Маркетинговый анализ деятельности Общества с ограниченной ответственностью «Кедр»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Февраля 2012 в 15:56, контрольная работа

Описание

Основными целями деятельности организации являются насыщение рынка товарами, получение прибыли. Так, выручка от реализации продуктов в 2010г. составила 1193215 тыс. руб., в 2011г. 2462117 тыс. руб., чистая прибыль в 2010 г. 43 тыс. руб. в 2011 г. 139 тыс.руб. Объем продаж в 2011 г. увеличился по сравнению с 2010г. на 130 тыс. руб.

Работа состоит из  1 файл

Контрольная (Восстановлен).doc (1).docx

— 40.30 Кб (Скачать документ)
     
      Анализ конкурентов  ООО «Кедр»

      Основными конкурентами являются хорошо развитые оптовые компании, широко распространенные и пользующиеся большим спросом  на предлагаемый товар и предлагаемые услуги у покупателей, такие как  ООО «ТД Копейка», ООО «Краснотал», ООО «АСК Антошка», ООО «Прохода»  и другие.

      Для более устойчивого положения  на рынке продовольственных товаров  ООО «Кедр» необходимо иметь гибкую ценовую политику и систему скидок и особых предложений (акций на товар).

       
Анализ  конкурентоспособности ООО «Кедр»  

      Конкуренция ведется за ограниченный объем платежеспособного  спроса. Именно ограниченность спроса заставляет фирмы конкурировать  друг с другом. Ведь если спрос удовлетворен товаром или услугой одной  фирмы, то все остальные автоматически  лишаются возможности продавать  свою продукцию. Рыночная конкуренция  развивается только на доступных  сегментах рынка. Поэтому один из распространенных приемов, к которым  прибегают фирмы, чтобы облегчить  давление на себя конкурентного пресса, состоит в уходе на недоступные  для других сегменты рынка. Все это  средства конкуренции и одновременно средства уклонения от нее.

      В экономической литературе принято  разделять конкуренцию на:

    • ценовую (конкуренцию на основе цены);
    • неценовую (конкуренцию на основе качества потребительной стоимости).

      Ценовая конкуренция восходит к временам свободного рыночного соперничества, когда даже однородные товары предлагались на рынке по самым разнообразным  ценам.

      Снижение  цены было той основой, с помощью  которой промышленник (торговец) выделял  свой товар, привлекал к себе внимание и, в конечном счете, завоевывал себе желаемую долю рынка.

      В современном мире ценовая конкуренция  утратила такое значение в пользу неценовых методов конкурентной борьбы. Это не означает, конечно, что  на современном рынке не используется "война цен", она существует, но не всегда в явной форме. Дело в том, что "война цен в открытой форме возможна только до того момента, пока фирма не исчерпает резервы  снижения себестоимости товара. В  целом, ценовая конкуренция в  открытой форме приводит к снижению нормы прибыли, ухудшению финансового  состояния фирм и, как следствие, к разорению. Поэтому фирмы избегают вести ценовую конкуренцию в  открытой форме. Применяется она  в настоящее время обычно в  следующих случаях:

    • фирмами-аутсайдерами в их борьбе с монополиями, для соперничества с которыми, в сфере неценовой конкуренции, у аутсайдеров нет ни сил, ни возможностей;
    • для проникновения на рынки с новыми товарами;
    • для укрепления позиций в случае внезапного обострения проблемы сбыта.

      При скрытой ценовой конкуренции  фирмы вводят новый товар с  существенно улучшенными потребительскими свойствами, а цену поднимают непропорционально  мало.

      Неценовая конкуренция выдвигает на первый план более высокую, чем у конкурентов, потребительную стоимость товара (фирмы  выпускают товар более высокого качества, надежный, обеспечивают меньшую  цену потребления, более современный  дизайн).

      К числу неценовых методов относятся  все маркетинговые методы управления фирмой. В связи с большим влиянием на общественность средств массовой информации, прессы, реклама является важнейшим методом ведения конкурентной борьбы. С помощью рекламы можно  определенным образом формировать  мнение потребителей о том или  ином товаре, причем как в лучшую, так и в худшую стороны.

      Еще один вид неценовой конкуренции - дифференциация продукции. То есть предложение  широкого ряда типов, стилей, марок  данного продукта. При этом диапазон свободного выбора расширяется, а разнообразие и оттенки потребительских вкусов удовлетворяются более полно. Правда существует угроза, что увеличение ассортимента продукта может достичь  такого уровня, когда потребитель  начнет путаться и разумный выбор  станет трудным, а покупки будут  занимать много времени.

      Каждая  фирма имеет продукт, который  в настоящее время отличается от продуктов конкурентов. В любом  продукте имеются свои резервы для  его дальнейшего изменения и  развития. Поэтому очень часто  помимо выпуска на рынок новых  товаров производители используют политику модификации, т.е. изменение  наиболее существенных технико-эксплуатационных свойств, качества товара, изменение  внешнего оформления или формы упаковки. Благодаря этому фирма может  изменить имидж товара, сориентировать его на новые сегменты сбыта.

Информация о работе Маркетинговый анализ деятельности Общества с ограниченной ответственностью «Кедр»