Японские методы организации труда и их использование за рубежом и в России

Одно лишь перечисление проблемных групп, действующих на «Первомайской заре», может дать представление об этой стороне работы: «Качество-12 (повышение конкурентоспособности продукции), «Сегмент» (изучение новых сегментов рынка), «Рынок, маркетинг» (обработка системы сбора и анализа информации от фирменных магазинов до реализации продукции, разработка системы формирования заказа по ассортименту), «Подготовка» (сокращение цикла от моделирования до запуска в производство), «Процессы» (изучение качества изделий в процессе пошива), «Качество-II» (снижение уровня брака при раскрое), «Структура» (организационные преобразования), «Стимулы» (управление персоналом), «Затраты» (повышение конкурентоспособности продукции за счет снижения издержек).

Повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции явилось следствием анализа качественных характеристик изделий в сравнении с импортными образцами; апробации подбора изделий по принципу «платяного шкафа» и т.д.

Принцип «платяного шкафа» заключается в создании коллекций таким образом, чтобы все вещи сочетались по цвету, покрою, тканям. Это очень удобно для потребителя с низкими доходами. Сочетание всего лишь нескольких вещей одной коллекции позволяет каждый раз создавать различный костюм, что освобождает от покупки готовых костюмов.

В результате выработана ассортиментная политика, охватывающая базовый ассортимент; выделены основные сегменты рынка, относительно которых дифференцируется качество моделей.

Также изменилась организация сбыта продукции. Специалисты Всероссийского и Японского центров производительности труда сыграли огромную роль в осмыслении места маркетинга во внутрифирменном управлении. Сегодня у АО действует сеть фирменных магазинов – восемь в Санкт-Петербурге и два за его пределами, специализированные по группам одежды: повседневной и престижной. В отделе сбыта организован сектор фирменной и мелкооптовой торговли, который курирует работу фирменных магазинов. [15] Итак, вышеперечисленные японские подходы к организации производства, примененные на АО «Первомайская заря», значительно повысили эффективность труда, а также позволили выжить предприятию в современных, далеко не благоприятных условиях.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Намечавшийся в Японии в конце 70-х – начале 80-х годов переход от традиционных моделей организации труда к новым уже приобрел значительные масштабы.

Японская система, основанная на так называемых «трех божественных дарах» идет к своему логическому завершению. «Пожизненный найм» рабочих постепенно заменяется на гибкие формы занятости; вместо системы «зарплаты по старшинству» все более практикуется оплата по результатам труда; на смену «пофирменным профсоюзам» приходят производственно-отраслевые профобъединения.

Главной целью традиционной японской системы является увеличение рыночной доли предприятия. При этом прибыль временно может игнорироваться, в связи с чем, достижение цели обеспечивается совпадением интересов предприятия с интересами работников.

Процедура принятия решений на предприятии сильно децентрализована, причем процесс их подготовки развивается, как правило, снизу вверх.

В Японии широко практикуется стимулирование групповых работ и кооперации.

Взаимоотношения между администрацией и рядовыми работниками в традиционной японской системе отличаются неформальным характером. Здесь имеют место взаимные обязанности и взаимная лояльность.

Обучение и подготовка персонала в Японии осуществляется внутри фирмы, чаще всего без отрыва от производства. Работники, как правило, разбираются в целом в используемых фирмой технологиях, могут решать многие производственно-технические и управленческие задачи.

Те страны мира, которые столкнулись с серьезными управленческими проблемами, связанными с отчуждением работника, ослаблением мотивации, недостаточной подготовкой кадров, уделяют значительное внимание японским методам. Об этом говорят примеры фирм США, Англии, Франции.

В России в начале 90-х годов интерес к японским методам организации и управления также существенно возрос. В ряде швейных предприятий уже используются некоторые трудовые и социальные технологии из Японии. Такие новации значительно повысили эффективность производства данных предприятий, а также помогли выжить в современных, далеко не благоприятных экономических и социально-политических условиях.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Волгин Н. Японский опыт, который стоит изучать и разумно заимствовать. – «Человек и труд» 2011, №6, с. 50

2. Хлынов В. Япония: становление новой модели управления тру дом. – «МЭиМО» , 2008, №2, с. 102-110

3. Фишер Г. Еще раз о причинах «японского экономического чуда» - «Российский экономический журнал» , 2009, №8, с. 69-73

4. Фильев В. И. Организация, нормирование и оплата труда в развитых странах: Великобритания, Германия, Италия, США, Япония и д. р.. -М: Изд-во журн. «Юрид. бюл. предприним-ля»: ИНТЕЛ-СИНТЕЗ 2009

5. Геевский И. А., Червонная С. А. Опыт трудовых отношений в США. – «США», 2007, №12, с. 52-59

6. Червонная С. А. Новые аспекты регулирования трудовых отношений в США. – «США» , 2010, №2, с. 10-19

7. Способы обеспечения выплаты заработной платы: зарубежный опыт и международно-правовые стандарты. – «Человек и труд» , 2011, №1, с. 99

8. Правовое регулирование социально-трудовых отношений в России. – «Человек и труд», 2011, №7, с. 84

9. Силин А. Участие работников в управлении предприятиями: на Западе и в России. - «Человек и труд» , 2007, №8, с. 87

10. Михайлов А. Главный секрет японского «экономического чуда». – «Япония», 2009, №5, с. 5

11. Пшенников В. Уроки менеджмента: Управление, рождающее творчество. – «Япония», 2008, №9, с. 18

12. Пшенников В. Уроки менеджмента: Человек на рабочем месте. –«Япония», 2010, №10, с. 18

13. Пшенников В. Уроки менеджмента: Планомерность как образ жизни японского бизнеса. – «Япония», 2010, №11, с. 14

14. Целищев И. Управление по-японски за пределами Японии. – «МЭиМО», 2009, №8, с. 62

15. Синцова Г. Прет-а-порте от «Первомайской зари». – «Человек и труд», 2011, №3, с. 65

ПРИЛОЖЕНИЯ

Таблица 1: «Почасовая заработная плата в обрабатывающей промышленности развитых стран (в ам. долл. по официальному курсу)»

Таблица 2: «Среднемесячная номинальная заработная плата в обрабатывающей промышленности Японии в зависимости от размера

предприятия (тыс. йен)»

Таблица 3: «Средние размеры бонусов на всех японских предприятиях с числом занятых более 30 человек (все отрасли хозяйства)»