Международные модели маркетинга услуг

Международные модели маркетинга услуг

Введение

В последнее время среди  российских исследователей маркетинга обозначился интерес к маркетингу услуг [1—12]. Этот интерес, очевидно, обусловлен процессом приватизации непроизводственной сферы и стремительным развитием  среди прочих таких отраслей услуг, как банковское дело, страхование, консалтинг, туризм, платное образование, частная  медицина и услуги неприбыльных организаций. Тем не менее при близком знакомстве с отечественной литературой  по маркетингу услуг не трудно обнаружить, что у российских маркетологов отсутствует  какая-либо общепринятая модель маркетинга услуг. У западных коллег такая модель (или, по крайней мере, какие-то общепризнанные структурные элементы этой модели) существует. Целью данной работы является попытка познакомить отечественных  исследователей и практиков маркетинга услуг с наиболее популярными  зарубежными моделями маркетинга услуг.

Модель Д. Ратмела

Одной из ранних концептуализаций маркетинга услуг была модель, разработанная  Д. Ратмелом в 1974 г. [13]. В начале 1970-х  годов дисциплина «маркетинг услуг» только зарождалась в ответ на явление, прозванное в западной литературе «революцией в секторе услуг». Модель Ратмела была первой попыткой показать различия между функциональными  задачами маркетинга в производственном и непроизводственном секторах. Схематически модель представлена на рис 1.

Модель Ратмела показывает, что в производственном секторе  возможно различить по крайней мере три, хотя и связанных, но вполне самостоятельных  процесса: 1) процесс производства товаров; 2) процесс маркетинга этих товаров; и 3) процесс потребления этих товаров. Функциональные задачи маркетинга в  этой системе можно было бы назвать  классическими. Во-первых, необходимо организовать процесс производства тех товаров, которые удовлетворяют  нужды потребителя (концепция маркетинга), а не тех товаров, которые нужно  продать. Во-вторых, необходимо организовать процесс маркетинга этих товаров, т.е. разработать стратегии коммуникации, цены и каналов распределения, для  того чтобы эффективно продвигать эти  товары к потребителю (маркетинг-микс). Наконец, необходим мониторинг процесса потребления товаров с целью  изучения поведения потребителей, выявления  новых нужд потребителей и анализа  вновь открывающихся возможностей для маркетинга с целью максимизации прибыли на основе полного удовлетворения выявленных нужд потребителей. Однако, эти функциональные задачи маркетинга становятся трудновыполнимыми в  контексте производства, маркетинга и потребления услуг.

Рис. 1. концепция маркетинга услуг Д. Ратмела

Как показано на рис. 1, в контексте  услуг достаточно трудно разделить  производство, маркетинг и потребление  услуг на отдельные процессы. Это  обусловлено спецификой услуги как  продукта, на которую модель Ратмела  делает главный акцент. Процессы производства и потребления услуг одновременны. В тот момент, когда услуга производится, в этот же момент она и потребляется. Отсюда вытекает новая функциональная задача маркетинга в сфере услуг  в дополнение к традиционным функциональным задачам маркетинга. Возникает необходимость  изучать, создавать, оценивать, рекламировать, продвигать на рынок и продавать  процесс взаимодействия между теми, кто производит услугу, и теми, кто  ее потребляет. На рис. 1 эта задача обозначена дополнительной стрелкой.

Модель П. Эйглие и Е. Лангеарда

Эта модель маркетинга услуг  была разработана в 1976 г. во Франции  профессорами школы бизнеса при  Марсельском университете [14]. Модель, которую П. Эйглие и Е. Лангеард назвали  «сервакшн», или «обслуживание в  действии», показана на рис. 2. Модель подчеркивает не только одновременность производства и потребления услуги, но и ее неосязаемость. Если модель Ратмела  лишь обозначила необходимость внимания к процессу взаимодействия продавца и покупателя как новую функциональную задачу маркетинга, то «сервакшн»-модель как бы микроскопически показывает нам то, что, собственно, происходит в этом процессе. Ключевыми факторами  в этой модели являются: 1) сам процесс  обслуживания, охваченный большим квадратом; 2) организация услуг, обозначенная малым квадратом; 3) потребитель А; и 4) потребитель Б.

Наиболее важным элементом  в этой модели, безусловно, является потребитель А как целевой  рынок фирмы услуг. Тремя стрелками  на рис. 2 обозначены три главных  фактора, которые, по мнению авторов  этой модели, существенно влияют на поведение потребителя А. Во-первых, это организация, производящая услуги. Эйглие и Лангеард разделяют организацию услуг на две части: видимую для потребителя и невидимую для потребителя. Согласно модели наиболее важной частью для маркетинга является видимая часть, которая разделена на контактный персонал, оказывающий услуги, и материальную среду, в которой происходит процесс обслуживания. Во-вторых, это другие потребители, обозначенные как «потребитель Б». Согласно модели качественные характеристики других потребителей, находящихся в процессе обслуживания в поле зрения или рядом с потребителем А, существенно влияют на общее восприятие и переживаемость процесса обслуживания потребителем А.

Рис. 2. «Сервакшн»-модель маркетинга услуг П. Эйглие и Е. Лангеарда

Согласно логике этой модели менеджер по маркетингу кроме традиционных стратегий маркетинга, используемых в производственном секторе (товар, цена, коммуникации, каналы распределения), должен продумать и спланировать три дополнительные стратегии. Менеджер должен позаботиться о видимой части  организации и создать определенную материальную среду, по которой потребитель  будет пытаться оценить качество предстоящего обслуживания. На практике эта стратегия обычно реализуется  в создании определенного интерьера  или дизайна помещения, где происходит обслуживание. Затем менеджер должен обеспечить определенные стандарты  поведения персонала, находящегося в контакте с потребителем в процессе обслуживания. На практике эта стратегия  обычно реализуется в обучении и  мотивации персонала. Наконец, менеджер должен продумать, как организовать потребителей, чтобы каждый из них  находился «среди своих» групп потребителей. Примерами такой стратегии являются экономичный и бизнес-классы в  авиакомпаниях.

Французская модель маркетинга услуг получила достаточно широкое  международное признание. Например, она обсуждалась скандинавской  школой маркетинга услуг [15]. Последние  американские учебники используют эту  модель как концептуальную основу американского  маркетинга услуг [16, 20]. Недавно переведенный на русский язык учебник Ф. Котлера  по маркетингу услуг гостеприимства и туризма также использует эту  модель как теоретическую основу [17]. Причиной популярности данной модели, очевидно, является ее практичность, поскольку  эта модель указывает на те контролируемые факторы, которые можно использовать при планировании маркетинга услуг (контактный персонал, материальная среда  и другие потребители).

Рис. 3. «4Р»-модель Д. Маккарти и «7Р»-модель М. Битнер

Модель М. Битнер

Американские школы маркетинга верны своему подходу «четырех Р», разработанному еще в 1960-х годах. Джеромом Маккарти. Работы исследователя  Центра изучения маркетинга услуг при  Аризонском университете М. Битнер растянули  эту формулу до «семи Р» применительно  к услугам [18]. Традиционная формула  «четырех Р» содержит в себе четыре контролируемых для организации  фактора маркетинга: товар, цена, каналы распределения и элементы коммуникации (product, price, place, promotion). Задача организации  — «смешать» эти факторы так, чтобы они эффективнее, чем факторы  конкурентов, воздействовали на целевой  рынок. Применительно к услугам  М. Битнер предложила дополнить эту  модель тремя дополнительными Р: процесс, материальное доказательство и люди (process, physical evidence, people). Эти две  модели применительно к услугам  и товарам представлены на рис. 3.

Модели нацелены на целевого потребителя. Элементы маркетинга менеджер по маркетингу может использовать для  того, чтобы воздействовать на потребителя. В традиционном маркетинге менеджеру  доступны четыре основных фактора. В  маркетинге услуг, согласно модели М. Битнер, менеджеру доступны семь факторов, включая три дополнительных, появление  которых обусловлено спецификой услуги как товара. Нетрудно заметить, что по своей логике модель М. Битнер органично созвучна моделям Д. Ратмела, П. Эйглие и Е. Лангеарда, К. Грёнроса.

Модель Ф. Котлера

Американские маркетологи  шутят, что в сфере маркетинга не существует области, к которой  не приложил бы руку Ф. Котлер. Теория маркетинга услуг не была бы такой увлекательной  областью для изучения, если бы не «треугольная»  концепция маркетинга услуг Ф. Котлера. Основываясь на исследованиях внутриорганизационных  коммуникационных процессов и концепции маркетинга отношений, Котлер предложил различать три взаимосвязанные единицы в маркетинге услуг: 1) руководство фирмы; 2) контактный персонал; и 3) потребителей [17].

Согласно концепции, представленной на рис. 4, три ключевые единицы образуют три контролируемых звена: 1) фирма-потребитель; 2) фирма-персонал; и 3) персонал-потребитель. Для того чтобы эффективно управлять  маркетингом в фирме услуг, необходимо развивать три стратегии направленные на эти три звена. Стратегия традиционного  маркетинга направлена на звено «фирма-потребитель» и связана с вопросами ценообразования, коммуникаций и каналами распространения. Стратегия внутреннего маркетинга направлена на звено «фирма-персонал»  и связана с мотивацией персонала  на качественное обслуживание потребителей. Наконец, стратегия интерактивного маркетинга направлена на звено «персонал-потребитель» и связана с контролем качества оказания услуги, происходящим в процессе взаимодействия персонала и потребителей.

Рис. 4. Треугольная модель маркетинга услуг Ф. Котлера

Заключение

Анализ международных  концепций маркетинга услуг позволяет  заключить, что, несмотря на то, что  они разработаны различными исследователями  из различных стран и построены  по различным принципам, в целом  они имеют общие структурные  и концептуальные элементы. Во-первых, все модели отталкиваются от специфики  услуги как товара. В той или  иной степени эти концепции подчеркивают неосязаемость услуг, неотделимость  от источника, несохраняемость и  непостоянство качества. Во-вторых, все модели указывают на необходимость  внимания к таким стратегическим факторам маркетинга услуг, как персонал, процесс обслуживания и материальное доказательство обслуживания. В-третьих, большинство концепций признают необходимость использования дополнительных стратегий для управления маркетингом  услуг. К таким дополнительным стратегиям относятся внутренний маркетинг  и интерактивный маркетинг.

В то же время необходимо отметить, что при сравнении международных  концепций маркетинга услуг можно  выделить ряд противоречий. Интересно, что работы по внутреннему маркетингу начали осуществляться в начале 1970-х  годов. одновременно в Скандинавии  и в США. На сегодняшний день существуют два определения внутреннего  маркетинга — скандинавский и  американский [15, 21]. Так же обстоит  дело и со скандинавской и американской моделями качества услуги [15, 17, 19].

Несмотря на эти противоречия, следует признать, что за рубежом  в течение последних тридцати лет сформировалось международное  сообщество исследователей маркетинга услуг, труды которых, без сомнения, позволяют говорить о самостоятельной  дисциплине «маркетинг услуг». Достаточно легко можно выделить главные  научные школы, занимающиеся вопросами  изучения маркетинга услуг. Такими школами  общепризнанно являются Северная школа  «Нордик скул», Французская школа  и американская школа, представленная Гарвардской школой бизнеса, Центром  изучения маркетинга услуг при университете Аризоны и Техасским А&М университетом.