Ценовая стратегия

Ценовая стратегия предприятия

Ценовая стратегия - это основа для стратегического  развития предприятия, это специальная  методология и набор практических правил для формирования рыночных цен.

• во-первых, определяется оптимальная величина затрат на производство и сбыт продукции предприятия, чтобы получить прибыль при том уровне цен на рынке, которого предприятие может достичь для своей продукции;
• во-вторых, устанавливается полезность продукции предприятия для потенциальных покупателей (определяются потребительские свойства) и меры по обоснованию соответствия уровня запрашиваемых цен ее потребительским свойствам;
• в-третьих, находится величина объема продаж продукции или доля рынка для предприятия, при котором производство будет наиболее прибыльным.

Решения по ценам  принимаются в тесной увязке с  решениями но объемам производства, управлению затратами, дизайну и  конструированию продукции, ее рекламе  и методам сбыта.

I. Стратегии ценообразования весьма разнообразны

В зависимости  от уровня цен выделяют: стратегию  высоких цен; стратегию низких цен  и стратегию средних цен.

Стратегия высоких цен

Цель данной стратегии - получение сверхприбыли путем «снятия сливок» с тех  покупателей, для которых новый  товар имеет большую ценность, поэтому они готовы заплатить  за приобретаемое изделие больше нормальной рыночной цены.

Стратегия высоких  цен применяется тогда, когда  предприятие убеждено, что имеется  круг покупателей, которые предъявят  спрос на дорогой товар. Это применимо:

• к новым, впервые появляющимся на рынке товарам, защищенным патентом и не имеющим аналогов, т. е. к товарам, которые находятся на начальной стадии «жизненного цикла».
• к товарам, ориентированным на богатых покупателей, которых интересует качество, уникальность товара, т. е. на такой сегмент рынка, где спрос не зависит от динамики цен.
• к новым товарам, по которым у фирмы нет перспективы долгосрочного массового сбыта, в том числе и по причине отсутствия необходимых мощностей.
• для апробации изделия, его цены и постепенного ее приближения к приемлемому уровню.

Стратегия высоких  цен оправдана в случаях, когда  существует гарантия отсутствия в ближайшее  время заметной конкуренции на рынке, когда для конкурентов слишком  высокими являются издержки освоения нового рынка (реклама и другие средства для выхода на рынок), когда для  производства нового изделия исходное сырье, материалы, комплектующие имеются  в ограниченном количестве, когда  трудным может оказаться сбыт новых товаров (склады заполнены, посредники неохотно заключают сделки на приобретение новых товаров и т. д.).

Устанавливая  высокие цены на такого рода изделия, предприятие-изготовитель, в сущности, пользуется своей монополией (как правило, временной) на них.

Ценовая политика в период применения высоких цен - максимизировать прибыль до тех  пор, пока рынок новых товаров  не стал объектом конкуренции.

Стратегия средних цен (нейтральное  ценообразование)

Применима на всех фазах жизненного цикла, кроме упадка, и наиболее типична для большинства  предприятий, рассматривающих получение  прибыли как долгосрочную политику.

Многие предприятия  считают такую стратегию наиболее справедливой, поскольку она исключает  «войны цен», не приводит к появлению  новых конкурентов, не позволяет  фирмам наживаться за счет покупателей, дает возможность получать справедливую прибыль на вложенный капитал.

Крупные корпорации в большинстве случаев довольствуются прибылью в 8-10% к акционерному капиталу.

Стратегия низких цен (стратегия  ценового прорыва)

Стратегия может  быть применена на любой фазе жизненного цикла. Особенно эффективна при высокой эластичности спроса по цене. Применяется в следующих случаях:

• с целью проникновения на рынок, увеличения доли рынка своего товара (политика вытеснения, политика недопущения). Такой вариант целесообразен, если затраты в расчете на единицу продукции быстро сокращаются с ростом объема продаж. Низкие цены не стимулируют конкурентов создавать подобный товар, так как в такой ситуации они дают низкую прибыль;
• с целью дозагрузки производственных мощностей;
• во избежание банкротства.

Стратегия низких цен преследует цель получения долговременных, а не «быстрых» прибылей.

II. В зависимости от степени гибкости цен выделяют стратегию единых цен и стратегию гибких, эластичных цен

Стратегия единых цен

При этой стратегии  устанавливается цена, единая для  всех потребителей для укрепления их доверия к предприятию и его  товару.

Данная стратегия  проста в применении и открывает  широкие возможности для торговли по каталогам и посылочной торговли.

Стратегия единых цен применяется на практике нечасто, ограничена временными,географическими и товарными рамками.

Стратегия гибких или стратегия  эластичных цен

Эта стратегия  опирается на изменение уровня продажных  цен в зависимости от возможности  покупателя торговаться.

Гибкие цены, как правило, используют при заключении сделок по индивидуальным товарам и  товарам, выполненным на заказ.

IV. Стратегия ценообразования  ориентированная  на конкретную  ситуацию на рынке

При этом выделяют:

• стратегию стабильных, стандартных цен;
• стратегию нестабильных, меняющихся цен;
• стратегию ценового лидерства;
• стратегию конкурентных цен;
• стратегию престижных цен;
• стратегию неокругленных, «психологических» цен;
• стратегию цен массовых закупок;
• стратегию тесного увязывания цен с качеством товара;
• стратегию инициативного изменения цен

Стратегия стабильных, стандартных  цен

Эта стратегия  предусматривает продажу товаров  по неизменным ценам в течение  долгого периода времени и  характерна для массовых продаж однородных товаров, с которыми на рынке выступает  большое количество предприятий-конкурентов, например цены на транспорт и на журналы.

В этом случае независимо от места продажи товары довольно длительное время продаются всем покупателям по одной и той  же цене.

Стратегия нестабильных, меняющихся цен

Согласно этой стратегии цены зависят от ситуации на рынке, спроса потребителей или издержек производства и продаж самого предприятия, которое устанавливает разные уровни цен для разных рынков и их сегментов.

Стратегия ценового лидерства

Суть этой стратегии  не предполагает установления цены на новые изделия в строгом соответствии с уровнем цен ведущей компании на рынке. Речь идет только о том, чтобы  учитывать политику цен лидера в  отрасли или на рынке.

Цена на новое  изделие может отклоняться от цены компании-лидера, но в пределах, которые определяются качественным и техническим превосходством. Чем  меньше отличий в новых изделиях предприятия по сравнению с большинством предлагаемых на рынке продуктов, тем  ближе уровень цен на новые  товары к ценам, устанавливаемым  лидером отрасли.

Использование цен лидера имеет место, когда  предприятие выступает как сравнительно небольшой (по доле рынка или объему продаж данного вида продукции) производитель  на рынке; тогда ему лучше всего  устанавливать цены по аналогии с  ценами на изделия ведущих компаний отрасли. В противном случае крупные  производители вынуждены будут  объявить «войну цен» и вытеснят предприятие-аутсайдера с рынка.

Стратегия конкурентных цен

Эта стратегия  связана с проведением агрессивной  политики по снижению цен предприятиями-конкурентами.

Данная стратегия  предполагает, что предприятие в  целях укрепления монопольного положения  на рынке, расширения рыночной доли и  поддержания нормы прибыли от продаж:

• либо проводит ценовую атаку на своих конкурентов и уменьшает цены до уровня ниже сложившегося на рынке. Это приемлемо для рынков с высокой эластичностью спроса или для рынков, на которых потеря определенной доли может негативно сказаться на деятельности предприятия. Снижение цен происходит благодаря контролю за издержками и регулярным мероприятиям по их снижению;
• либо не меняет цены, несмотря на то что предприятия-конкуренты это уже сделали. В результате возможно сохранение объемов прибыли, получаемых от продажи товара, но реальна и потеря доли рынка. Эта стратегия приемлема на рынках с низкой эластичностью спроса. Возможно, у предприятия нет достаточных финансовых средств для расширения производственных мощностей, поэтому для него неприемлемо снижение цен, которое приведет к значительной потере прибыли. Кроме того, покупатели могут решить, что товары, которые продает предприятие, перешли в группу менее престижных или, что гораздо хуже, - менее качественных.

Стратегия престижных цен

Данная стратегия  предусматривает продажу товаров  по высоким ценам и рассчитана на сегменты рынка, где особое внимание обращается на качество товара и товарную марку и наблюдается низкая эластичность спроса, а также чуткая реакция  на фактор престижности, т. е. потребители  не приобретают товар по ценам, которые  считают слишком низкими.

Стратегия неокругленных, «психологических» цен

Это, как правило, сниженные цены против какой-нибудь круглой суммы. Например, не 100 USD., а 99; 98. У потребителей возникает впечатление, что предприятие тщательно анализирует  свои цены, устанавливает их на минимальном  уровне. Им нравится получать сдачу.

Многие потребители  не покупают товар именно из-за психологической  непривлекательности цен.

Стратегия цен массовых закупок

Эта стратегия  предполагает продажу товара со скидкой  в случае его приобретения в больших количествах и дает эффект, если можно ожидать немедленного значительного роста покупок, увеличения потребления товара, привлечения внимания покупателей товаров конкурирующих предприятий, решения задачи освобождения складов от устаревших, плохо продаваемых товаров.

Стратегия тесного увязывания уровня цен с качеством  товара

Данная стратегия  предусматривает установление цен  на высоком уровне.

Это цены не для  массового рынка. Основания - высокое  качество товара, гарантия предприятия, его престиж и образ. Покупатели считают, что высокие цены означают высокое качество.

Стратегия инициативного изменения  цен

Предприятие, самостоятельно формирующее ценовую политику, может  со временем столкнуться с необходимостью самому менять цены, что не зависит  от действий других участников рынка. Такое изменение цен возможно как в сторону повышения, так  и в сторону понижения и  сопровождается неоднозначной реакцией потребителей.

Следует отметить, что на практике в чистом виде перечисленные  стратегии применяются редко. В  основном встречаются различные  их сочетания.

Например, стратегия  «снятия сливок» может использоваться совместно со стратегией дифференцированных цен, стратегией неокругленных цен  и т. д. В частности, японская фирма Sony имеет дифференцированную сетку цен для различных покупателей: внутренних или зарубежных, постоянных или новых, использующих купленный товар в Японии или вывозящих его за границу. В то же время уровень цен меняется в зависимости от фазы жизненного цикла: на стадии внедрения и роста товар продается по самым высоким ценам, а на стадии упадка - по самым низким. Все эти виды цен, как правило, выражаются некруглыми цифрами.

Признаки  плохого функционирования ценовых стратегий:

• цены на товар меняются слишком часто;
• ценовую политику сложно объяснить потребителям;
• участники каналов товародвижения считают недостаточной получаемую долю прибыли;
• решения о ценах принимаются без достаточной и достоверной информации о состоянии, структуре, динамике спроса;
• существует слишком много вариантов цен;
• цена не соответствует избранному целевому рынку;
• на слишком значительную долю товаров дается ценовая скидка или цены резко снижаются в конце торгового сезона для ликвидации товарных запасов;
• слишком большая часть потребителей привлекается ценами и скидками конкурентов;
• слишком много времени и усилий торгового персонала фирмы уходит на «уторговывание»;
• при проведении ценовой политики фирма вступает в противоречия с законодательно установленным порядком ценообразования.