Влияние организации трудовой деятельности на производительность труда предприятия «ОАО «Альянс»

Организация труда должна рассматриваться с двух сторон.

Во-первых, как состояние  системы, имеющей вышеназванные  вполне конкретные взаимосвязанные  элементы и отвечающей целям производства. Во-вторых, как систематическая деятельность людей, по осуществлению нововведений в имеющуюся уже организацию труда для приведения ее в соответствие с достигнутым уровнем развития техники и технологии.

Механизация, применение новых видов энергии и материалов для изготовления продукции являются основой для изменений в организации труда, которая по очевидным признакам вынуждена подстраиваться под меняющуюся среду.

Так, например, с повышением автоматизации производственных операций, увеличивается доля пассивного машинного  времени. Это в свою очередь приводит к "простою" самого работника, пока машина выполняет свою задачу. Во избегании этого, рабочего направляют на обслуживание других станков. Т.о. расширение его трудовых функций, приводит к совмещении профессий и обогащении трудового потенциала работника.

Отсюда видно, что организация труда тесно связана с организацией производства. Являясь частью организации производства, организация труда включает ряд мер, связанных с рациональным использованием рабочей силы. Одновременно организация производства, охватывающая весь процесс выпуска продукции, требует обеспечить увязку мер, связанных с наилучшим использованием всех других ресурсов.

Если рассматривать  конкретно, то организация труда  и производства проявляется в  том, что проблемы организации труда  должны решаться с учетом производства (единичного, серийного, массового). А каждый тип производства имеет свои особенности. Так от степени массовости производства зависит распространение поточных и непоточных форм организации труда.

В современном мире часто  употребляется понятие "организация управления". Это трудовая функция возложена на менеджеров предприятий и организаций и представляет организацию деятельности людей. При этом управление охватывает круг вопросов, связанных с функционированием различных служб - технических, организационных, экономических. Все это и обусловило выделение понятия "организация управления". Но и здесь нужны люди которых нужно организовывать. Отсюда вытекает понятие "организация управленческого труда".

При проектировании трудовых процессов или, что одно и то же, при построении работ типичным является возникновение ситуации альтернативного выбора между различными формами организации труда, приемами и методами выполнения работ. Методической основой принятия решений в этом случае является использование экономически, физиологических и социальных критериев оценки решения.

Экономическая целесообразность того или иного варианта организации  труда определяется тем, в какой  мере обеспечивается повышения эффективности  производства, рост производительности труда, лучшее использование оборудования, других материальных ресурсов и т.д.

С позиции социального  критерия оценивается привлекательность  для работника сконструированной  формы организации труда, а именно степень содержательности труда, его  разнообразия, ответственности условий для развития и т.п.

Важное значение, при выборе форм организации труда имеют психофизиологические факторы. В литературе получило широкое распространение высказывание К. Маркса о том, что, как бы различны не были отдельные виды полезного труда, или производственной деятельности, с физиологической стороны - это во всяком случае, функции человеческого организма, и каждая такая функция, каковы бы ни были ее содержание и форма, по существу есть трата человеческого мозга, нервов, мускул и т.д.

В связи с этим сочетание функций работника должно быть оптимальным и соответствовать данным этих критериев.

Наконец при анализе  содержания организации труда и  факторов, вызывающих изменения в  организации труда, следует учитывать  особенности звена производства, на уровне которого эти изменения происходят. И так мы подошли к тому, что самым главным на предприятии является грамотное и рациональное использование человеческих ресурсов, но в каких масштабах выясним дальше.

В масштабах народного  хозяйства перед совершенствованием организации труда ставятся задачи устранения экономических и социальных потерь, обеспечение наиболее полного использования трудовых ресурсов общества, регулирование числа занятых в отраслях материального производства и непроизводственной сфере, перераспределения численности работников между отраслями и рационального размещения ресурсов между регионами страны.

В пределах предприятия  первостепенное значение имеет вопрос правильной расстановки рабочих  на производстве и совмещение профессий, специализации и зон обслуживания. Другой задачей является максимальная кооперация людей и техники для достижения лучших результатов. Важная роль здесь отводится технологическому и производственному планированию, нормированию труда, которые позволяют научно установить количественную пропорциональность качественно различных видов труда.

И на отдельном рабочем  месте решаются такие задачи организации  труда, как внедрение наиболее прогрессивных  рабочих приемов и рациональное содержание всего комплекса трудовых операций по изготовлению изделия в целом, правильное устройство и планировка рабочих мест, равномерное и бесперебойное обеспечение их инструментом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Факторы, влияющие на изменение уровня производительности труда

Факторы изменения определенного показателя - это совокупность всех движущих сил и причин, которые определяют динамику этого показателя. Соответственно факторы роста производительности труда - это вся совокупность движущих сил и причин, которые приводят к увеличению производительности труда. Поскольку, как отмечалось, рост производительности труда имеет чрезвычайно большое значение и для каждого предприятия в частности, и для общества в целом, изучения факторов и поиск резервов этого возрастания становится важной задачей экономической теории и практики.

По уровню управляемости  факторы повышения производительности труда можно поделить на две группы:

- те, которыми может  руководить хозяйничающий субъект  (управления, организация, трудовые  отношения, квалификация и мотивация  персонала, техника и технология, условия работы, инновации и т.п.);

- те, которые находятся  вне сферы управления хозяйничающего  субъекта (политическое положение  в стране и в мире, уровень  развития рыночного отношения,  конкуренция, научно-технический  прогресс, общий уровень экономического развития, качество и количество трудовых ресурсов страны, культура, нравственность, социальные ценности, наличие естественных богатств, развитие инфраструктуры и т.п.).

Поскольку труд есть процессом  взаимодействия рабочей силы со средствами производства, факторы роста производительности труда по смыслу можно поделить на трех группы:

1. социально-экономические,  что определяют качество используемой  рабочей силы;

2.материально-технические,  что определяют качество средств  производства;

3. организационно-экономические, что определяют качество объединения рабочей силы со средствами производства.

К группе социально-экономических  факторов роста производительности труда принадлежат все факторы, которые причиняют улучшение  качества рабочей силы. Это прежде всего такие характеристики работников, как уровень квалификации и профессиональных знаний, умений, привычек; компетентность, ответственность; здоровья и умственные способности; профессиональная пригодность, адаптированность, инновационность и профессиональная мобильность, нравственность, дисциплинированность, мотивированость (способность реагировать на внешние стимулы) и мотивация (внутреннее желание качественно выполнять работу). К этой группе факторов относятся также характеристики трудовых коллективов, такие которые трудовая активность, творческая инициатива, социально-психологический климат, система ценностных ориентаций.

К группе материально-технических  факторов роста производительности труда принадлежат все направления  прогрессивки изменений в технике и технологии производства, а именно: модернизация оснащения; использования новой техники, повышение уровня механизации и автоматизации производства внедрения новых прогрессивных технологий; использования новых эффективных видов сырья, материалов, энергии и т.п.

К группе организационно-экономических  факторов роста производительности труда принадлежат прогрессивные  изменения в организации работы, производства и управления. К ним  входят: усовершенствования структуры  аппарата управления и систем управления производством, повсеместное внедрение и развитие автоматизированных систем управления; улучшения материальной, технической и кадровой подготовки производства, усовершенствования организации производственных и вспомогательных подразделов; усовершенствованные деления и кооперации работы, расширения сферы совмещении профессий и функций, внедрения передовых методов и приемов работы, усовершенствования организации и обслуживания рабочих мест, внедрения прогрессивных норм и нормативов работы; улучшения условий работы и отдыха, усовершенствования систем материального стимулирования.

По сфере возникновения  и действия факторы возрастания  производительности работы делятся  на:

- внутрипроизводственные - те, что возникают и действуют  непосредственно на равные предприятия или организации;

- отраслевые и межотраслевые,  что связанные с возможностью  улучшения кооперативных связей, концентрации и комбинирования  производства, освоения новых технологий  и производств на уровне всей  области или нескольких сопредельных  областей народного хозяйства;

- региональные - это факторы  роста производительности труда,  характерные для данного региона  (например, создания свободной экономической  зоны);

- общегосударственные  - это такие факторы, которые  служат причиной роста производительности труда во всей стране (например, укрепления здоровья и повышение образовательного уровня населения, рациональное использование трудового потенциала и т.п.).

Для повышения производительности труда используют групповую производительность, автоматизацию, применение компьютеров, повышение квалификации персонала, совершенствование методов управления или стимулирования труда.

 

 

 

 

3. Практическая  часть

 Влияние мер организации труда со стороны руководства на уровень производительности труда в динамике на примере ОАО «Альянс».

3.1 Краткая характеристика ОАО «Альянс»

Общество располагается  по адресу: 453110, Республика Башкортостан, г. Стерлитамак, ул. Красногвардейская, 18 Открытое Акционерное Общество (ОАО) «Альянс»

Организационно-правовая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью. Общество является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации (ГК РФ) и Уставом ОАО «Альянс».

В соответствии с учредительными документами, предприятие может осуществлять следующие виды деятельности:

выполнения работ по монтажу технологического оборудования, трубопроводов, стальных и железобетонных конструкций при строительстве, реконструкции, техническом перевооружении и капитальном ремонте объектов различных отраслей промышленности, сельского хозяйства и социально-бытового назначения, включая оборудования для взрывоопасных и агрессивных сред химических, нефтехимических и нефтеперерабатывающих и других производств, изготовления стальных конструкций, узлов и деталей трубопроводов, нестандартизированного оборудования, товаров народного потребления;

изготовление, монтаж ремонт (реконструкция), пусконаладка и эксплуатация объектов котлонадзора, газового хозяйства  и подъемных сооружений;

техническое диагностирование (освидетельствование) оборудования и трубопроводов, подконтрольных органам Госгортехнадзора России;

проектно-конструкторские  работы по профилю деятельности, экспертиза проектов производства работ;

осуществления функций  генподрядчика в необходимых  случаях;

подготовка рабочих  основных профессий, в том числе  для выполнения работ, подконтрольных органам Госгортехнадзора;

контроль качества сварных  соединений;

внедренческие, инженерные услуги и коммерческие услуги предприятиям и физическим лицам;

осуществление всех видов торговых операций, в том числе товарообменных и компенсационных;

внешнеэкономическая деятельность.

Прибыль может распределяться на развитие предприятия, на модернизацию оборудования, на ремонт помещений, на освоение новых видов деятельности, на вознаграждение по итогам за год (13 зарплата) и на выплату дивидендов учредителям, а также на благотворительную деятельность и т. д. Фондов на предприятии не создаётся, кроме уже существующего фонда накопления.

ОАО «Альянс» имеет в  своем составе 7 строительно - монтажных участков и два строительных участка.

Участки вели монтаж технологического оборудования, трубопроводов, арматуры строительных и технологических  металлоконструкций, а также работы по капитальному ремонту, пусконаладке и до изготовления.