Анализ сильных и слабых сторон предприятия

Анализ  сильных и слабых сторон ПРЕДПРИЯТИЯ (ФИРМЫ)

1. МАТРИЦА SWOT анализа

Цель –возможность получения информации для формирования глобальных и локальных стратегий 

(мероприятия вписываются  в квадратные ячейки внутри- в  сектора матрицы)

 
 

Сильные стороны: возможность расширения мощностей, ценовые преимущества, хорошая база НИОКР, хорошие кадровые возможности. 

Возможности: заинтересованность партнеров в сотрудничестве , возможность выхода на внешний рынок, технологическая возможность выпуска качественной  продукции. 

Угрозы: сложность  привлечения кредитных ресурсов, спад производства, неплатежи, высокие  налоги, экономическая нестабильность 

Слабые стороны: Отсутствие строгих инвестиционных возможностей, высокая материалоемкость и энергоемкость, высокая себестоимость, нехватка оборотных средств, текучесть персонала, отсутствие стратегии выход а из кризиса. 
 

БКГ-матрица бостонской консультационной группы .

Позволяет определить  стратегическую позицию предприятия  по каждому направлению его деятельности и на основе анализа этой позиции  выбрать правильную стратегию действий предприятия на рынке и оптимизировать  стратегию  перераспределения финансовых ресурсов между разными направлениями деятельности. 

Матрица включает четыре поля и является достаточно конкретной. Показаетли рассчитываются. 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1(зарождение)-2(подъем к максимому)-3(пик)-4(снижение)

      ОДР 
 
 

1   2       3           4

Диаметр продукта- общий  объем в реализации. Заштрихованный кружок-доля покрытия затрат.

Покрытие затрат = Выручка-Переменные издержки 

3.Матрица  Мак-Кинси(Матрица семи s)

Включает более  подробную характеристику на тот  день, на который происходит анализ.

Учитывает объем  рынка, уровень экономического подъема ,норму прибыли.

S1-стратегия

S2-навыки(skill)

S3-общепризнанные ценности

S4-структура

S5-система(systems)

S6-кадры(staff)

S7-стиль(style)

КПС-конкурентная позиция  сектора

 

Конкурентная позиция  сектора стратегической деятельности фирмы оценивается на основе ее относительной  рыночной доли 

КСП=(If –Ik/Ik-Io )*( Sf/So)*(Cf/Co)

If-инвестиции фактические

Ik-инвестиции критические

Io-инвестиции оптимальные

S-стратегия

Cf-потенциал производственный фактический

Co-производственный потенциал оптимальный

Комплексная привлекательность  рынка

К=П*альфа+И*бетта+R*дельта-О*гамма

Пальфа-перспективы  роста

Ибетта-возможность

Rдельта-рентабельность

Огамма-опасность 
 

Анализ конкурентов(М.Портер) 
 

 
 
 
 
 
 
 

Входные барьеры для конкурентов : потребность в крупных капиталовлложениях, обладание лицензией, сертификатами для проникновения на рынок, крупные финансовые вложения –создание каналов товародвуижения,маркетинг, реклама, приверженность потребителей к известной торговой марке.