Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Апреля 2012 в 04:03, курсовая работа
Японский опыт все более привлекает к себе внимание теоретиков и практиков менеджмента других стран мира. В основе этого интереса лежит идея о тесной взаимосвязи этого опыта с теми успехами, которых Япония добилась в своем социально-экономическом развитии.
Японские методы организации труда широко используются за пределами Японии, в совершенно иных социально-экономических условиях. При правильном подборе этих методов в соответствии с устоями, принципами и обычаями какой-либо страны достигаются поразительно эффективные результаты.
ВВЕДЕНИЕ
I. СОСТОЯНИИ ЭКОНОМИКИ ЯПОНИИ НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ
II. НОВАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОМ В ЯПОНИИ:
2.1. От «пожизненного найма» к гибким формам занятости
2.2. От «зарплаты по старшинству» к оплате по результатам труда
2.3. От «пофирменных профсоюзов» к производственно отраслевым профобъединениям
III. ОСОБЕННОСТИ ОПЛАТЫ ТРУДА
IV. СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ УСИЛИЙ
V. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПЕРЕПОДГОТОВКА КАДРОВ
VI. Использование японских методов управления персоналом в других странах:
6.1. Внедрение японской системы за рубежом
6.2. Использование японских методов организации в России (Пример АО «Первомайская заря»)
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТ
Таблица 4: «средний размер выходных пособий на крупных предприятиях Японии»
Стаж работы и уровень образования | Размер пособия (млн. йен) | Кол-во ежемесячных выплат | |||
2005 | 2009 | 2005 | 2009 | ||
Университетское образование |
|
|
|
| |
Стаж работы: |
|
|
|
| |
20 – 24 года | 12,9 | 16,4 | 27,6 | 35,5 | |
25 – 29 лет | 18,3 | 19,3 | 35,6 | 35,7 | |
30 – 34 года | 22,7 | 24,9 | 42,3 | 42,1 | |
Более 35 лет | 24,8 | 26,7 | 46,5 | 45,5 | |
Полная средняя школа |
|
|
|
| |
Стаж работы: |
|
|
|
| |
20 – 24 года | 9,6 | 10,3 | 26,6 | 29,0 | |
25 – 29 лет | 13,4 | 14,0 | 36,5 | 34,6 | |
30 – 34 года | 16,5 | 19,6 | 42,2 | 45,6 | |
Более 35 лет | 20,1 | 24,1 | 49,0 | 50,6 | |
Таблица 5: «Сильные и слабые стороны японской модели управления персоналом»
| Сильные стороны | Слабые стороны |
Пожизненный найм | Прочные связи при тесных межличностных отношениях. | Склонность постоянно содержать излишний персонал. |
Чувство единства с управлением. Господство образа мышления, акцентирующего тождество между развитием компании и успехами работника. | Настороженное отношение ко всему непознанному и новому. | |
Система оплаты труда и продвижения по работе на основе выслуги лет и уровня образования | Чувство убежденности, что в будущем станет лучше, чем сегодня, усиливает трудовой дух. | Способные люди принимаются холодно, что деморализует их. |
Чувство превосходства и удовлетворенности при продвижении в более высокие слои организации является источником мотивации. | Осуществляется принцип предпочтения организации, а не индивидуума. | |
Многослойная организация
| Провал затруднителен из-за множественного контроля. | Коммуникация затруднена. |
Из-за создания охранительной атмосферы, соответствующей способностям отдельных людей и периодически меняющейся обстановке, возможно гибкое управление делами. | Раскол на секции и фракции. | |
Ориентация на человека | В результате этого практическое использование способностей человека становится легким, появляется сознание ценности жизни. | К работе трудной, рутинной, связанной с большой степенью риска, относятся уважительно, но холодно. |
В результате того, что работа ориентируется на человека, маневренность организации снижается. |
Информация о работе Японские методы организации труда и их использование за рубежом и в России