

                                                                         Всего      + 215941,64 ч. 

      Как видно из приведенных данных, имеющиеся  трудовые ресурсы ООО «Smiley» используются недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 237,2 д. вместо 238,2, в связи, с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 1 д., а на всех – 841 д.

      Отсутствие  сверхурочно отработанного времени  говорит о хорошей организации  производственного процесса.

      Для выявления причин целодневных и  внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (Таблица 4).

      Графиком  работы предприятия установлено 2 выходных дня. Трудовой кодекс устанавливает  продолжительность рабочего дня  – 8 ч. (при пятидневной рабочей  неделе), 10 праздников и 10 сокращенных предпраздничных дня.

      Как видно по данным таблицы, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в 2011г. должен был отработать 240 рабочих дня вместо 238,2 за прошлый год.

      Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. Число неявок в 2011г. предполагалось снизить на 28%, но снижение составило лишь 18,5%. 

Таблица 4 – Баланс рабочего времени на одного среднесписочного рабочего

 

 
 

      По  данным баланса рабочего времени  видно, что неявки на работу возросли против плана на 2,8 дня. Это увеличение вызвано:

      -превышением  плановой величины ежегодных отпусков    +1,8 д.

      - болезнями                                                                                 + 0,4 д.

      -сокращением  простоев                                                             - 0,2 д.

                                                                        Итого увеличение    + 2 д.

      Из  всех целодневных потерь рабочего времени  особое внимание уделяется потерям рабочего времени в результате прогулов. В 2011г. предприятие уволило 5 чел. за  нарушение трудовой дисциплины. Проводились мероприятия по сокращению прогулов, выяснялись причины невыходов на работу и других нарушений. 

      2.4 Анализ производительности труда

      В данном разделе произведем анализ динамики производительности труда с оценкой  выполнения плана. Для анализа данные сведем в следующую таблицу. 

Таблица 5 – Показатели производительности труда на предприятии

 

    Проанализировав производительность труда на предприятии, мы выявили следующее: среднегодовая  выработка одного работника ППП  увеличилась в 2011г. по сравнению с 2010г. на 77%, что в абсолютном выражении составило 112677,99 р.; среднегодовая выработка одного рабочего  увеличилась в 2011г. по сравнению с 2010г. на 72%, что в абсолютном выражении составило 137798,53 р..; по сравнению с прошлым годом увеличились показатели среднедневной и среднечасовой выработки одного рабочего на 72% и соответственно на 71%, что в абсолютном выражении это составило 584,32 р. и 72,51 р.

    На  отклонения выработки могут влиять следующие факторы: доля рабочих, отработанные дни одним рабочим в году, средняя  продолжительность рабочего дня  и среднечасовая выработка. Влияние этих факторов на среднегодовую выработку можно установить способом цепной подстановки.  

                                                ГВ= УД × Д × П × СВ,                                              (2)

где ГВ – среднегодовая выработка продукции одним работником,

      УД – доля рабочих,

      Д – отработанные дни одним рабочим в году,

      П – средняя продолжительность рабочего дня,

      СВ – среднечасовая выработка продукции одного рабочего.     

    DГВуд=(УД1-УД0) ´Д0´П 0´СВ0=(0,79-0,77)´238,2´7,89´101,67=3821,567

    DГВд=(Д1-Д0)´ УД1´ П0 ´СВ0=(237,2-238,2)´0,79´7,89´101,67=-633,719