Внутрипроизводственные резервы на предприятии

2008 год: 0,84 руб.

2009 год: 9,24 руб.

Это значит, что в 2009 году, предприятие  с каждого затраченного рубля  получало 9,24 рубля прибыли. А работа предприятия в предыдущем году была убыточной, поскольку прибыль составляла 0,84 рубля на каждый затраченный рубль.

Одним из наиболее распространенных показателей рентабельности является рентабельность продаж. Этот показатель определяется по такой формуле: прибыль  от реализации продукции (работ, услуг) умножить на 100% делить на выручку от реализации продукции (работ, услуг).

2008 год: 0,83

2009 год: 8,46

Это значит, что в 2009 году доля прибыли  в каждом заработанном рубле составила 8,46, а в 2008 году всего 0,83. Это говорит  о более эффективной деятельности предприятия в отчетном году.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННЫХ  РЕЗЕРВОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Классификация внутрипроизводственных  резервов предприятия

Внутрипроизводственные  резервы ООО «Транс-Альфа ЭЛЕКТРО» обусловлены технико-экономическими и организационными особенностями предприятия.

Внутрипроизводственные резервы  ООО «Транс-Альфа ЭЛЕКТРО» можно подразделить на: реальные и потенциальные, обнаруженные и предполагаемые, использованные и упущенные и.т.п. Очень важно различать явные и скрытые внутрипроизводственные резервы.

К экстенсивным резервам повышения  эффективности деятельности предприятия  можно отнести увеличение времени  использования трудовых ресурсов, устранение причин их непроизводительного использования. Об их неэффективном использовании  говорит то, что численность рабочих  в 2009 году возросла, по сравнению с 2008, на 16 человек, а количество произведенной  продукции в отчетном году было меньше, чем в предыдущем, это говорит  о снижении производительности. В  таблице 3.1 представлены показатели производительности. Как можно заметить показатель среднегодовой  выработки работника снизился на 30,97 %, что говорит о малоэффективной  деятельности рабочих.

Показатели производительности труда.

Таблица 3.1

Показатель	2008 г.	2009 г.	Абсолютное отклонение (+/-)	Относительное отклонение(%)
Выработка, руб/чел.-час.	1,13	0,78	-0,35	69,03
Трудоемкость, чел.-час./руб.	0,88	1,28	0,4	145,45

Здесь можно также также  отметить возможность сокращения трудовых ресурсов за счет повышение квалификации части персонала и большей  автоматизации процесса производства.

Явные резервы ООО «Транс-Альфа ЭЛЕКТРО» выражаются как отставания фактически сложившегося технического, технологического, организационного и управленческого уровня производства от запланированного или спрогнозированного уровня , недоучета конъюнктуры рынка, отсутствия или плохо поставленного контроля, недостатка информации.

Резервами совершенствования  подготовки производства к выпуску  новой продукции на ООО «Транс-Альфа ЭЛЕКТРО» являются неиспользованные возможности сокращения сроков и затрат на создание новой техники, повышения качества и эффективности создаваемой техники. Использование резервов ускорения подготовки производства обеспечивает сокращение периода разработки, освоения и внедрения в производство новых видов продукции. Это достигается за счет сокращения времени рабочего периода и устранение всякого рода перерывов между частями процесса.

Интенсивные резервы заключаются  в том, что организация может  с неизменным количеством используемых ресурсов изготовить больший объем  продукции, либо изготовить тот же объем  продукции с меньшим количеством  используемых ресурсов.

Основным направлением использования интенсивных резервов является использование достижений научно-технического прогресса. К интенсивным  резервам ООО «Транс-Альфа ЭЛЕКТРО» относится необходимость произвести качественное улучшение используемых основных фондов, которые в отчетном году стали использоваться менее эффективно. Об этом нам говорит снижение фондоотдачи на 0,73 рублей и увеличение фондоемкости на 0,16 рублей. Также нужно повысить степень механизации и автоматизации производственных процессов, совершенствовать технологию производства.

Еще к резервам повышения  технического уровня и экономичности  используемой техники ООО «Транс-Альфа ЭЛЕКТРО» относятся резервы повышения качества новой продукции и неиспользованные возможности снижения затрат труда, материальных ресурсов и денежных средств как при ее изготовлении, так и в процессе эксплуатации. Эти резервы могут быть сведены в две группы: резервы, которые проявляются в процессе производства новой продукции, и резервы ее эксплуатации.

Так же можно отметить эффективное  использование материальных ресурсов в отчетном году по сравнению с  предыдущим годом.  Показатели их использования  отражены в таблице 3.2.

Динамика материалоемкости и материалоотдачи.

Таблица 3.2

Показатель	2008 г.	2009 г.	Абсюлютное отклонение (+/-)	Относительное отклонение (%)
Материальные затраты, тыс.руб.	453789	225670	-228119	49,73
Товарная продукция, тыс.руб.	687564,535	494801,008	-192763,527	71,96
Материалоемкость,руб.	0,66	0,46	-0,2	69,69
Материалоотдача,руб.	1,51	2,17	0,66	143,7

Можно отметить снижение материалоемкости в отчетном году на 30,31 %, это говорит  о том, что расход материала на 1 рубль изготовленной продукции  снизился. Это является положительным  показателем деятельности предприятия.

Т.е. к перспективным  интенсивным резервам также можно  отнести качественное рациональное использование материалов, снижение материальных затрат при изготовлении стабильного объема продукции.

Организационные резервы  ООО «Транс-Альфа ЭЛЕКТРО» представляют собой потенциальные, не использованные в конкретных условиях возможности развития производства и его интенсификации за счет совершенствования организации производства, труда и управления.

На ООО «Транс-Альфа ЭЛЕКТРО» можно выделить следующие организационные резервы:

- улучшения использования  орудий труда;

- сокращения времени  производства;

- улучшения использования  трудовых ресурсов;

- повышения качества  продукции.

Например, такие пути реализации организационных резервов, как совершенствование  производственной структуры, разработка и внедрение новых систем оперативного планирования, внедрение коллективного  подряда, позволяют использовать практически  все виды резервов ООО «Транс-Альфа ЭЛЕКТРО». В то же время резервы улучшения использования орудий труда за счет сокращения времени пребывания оборудования в ремонте - это возможности совершенствования организации ремонта, а сокращение брака достигается путем активизации «человеческого фактора», организации работы групп качества.

Наряду с внутренними  имеют место также внешние  резервы повышения эффективности  деятельности организаций. К таким  резервам можно отнести предоставление предприятию ООО «Транс-Альфа ЭЛЕКТРО» государственных субсидий на развитие, получение льготных кредитов в банках.

Итак, использование резервов ООО «Транс-Альфа ЭЛЕКТРО» включает в себя два направления. Первое - устранение потерь производства и, следовательно, улучшение использования рабочего времени. Второе - использование новых возможностей, появляющихся с развитием науки и техники, с повышением квалификации кадров, в результате чего происходит снижение трудоемкости производства.

Также стоит отметить необходимость  рационального использования  непосредственно  финансовых ресурсов предприятия, что  существенно влияет на финансовую устойчивость ООО «Транс-Альфа ЭЛЕКТРО». Финансовая устойчивость предприятия — это способность субъекта хозяйствования функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде.

Даже при хороших финансовых результатах предприятие может  испытывать трудности, если оно нерационально  использовало свои финансовые ресурсы, вложив их в сверхнормативные производственные запасы или допустив большую дебиторскую  задолженность. Положительным фактором для финансовой устойчивости является наличие источников формирования запасов, а отрицательным — величина запасов, то есть основными способами выхода из неустойчивого и кризисного состояний  будут пополнение источников формирования запасов, увеличение доли собственных  средств, оптимизация их структуры, а также обоснованное снижение уровня запасов. Для обеспечения финансовой устойчивости предприятия в условиях рынка требуется стабильное получение  выручки в достаточных размерах, чтобы расплатиться с текущими долгами, то есть в основе финансовой устойчивости предприятия лежит его платежеспособность. Однако она не является достаточным  условием для его устойчивого  функционирования в долгосрочной перспективе. Для успешного развития предприятия  необходимо, чтобы после выполнения всех обязательств у него оставалась прибыль, позволяющая развивать  производство.

В данном случае, можно сказать, что  деятельность предприятие «Транс-Альфа  ЭЛЕКТРО» в 2009 году осуществляло достаточно успешно, прибыль по сравнению с  предыдущим годом значительно возросла, в основном  за счет снижения себестоимости  продукции. Рентабельность продаж и  продукции также увеличилась, что  говорит об эффективной деятельности предприятия.