Бизнес план по открытию салона красоты

 

4.      ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ  ПЛАН.

    ОБОРУДОВАНИЕ. 

Для салона будет  закуплено профессиональное оборудование:

Рабочие столы  для парикмахеров - З шт. 
Мойка                                               -    1шт.

Рабочий стол для  маникюра - 1 шт.

Рабочий стол для  массажа - 1 шт.

Косметическое кресло - 1 шт.

Солярий - 1шт.

Диван для посетителей                      - 1 шт.

Настенные зеркала                             -  4 шт.

Кресла                                                 -  3 шт.

Стулья                                                 - 4 шт.

5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН.

СМЕТА ПЕРВОНАЧАЛЬНЫХ ЗАТРАТ.

ТОО «ANTONELLA» начинает осуществлять свою деятельность 01.01.2004. В декабре 2003 года планируется провести косметический ремонт помещения и установить оборудование.

Расходы на ремонт составят:                      15000ЕЕК

Расходы на оборудование:

Солярий                                                         15000ЕЕК

Рабочие столы  для парикмахеров               12000ЕЕК

Рабочий стол для  маникюра 2000ЕЕК

Рабочий стол для  массажа 3000ЕЕК

Косметическое кресло 3000ЕЕК

Зеркала 3000ЕЕК

Диван для посетителей 2000ЕЕК 

Мойка 1500ЕЕК 

  ПЛАН РАСХОДОВ  И ДОХОДОВ ТОО  « ANTONELLA» НА 20004 ГОД. 

 

  РАСЧЁТ  CРОКА  ОКУПАЕМОСТИ.

       

Инвестиции:

Затраты за год                 189432

Оборудование                        61000

Помещение           70000

Чистая прибыль  за год          206568 

  года   

  График безубыточности.

Постоянные затраты: 62152 

Реклама                        21800

Зарплата                       30000

Налоги                          10352  

Переменные затраты: 127280

НсО 71280

Ком. услуги 36000

Прочие расходы 20000

Точка самоокупаемости

                   

 

Ц1 – рыночная цена одного изделия

П1 – переменные затраты на единицу изделия

За единицу одного изделия берётся одно посещение солярия.

Солярий – 36% от всего объёма продаж.

Постоянные затраты   22375

Ц1      40

П1 12,7

Т 820 

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 6.ОЦЕНКА РИСКОВ

В процессе деятельности у предприятия всегда есть потенциальная возможность потери ресурсов, полной или частичной.

1. Появление  нового конкурента.

• следить за отношениями с клиентами
• качественное выполнение работы
• расширение спектра услуг
• -хорошая реклама

2. Стихийные бедствия.

• Меры борьбы:
• - предприятие   планирует   застраховать   имущество,   чтобы 
  ущерб, причинённый стихийными бедствиями, не повлиял на 
  дальнейшую деятельность предприятия.
• 3. Кражи.
• Меры борьбы:

-устройство надёжной системы охраны

-страхование имущества 

4. Неблагоприятные  изменения рыночной  конъюктуры.

К неблагоприятным изменениям рыночной коньюктуры можно отнести падение спроса и снижение цен на услуги, предлагаемые ТОО, что может привести к снижению доходов, потери выручки. 
 
 
 
 

                                  ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

 Бизнес планирование – необходимый элемент эффективной деятельности фирмы на рынке. Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес – плана, можно сделать вывод, что бизнес – план является эффективным инструментом управления, который помогает фирме определить перспективы своего дела, контролировать текущую ситуацию. План даёт основу для принятия рациональных решений, позволяет оформит и анализировать интуитивные предложения.

Анализ   предполагаемой   деятельности   с   помощью   бизнес —

плана показал следующее:

-  организация  данного салона выгодна

-  данное предприятие должно начать окупать себя уже в июне 2005 года.

-  предполагаемая прибыль за 2003 год должна составить 218955 крон. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ИСПОЛЬЗОВАННЯ ЛИТЕРАТУРА.

1. В.Т. Голышко, Бизнес план.Москва.1992.Н.И.Кабушкин,Основы менеджмента .1997

3. Бизнес–план фирмы (комментарий, методика составления, реальный пример)

4. Д.Н.Акуленок, В.П.Буров, В.А.Морошкин, Щ.Л.Ровиков, М., 1998 Бизнес–план или как организовать собственный бизнес Москва 1997 г.

5.А.С.Пелих. Стратегическое планирование. Учебник под редакцией Уткина Э.А., Москва,

  6. Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», издательство ЭКМОС, 1998 г.

7. Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие под редакцией профессора А.Н. Петрова. С- Петербург, издательство СПбУЭФ, 1997 г.

5. Елена Стоянова: Финансовый менеджмент. Российская  практика. Москва, издательство «Перспектива», 1995 г.

6. Ивашкин Б.Н.: БухУчет в торговле. Д.И.С.Москва,издательство «Дело и Сервис» , 1998 г.