Маркетинг интеллектуального продукта

   Ракетно-космическая  деятельность:  

 - приборы  и системы управления ракетных  комплексов «Тополь-М», КА «Протон-М», РН «Ангара», «Искандер-М» и др.;

 - антенные  системы и бортовой аппаратуры  для космических аппаратов "Союз-СТ", "Ямал" и др.;

 - малогабаритные  приемо-регистрирующие телеметрические станции (МПРС)

 - Антенные  устройства обеспечения автоматической  стыковки космических аппаратов: 2АО-ВКА, 4АО-ВКА. 
  - аппаратура связи: "Сандал", "Черемша", П209-И;

 - автоматизированные  системы управления и комплексы  связи для ВМФ; 

 - автоматизированные  комплексы и системы обмена  данными;

 - системы  приема-передачи, хранения и обработки  телеметрической информации;

 - аппаратура  специальной связи и радиотехнические  системы;

 - ЭВМ  специального назначения серии  «Багет», на базе которых создаются  подвижные и стационарные комплексы  управления, связи и обработки  информации для объектов  

 Военно-морского флота и сухопутных войск:

 - автоматизированные  системы контроля электропараметров печатных плат, кабелей, жгутов, релейно-коммутационных изделий, а также изделий на базе цифровых интегральных микросхем;

 - медицинская  техника;

 - узлы  и компоненты для автомобильной  промышленности;

 - изделия  производственно-технического назначения (микропроцессорные устройства управления  лифтами);

 - товары  народного потребления;

 - энергоосберегающее оборудование;

 Гарантийное и послегарантийное обслуживание.

   На  предприятии более 45 лет существует Управление ввода в эксплуатацию и гарантийного надзора, выполняющее  на объектах заказчика монтажные, пусконаладочные, ремонто-восстановительные, регламентные работы на всей изготовленной ранее и выпускаемой в настоящее время аппаратуре: 
комплексы связи, телеметрические комплексы и системы приема, сбора, обработки и регистрации информации МА-9МК, МА-9МКТМ-1,-3,-4; УРТС-2, КАПРИ, Спектр-АО, Спектр-Б1, БРС-4, ПРА, ПРА-МК; современные малогабаритные приемнно-регистрирующие станции МПРС, а также коммутаторы конфиденциальной связи П-209И, П-206.

   На  предприятии разработана, внедрена, сертифицирована и успешно функционирует  система менеджмента качества, соответствующая  требованиям стандартов:

-ГОСТ  Р ИСО 9001-2001

-ГОСТ  РВ 15.002-2003.

 
  В течение многих лет предприятие  тесно сотрудничает с ведущими  научно-исследовательскими центрами  и крупнейшими предприятиями  ВПК страны.

   На  рисунке 1 представлена структура управления предприятием ОАО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг". 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 1. Структура управления предприятием 
 

2.2.Основные  экономические показатели

   В таблице 2.2.1 приведены основные технико-экономические  показатели ОАО “Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг 

   Таблица 2.2.1.

Основные  технико-экономические  показатели ОАО “Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг”

   Среднемесячная  заработная плата работающего выросла  на 2 120 руб. по сравнению с 2007 годом  и достигла уровня 14 355руб., рост показателя составил 117,3 %. В 2008 году наиболее высокие  темпы роста заработной платы  отмечались по категории основные рабочие  – 123,5 % и категории вспомогательные  рабочие – 127,7 %. Заработная плата  выдавалась работникам Общества в течение  года согласно действующего коллективного  договора два раза в месяц, без задержек. Просроченной задолженности по заработной плате на конец отчетного периода нет.

   По  итогам 2008 года рентабельность выпуска  товаров, выполненных работ и  оказанных услуг составила 10,3 %. Негативным фактором является снижение производительности труда, так как темп роста численности персонала превышает темп роста производства продукции. Рост себестоимости связан с увеличением заработной платы (на 26,11%) как одной из составляющих себестоимости (темп роста фонда оплаты труда составил 157,34%), а также некоторых других ее составляющих вследствие роста общего уровня цен.

   Хотя  повышение средней заработной платы  и негативно влияет на величину себестоимости, однако данный фактор является положительным, так как способствует повышению  социального уровня работников и  стремлению работников в более качественном и эффективном выполнении своей  работы.

      На 2008 год Общество поставило перед  собой следующие задачи:

1. Увеличить объем выпускаемой продукции на 43%.
2. Сохранить трудовой потенциал, создать новые рабочие места. Рост объемов выпускаемой продукции потребует увеличения численности основных производственных рабочих на 47%.
3. Увеличить среднемесячную заработную плату 1-го работающего на 17%, 1-го основного рабочего  на 29%.
4. Провести работы по поиску, разработке и освоению выпуска высокотехнологичных, конкурентоспособных изделий.
5. Продолжить дальнейшую модернизацию производства предприятия.
6. Продолжить работу по повышению качества и надежности выпускаемой продукции.