Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Апреля 2012 в 16:15, курсовая работа
Актуальність теми курсової роботи полягає в тому, що ефективне управління витратами забезпечує досягнення стратегічних цілей суб’єкта господарювання, оскільки саме від величини витрат залежить рівень прибутковості, обсяг діяльності та ринкова вартість підприємства. Становлення ринкових відносин вимагає вдосконалювання практики керування витратами виробництва з урахуванням особливостей перехідного до ринкової економіки періоду й міжнародного досвіду. Це дозволить підприємству забезпечити оптимальний рівень витрат виробництва, максимізувати прибуток, підвищити конкурентноздатність.
Можливості зниження витрат виробництва виділяються й аналізуються по двох напрямках: по джерелах і по чинниках.
Джерела—це витрати за рахунок економії яких можуть бути знижені витрати виробництва. Чинники—це техніко-економічні умови, під впливом яких змінюються витрати.
Основними джерелами зниження витрат виробництва і реалізації продукції є :
На економію ресурсів дуже впливає число техніко-економічних чинників. Найбільший вплив мають такі групи внутрішньовиробничих чинників :
Від величини витрат залежить рівень прибутковості, обсяг діяльності та ринкова вартість підприємства, тому ефективне управління витратами, яке передбачає мінімізацію їх загальної величини у поєднанні з раціональним розміщенням виробничих ресурсів є надзвичайно важливим і потребує вдосконалення.
На практиці керування витратами для цілей планування, обліку й калькулювання витрат на виробництво продукції класифікуються по різних ознаках: по виду виробництва, виду продукції, місцю виникнення витрат, по складу й економічному змісті, і т.д. Для практичного використання в системі управлінняння формуванням витрат доцільно використати класифікацію по елементах і статтям витрат.
Керування
витратами на виробництво й реалізацію
продукції - це складний процес, що означає
по своїй сутності керування всією діяльністю
підприємства, тому що охоплює вага сторони
виробничих процесів, що відбуваються.
На практиці під керуванням витратами
виробництва розуміється планомірний
процес формування витрат на виробництво
всієї продукції й собівартості окремих
виробів, контроль за виконанням завдань
по зниженню собівартості продукції, виявлення
резервів і зниження. Основними елементами
системи керування собівартістю продукції
є прогнозування й планування, нормування
витрат, облік і калькулювання, аналіз
і контроль за собівартістю. Всі вони функціонують
у тісному взаємозв'язку.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
2. Закон України “Про оподаткування прибутку підприємств” № 283/97 – ВР від 22.05.1997.
5. Єськов О. Удосконалення системи обліку і розподілу витрат на промислових підприємствах // Персонал. – 2006. - №10. – с. 19 – 21.
10. Патрин Г.О. Формування
стратегічної моделі
12. Положения (стандарты) бухгалтерського учета // Баланс. – 2007. - №4. – с. 8 – 110.
14. Тетяна Назарчук.
Структура ефективної системи
управління витратами
25. Бондар І.Ю., Пахомов В.І. Управління витратами виробництва та собівартістю продукції: Навч. Посібник. К.: Київ. держ. торг.-екон. ун-т, 200,-65с.
28. Державний комітет статистики України / За ред. О. Г. Осауленка. 2004 рік.
29. Державний комітет статистики України / За ред. О. Г. Осауленка. 2005 рік.
30. Дікань Л. В.
Мінімізація витрат
31. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред.. С.Ф.Покропивного.- Вид. 2-ге, перероб. та доп.- К.: КНЕУ, 2001. – 528 с., іл..
34. Кузьменко Л.В., Кузьмін В.В., Шаповалова В.М. Фінансовий менеджмент: Навчальний посібник. – Херсон: Олді – плюс, 2003. – 256 с.
46. Російський тлумачний
словник економічних термінів
та український тлумачний
49. Череп А. В. Управління собівартістю: Моногр. / Запор. нац. техн. ун-т. – Х.: ІНЖЕК, 2005. – 373 с.
50. Череп А.В. Управління
витратами суб`єктів
51. Череп А.В. Управління
витратами суб`єктів