Влияние организации трудовой деятельности на производительность труда предприятия «ОАО «Альянс»

Управление производительностью  труда на уровне организации включает следующие элементы:

обеспечение основы для  управления, т.е. концентрация внимания на результативности и производительности труда и выработка общего языка по этим проблемам;

разработка стратегических планов обоснования программ повышения  производительности труда;

разработка подходов к стратегиям и методам измерения  и оценки производительности труда;

разработка подходов к стратегиям и методам контроля и повышения производительности труда;

обеспечение организации  планирования и эффективного внедрения  всех элементов.

Типичный процесс управления производительностью включает:

измерение и оценку производительности труда;

планирование контроля за повышением производительности труда  на основе информации, полученной в  процессе измерения и оценки производительности;

осуществление мер контроля за повышением производительности труда;

измерение и оценку воздействия предпринимаемых мер на повышение производительности труда.

В целях повышения  производительности труда в организациях разрабатываются специальные программы  управления производительностью труда, характеризующиеся высоким уровнем  конкретной проработки и предусматривающие комплексное Решение проблемы с выходом на эффективность деятельности организации. Указанные программы могут быть различны по объему, масштабам, целям, предусматривать внесение изменений во все или некоторые сферы организации: человеческие ресурсы, структуру, культуру, технологии производства.

Применительно к разработке программ управления производительностью  труда можно выделить восемь последовательных этапов, перечень и содержание которых  раскрываются в таблице.

Таблица 2.4

Основные этапы разработки программ управления производительностью  труда

Этап	Решаемые вопросы
1-й этап: внутренняя  стратегическая оценка	Выявление и анализ внутренних факторов (сильные и слабые стороны, проблемы, возможности, наличие других программ и пр.), которые следует учитывать при проектировании, разработке и осуществлении мероприятий в области управления производительностью труда
2-й этап: внешняя стратегическая  оценка	Выявление и анализ внешних  факторов (экономические и политические тенденции, поставщики, конкуренты, другие организации, проблемы, ограничения, технологии и пр.), которые способны повлиять на проектирование, разработку и осуществление мероприятий в области управления производительностью труда
3-й этап: формирование  предпосылок плана	Преобразование факторов, влияющих на проектирование, разработку и осуществление программы, полученных на предыдущих этапах, в конкретные предпосылки и (или) допущения, на которых  будет основываться разработка программы; установление взаимосвязей между предпосылками; оценка их относительной важности и очередности
4-й этап: стратегическое  планирование	Обеспечение согласования целей и задач программы управления производительностью труда; формулировка стратегических (рассчитанных на 2-5 лет) целей и задач в области управления производительностью; выделение среди них «обязательных» (первоочередных) и «желательных»; ранжирование целей и задач
5-й этап: разработка  критериев результативности	Определение показателей, по которым в дальнейшем будут  оцениваться мероприятия в области управления производительностью труда (измерителей, критериев, нормативов)
6-й этап: планирование  мероприятий	Разработка конкретных мероприятий, обеспечивающих начало реализации программы управления производительностью  труда, их согласование и ранжирование
7-й этап: планирование  проектов	Детализация мероприятий  в области управления производительностью  труда; определение последовательности их выполнения; оценка затрат, определение  функций и обязанностей исполнителей; анализ издержек и выгод
8-й этап: рассмотрение  и оценка программы	Продолжение и завершение работы, начатой на предыдущем этапе, сведение воедино результатов, полученных от разных групп разработчиков программы

Реализация программы  управления производительностью предполагает:

измерение и оценку уровня производительности труда;

планирование контроля и повышения производительности на основе информации, полученной в  процессе измерения и оценки;

осуществление конкретных мер по повышению производительности;

измерение и оценку воздействия этих мер.

Специалисты - менеджеры  должны обладать практическими навыками расчетов и разработки программ управления производительности труда, а также  навыками проведения стратегического  анализа в данной области.

Заинтересованность предприятия в повышении эффективности производства и производительности труда вытекает из структуры экономической системы предприятия, которая делится на две части: управляющую и управляемую. В целях достижения эффективности производства необходимо обеспечить полное взаимодействие этих двух частей. Этого можно достигнуть в том случае, если будут определены:

границы хозяйственной  самостоятельности (степени свободы) в отношении ассортимента продукции, методов ее изготовления, организации  оплаты труда и т. д.;

необходимые результаты деятельности (характеристики изделий, объемы и сроки изготовления, экологические параметры и т. д.);

необходимые затраты  трудовых и материальных ресурсов, определяемые в зависимости от норм затрат ресурсов на единицу продукции  и объемов ее выпуска;

формы и условия мотивации  роста эффективности. В частности, исходя из границ экономической самостоятельности, определяются мотивы повышения качества, экономии ресурсов, увеличения объема продукции;

система взаимной ответственности  за выполнение принятых обязательств.

Объем необходимых затрат и мотивы их экономии должны быть известны управляемому объекту до начала работы и оставаться стабильными при  неизменности условий ее выполнения. Каждое изменение этих условий и  плановых результатов должно сопровождаться изменением необходимых затрат.

Технический прогресс в  производственных отраслях хозяйства  выражается в уменьшении затрат ресурсов труда, материалов, энергии на единицу  полезного эффекта. Реально этот процесс происходит в результате уменьшения норм затрат ресурсов. Управление производством осуществляется таким образом, что рост эффективности не может быть практически ощутимым без изменения норм затрат труда, материалов и энергии. В частности, если после освоения нового оборудования и технологии нормы не изменились, то предприятие не может получить значительной части реального эффекта.

Следовательно, чтобы  обеспечить заинтересованность управляющих, специалистов и рабочих в реализации новых научных и технических  идей, необходимо создать условия  для их заинтересованности в снижении норм затрат ресурсов на единицу полезного эффекта продукции.

 

Заключение

В результате исследования темы данной работы можно сделать следующие выводы:

Организация труда на современном предприятии - это система  мероприятий, направленных на обеспечение соответствующих условий труда.

Условия труда - это совокупность факторов производственной среды, влияющей на трудоспособность, здоровье человека, развитие го как личности, на результаты его труда. В рыночных условиях хозяйствования приобретает особое значение процесс гуманизации труда, кот который предполагает приспособление материально - технической базы производства к человеку, высокое содержание труда, соответствующие его квалификации, изменение в карьере, активное участие работника в решении производственных задач.

Научно - обоснованная организация  труда способствует повышению творческой активности работника, повышению эффективности производительности труда.

Основными показателями производительности труда являются показатели выработка и трудоемкости продукции.

Производительность труда  на предприятии за определенный период изменяется под воздействием многих причин. По существу, все факторы, влияющие на изменение объема производства и  численности работников предприятия, оказывают влияние и на изменение производительности труда. Под факторами изменения производительности труда понимаются причины, обусловливающие изменение ее уровня. В практике планирования и учета, на большинстве действующих российских предприятий. Все факторы изменения производительности труда классифицируются по следующим основным группам::

изменение технического уровня производства;

совершенствование управления. организации производства и труда;

изменение объема и структуры  производства;

прочие факторы

Под резервами роста производительности труда на предприятии подразумеваются неиспользуемые еще реальные возможности экономии трудовых ресурсов. Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием оборудования и рабочей силы, а также сокращением потерь рабочего времени, экономией сырья, материалов, капитала и других видов ресурсов. К их числу можно отнести:

снижение трудоемкости изготовления продукции;

улучшение использования  рабочего времени (внедрение научной  организации труда, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров и т.д.);

резервы улучшения структуры, повышения компетенции кадров и  лучшего использования рабочей  силы (механизация и более эффективное  использование труда вспомогательных  рабочих, относительное высвобождение работников, снижение удельного веса административного управленческого персонала, улучшение психологического климата в трудовом коллективе).

Из результатов проведенного анализа в ОАО «Альянс» следует:

в течение 2010 - 2011гг. наблюдается рост производительности труда - 11,66%

среднегодовая выработка  одного рабочего увеличилась на 1,26 % . на показатели производительности труда  влияют различные факторы, степень  воздействия которых была установлена  в процессе анализа. Так, на среднегодовую выработку продукции одного работающего оказывают влияние продолжительность рабочего периода и рабочего дня, часовая выработка и другие;

за счет сокращения рабочего дня среднегодовая выработка  одного работающего на предприятии  снизилась на 813, 12 рубля, а за счет увеличения среднечасовой выработки одного работающего на 4, 76 рубля, годовая выработка возросла на 8910, 72 рубля;

на изменение объема продукции повлияли такие факторы  как изменение численности работников. В результате сокращения численности  работников в отчетном году на семь человек объем продукции сократился на 453402,488 рублей, под влиянием сокращения продолжительности рабочего периода на два дня объем выпуска снизился на 11323820, 816 руб.

На основе проведенного анализа можно сделать выводы, что планирование и управление производительности труда имеет традиционный характер не уделяется внимание современному подходу к проблеме повышения производительности труда, который предполагает использование многофакторных показателей производительности, принимающие во внимание затраты не только труда, но и других ресурсов - сырья, материалов, топлива, энергии, услуги по сбыту;

В целях повышения  производительности труда предприятию  необходимо разработать программу  на основе которой должно осуществляться управление производительностью труда. В данной программе должны быть определены:

границы хозяйственной  самостоятельности (степени свободы) в отношении ассортимента продукции, методов ее изготовления, организации  оплаты труда и т. д.;

необходимые результаты деятельности (характеристики изделий, объемы и сроки изготовления, экологические параметры и т. д.);

необходимые затраты  трудовых и материальных ресурсов, определяемые в зависимости от норм затрат ресурсов на единицу продукции  и объемов ее выпуска;

формы и условия мотивации роста эффективности. В частности, исходя из границ экономической самостоятельности, определяются мотивы повышения качества, экономии ресурсов, увеличения объема продукции;

система взаимной ответственности  за выполнение принятых обязательств.

Объем необходимых затрат и мотивы их экономии должны быть известны управляемому объекту до начала работы и оставаться стабильными при  неизменности условий ее выполнения. Каждое изменение этих условий и  плановых результатов должно сопровождаться изменением необходимых затрат.

Технический прогресс в  производственных отраслях хозяйства  выражается в уменьшении затрат ресурсов труда, материалов, энергии на единицу  полезного эффекта. Реально этот процесс происходит в результате уменьшения норм затрат ресурсов. Управление производством осуществляется таким образом, что рост эффективности не может быть практически ощутимым без изменения норм затрат труда, материалов и энергии. В частности, если после освоения нового оборудования и технологии нормы не изменились, то предприятие не может получить значительной части реального эффекта.

Следовательно, чтобы  обеспечить заинтересованность управляющих, специалистов и рабочих в реализации новых научных и технических  идей, необходимо создать условия  для их заинтересованности в снижении норм затрат ресурсов на единицу полезного эффекта продукции.

Организация труда  или организационные отношения  — это форма, в которой

реализуются экономические  результаты трудовой деятельности. Поэтому

организация труда  рассматривается как составная часть экономики труда.

Среди факторов эффективности производства существенное место занимает

организация труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой

организации их обслуживания и наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства

максимальный результат.

Важным элементом  организации труда является разделение труда, т.е.

обособление видов  трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии. Это — отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических операций.