Обґрунтування доцільності проекту

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Февраля 2013 в 22:24, реферат

Описание

Початкова фаза проекту розпочинається з процесу формування його концепції та її обґрунтування. Розробка концепції проекту передбачає виконання наступних основних робіт:
Ø обґрунтування цілей проекту на основі вивчення ринку та аналізу виробничих можливостей;
Ø попередню оцінку капітальних витрат на проект та прогноз оборотного капіталу;

Работа состоит из  1 файл

проект.docx

— 41.33 Кб (Скачать документ)

Головними принципами, якими слід керуватися при розробці бізнес- планів інвестиційного проекту, є:

• безперервність - означає, що роботи зі складання інвестиційних бізнес- планів на підприємстві повинні вестися постійно, без перерв. Для забезпечення реальності цих планів до них слід вносити оперативно необхідні зміни, які можуть бути обумовлені змінами у макро- та мікросередовищах;

• багатоваріантність - відображає потребу в отриманні не одного, а сукупності альтернативних варіантів бізнес-планів інвестиційного проекту. З безлічі отриманих планів перевага наддається якнайкращому з них для конкретних умов виробництва та збуту;

• множинність мети - має  забезпечити як можливість вибору у  конкретній ринковій ситуації певної кількості як домінуючих інвестиційних  цілей, так і вирішення оптимізаційних параметрів на основі багатоцільового  підходу;

• кількісна оцінка мети розвитку підприємства - означає потребу подавати у цифровому виразі, заплановані до досягнення мети, виробництво та збут готової продукції або послуг;

• науковість - означає необхідність побудови інвестиційних планів на основі економічних і фінансових розрахунків, які базувалися б на правильно  обраних елементах системи планування, достатньо точних початкових даних  і прогресивних нормах і нормативах;

• збалансованість - відображає потребу отримання системи тісно  взаємопов'язаних і узгоджених бізнес-планів, які реалізуються одночасно на певному  підприємстві;

• оптимальність - полягає  в необхідності знаходження та реалізації якнайкращих рішень бізнес-планів;

• системність - обумовлює  потребу проектування всіх елементів  системи інвестиційного планування у тісній єдності та взаємообумовленості;

• спадкоємність - полягає  в тому, що числові оцінки економічних, фінансових і інвестиційних показників, що отримуються в результаті роз- робки бізнес-плану, повинні повністю відповідати стратегічному плану розвитку фірми;

• швидке (гнучке) реагування - припускає необхідність оперативного внесення відповідних коригувань у  плани інвестиційної діяльності підприємства, зумовлені змінами, що відбулися в мікро- та макросередовищі.

Згідно з методичними  рекомендаціями Міністерства економіки  України [2], розроблення бізнес-плану  підприємства здійснюється в декілька етапів:

1) підготовчий;

2) розроблення бізнес-плану;

3) реалізація бізнес-плану.

Головним  елементом на підготовчому етап є формування перспективної бізнес-ідеї, яка є ідею виробництва нової продукції (надання нових послуг, виконання робіт), впровадження нового технічного, організаційного або економічного рішення тощо. На цьому етапі підприємство здійснює збір та аналіз інформації про продукцію (послуги), визначає основні напрями та тенденції розвитку галузі, формулює бізнес-ідею (концепцію розвитку виробництва) та здійснює її попередню техніко-економічну оцінку.

На  підставі аналізу технічної можливості підприємства, відгуків покупців, результатів випуску такої самої або аналогічної продукції конкурентами, пропозицій працівників підрозділу маркетингу, результатів науково- дослідних та дослідно-конструкторських робіт, підприємство обґрунтовує перспективність бізнес-ідеї.

У разі прийняття позитивного  рішення стосовно впровадження бізнес-ідеї підприємство здійснює розроблення бізнес-плану. Формується група розробників бізнес-плану, визначається система організаційного та фінансового забезпечення бізнес-планування.

На етапі реалізації бізнес-плану визначаються та виконуються  завдання як на підприємстві, так і за його межами, серед яких основними є:

• формування потрібних для  реалізації бізнес-плану практичних завдань, їх логічної послідовності та графіка виконання;

• визначення необхідних ресурсів для виконання кожного завдання;

• розроблення кошторису  реалізації та потоків ресурсів, що забезпечують фінансування протягом усього часу реалізації бізнес-плану;

• здійснення практичних завдань, контроль показників його реалізації та коригування, за необхідності, завдань  і розрахунків, зроблених під час складання бізнес-плану.

Розробляючи бізнес-план, варто  враховувати певні вимоги до його форми, у тому числі:

◊ Чітку структуризацію документа. В міжнародній практиці прийняті певні вимоги, яким має відповідати конкретний документ, і зокрема, є ряд обов'язкових розділів, присвячених конкретним аспектам інвестиційного проекту.

◊ Достовірність інформації, яка наводиться у бізнес-плані, та обґрунтованість економічних показників. Усі показники, як кількісні, так  і якісні, що наводяться в бізнес-плані, мають бути ретельно звірені з  документами, з яких вони одержані. Для усіх економічних показників необхідні документальні підтвердження, розрахунки та обґрунтування.

◊ Наочність матеріалу, що подасться. Бізнес-план мас містити  схеми, таблиці, графіки, діаграми тощо, це повинно полегшити розуміння  найважчих моментів документа.

◊ Якість оформлення. Бізнес-план має бути найкращим чином оформленим, як з точки зору викладу матеріалу, так і щодо помилок та виправлень.

◊ Обсяг бізнес-плану. Зазвичай, обсяг бізнес-плану залежить від  обсягу інвестицій, проте на практиці вважається оптимальним обсяг в  межах 40-50 сторінок. Крім того, бізнес-план може містити і додатки, обсяг яких не регламентується.

З урахуванням цих вимог, структура бізнес-плану інвестиційного проекту може мати такий вигляд, див. табл. 6.2.

Таблиця 6.2.

Структура бізнес-плану  інвестиційного проекту

РОЗДІЛ

ЗМІСТ ІНФОРМАЦІЇ В ПЕВНОМУ РОЗДІЛІ

Резюме

– назва і адреса підприємства

– засновники

– статус та мета проекту

– вартість проекту

– потреба у фінансах

Аналіз  галузі, де реалізується проект

– поточна ситуація та тенденції розвитку в галузі

– напрями та завдання діяльності проекту

Характеристика  продукції (послуг)

– види продукції (послуг) та їх якісні показники

– ліцензії та патенти

Розміщення  об'єкта

– повна адреса об'єкта

Аналіз  ринку

– потенційні споживачі  продукції

– потенційні конкуренти

– розмір ринку та його зростання

– оціночна частка ринку

Планування  обсягів і структури виробництва

– загальні обсяги виробництва

– прогнозовані річні обсяги виробництва

– структура виробництва

– вилив на навколишнє середовище

Забезпеченість  виробництва основними ресурсами

– наявність сировини, матеріалів, основних постачальників

– наявність енергетичних ресурсів

– наявність машин  та устаткування

– наявність технологій

– наявність кваліфікованої робочої сили

Стратегія маркетинг

– ціпи на продукцію

– цінова політика

– канали збуту

– реклама

– прогнозування  нової продукції

Управління  реалізацією інвестиційного проекту

– власність та організаційно-правова  форма підприємства

– відомості про  партнерів, власників підприємства, керівний склад, чисельність персоналу

– організаційна  структура управління

– оплата праці

Оцінюваний  ризиків та форми їх страхування

– слабкі сторони  підприємства

– слабкі сторони  інвестиційного проекту

– види ризиків та ймовірність їх появи

– методи захисту  від проектних ризиків

– альтернативні  стратегії та шляхи зменшення  ризиків

Фінансовий  план

– загальний обсяг  інвестицій

– структура джерел фінансування проекту

– план доходів та витрат

– план грошових надходжень та виплат

– очікуваний баланс

– точка беззбитковості

– показники ефективності інвестиційного проекту (чистий приведений дохід, індекс прибутковості, строк  окупності, внутрішня норма дохідності інвестицій та інші)

Додатки

– копії контрактів

– копії ліцензій та патентів

– копії документів, з яких взяті вихідні дані

– прейскуранти та калькуляція витрат



Информация о работе Обґрунтування доцільності проекту