Организационно-управленческие параметры инвестиционной деятельности предприятий АПК

2

Оренбургский государственный аграрный университет

                                           Кафедра экономической теории и управления

Реферат

На тему: «Организационно-управленческие параметры инвестиционной деятельности предприятий АПК »

                                                                            Выполнил: студент 52 Б группы

                                                                      Агрономического факультета

                                           Иванов И.И.

                                                           Проверил: Петров А.В.

Оренбург 2008 г.

  Анализ функционирования пред­приятий агропромышленного ком­плекса (АПК) в рыночных условиях показывает, что основная проблема этих предприятий состоит в слабом организационно-управленческом ме­ханизме инвестиционной деятель­ности. АПК, представляя собой еди­ный системообразующий «организм», имеющий сложную структуру техно­логического оборота и зависящий от многих факторов (природных, биоло­гических, материально-технических, трудовых, земельных и т.д.), нуждает­ся в государственной поддержке. Он должен рассматриваться как единая многоотраслевая организационная система, функционирующая на основе периодического совершенствования механизмов управления вертикаль­ными и горизонтальными взаимодей­ствиями (центр - отрасли - предпри­ятия).

  Вертикальные взаимодействия тес­но связаны с формированием необ­ходимых элементов инвестиционной системы АПК, в то время как горизон­тальные взаимодействия предполага­ют создание соответствующих прин­ципов, условий и методов эффектив­ного управления ими. Это диктует необходимость разработки концепций взаимодействия государственного ре­гулирования   с  саморегулированием товаропроизводителей при решении комплекса социально-экономических задач АПК, в том числе и адаптации к рынку.

Характерные особенности организации и управления инвестиционной деятельностью АПК

  Очевидно, что устойчивое развитие АПК возможно только при стабиль­ном взаимодействии собственных на­копительных систем, кредитования финансовых рынков, ассигнований бюджетной сферы и использовании сбережений населения. В противном случае преобладание расходной части бюджета по капиталовложениям, от­сутствие собственных средств и высо­кий процент по кредитным ресурсам приведут к серьезным препятствиям в развитии данной отрасли.

   В настоящее время механизм меж­отраслевого ценообразования АПК в Республике Коми способствует тому, что производители аграрного сектора по сравнению с перерабатывающими и торговыми организациями имеют довольно низкие доходы, что не дает возможности покрывать собственные издержки производства, осуществлять даже простое воспроизводство.

  В результате аграрный сектор не удовлетворяет спрос перерабатываю­щих отраслей на определенные виды и объемы сырья, а перерабатывающие отрасли, испытывая финансовую и сы­рьевую недостаточность, не могут при­менить прогрессивные формы органи­зации и управления производством. Данная ситуация усугубляет многие обстоятельства. Как следствие, до­вольно низкий уровень финансовой устойчивости предприятий АПК ведет к существенному росту их кредиторской задолженности. Решение пробле­мы неплатежей с помощью эмиссии и действий по погашению просроченных долгов не всегда ведет к негативным последствиям. Разумно обоснованная эмиссия денежных средств, влекущая за собой эффективные методы их раз­мещения, представляет собой важный источник ускорения деловой активно­сти предприятий.

  В связи с этим важную роль приоб­ретает управление предприятиями и АПК в целом в сочетании с рекомен­дациями и мероприятиями, направлен­ными на устранение либо уменьшение исходного уровня хозяйственного ри­ска. Комплекс управляющих воздей­ствий опирается на результаты оценки риска, временную динамику этих оце­нок, анализ технико-технологического, экономического, социального, инфра­структурного состояний предприятия и среды его функционирования.

Задача позитивного сдвига в реше­нии проблем предприятий АПК тре­бует разработки стратегии развития и преобразования АПК, определения функциональной целостности его инвестиционно-инновационных си­стем в рамках данной стратегии.

  Наблюдаемая в АПК разобщен­ность сфер производства, обслужи­вания, заготовок, транспортировки, хранения, переработки и реализации продукции ведет к потере возможно­стей реализации их общих интересов и целей. При существующей автоно­мии предприятия, имея «завышенную норму» инвестиционной потребности и определенные экономические инте­ресы, вызванные рыночными отноше­ниями, не всегда могут отвечать конкретным требованиям долговых обязателств и получать дополнительный эффект. Исторический опыт показывает, что наиболее успешно осуществляют свою деятельность те агропромышленные формирования, которые действуют в рамках относительно замкнутого цикла: «производство – переработка - реализация» продукции,                               что позволяет значительно улучшить финансово-хозяйственные показатели деятельности интегрированных пред­приятий на основе сводного бизнес-плана.

  Учитывая изложенное, а также то, что сегодня большая часть агропро­мышленных предприятий переживают определенный структурный застой и слабо инвестируются, становится ак­туальным ускорение процесса форми­рования первичных (районных) агро­промышленных объединений. Именно на этом уровне особенно четко про­является совокупность существующих экономических отношений, складыва­ющихся под влиянием территориаль­ного обобществления производства и труда между экономически самостоя­тельными предприятиями.

Организационно-управленческие факторы финансовой устойчивости предприятий АПК

  В стратегическом аспекте финансо­вая устойчивость предприятия АПК выступает как ключевое звено для решения его насущных задач. Она представляет собой результаты как ретроспективных управленческих ре­шений, выражающихся в процессах формирования денежных средств и их эффективного расходования, так и в ожидаемых перспективных решениях социально-экономического плана.

  С финансовой устойчивостью свя­заны следующие функции системы управления предприятием:

   -целевая функция оперирует крите­риями эффективности всей системы АПК, обеспечивает устранение фи­нансового дефицита и развитие пред­приятия на экономически оправдан­ном уровне;

   -побудительная функция ориенти­рована на эффективную организацию производственных процессов с помо­щью финансовых систем;

   -регулирующая функция предпо­лагает использование потенциальных возможностей улучшения финансовой деятельности предприятия и диверси­фикацию его капитала.

  Организационно-управленческие факторы и показатели финансовой устойчивости АПК могут быть представ­лены в виде блок-схемы.

  Отметим, что в АПК обеспечение финансовой устойчивости - проблема более сложная и более значительная, чем, скажем, в перерабатывающих от­раслях, что связано с объективными особенностями сельскохозяйственно­го производства и высокой вероят­ностью случайных событий. Поэтому важная роль здесь принадлежит не только административным, но и эко­номическим методам организации и управления производством.

Управление технологическим развитием в АПК

  Управление технологическим развити­ем предприятий АПК представляет со­бой активизацию действия тех прогрес­сивных факторов, которые формируют инвестиции на различные цели, в том числе на цели научно-технического и технологического прогресса. Оно тес­но связано с эффективностью взаимо­действия двух субъектов - государства и частных производителей, что ставит задачу комплексного анализа актив­ного регулирования инновационных процессов, фундаментальных и при­кладных научных исследований и т.д. При этом постоянный поиск оптималь­ного соотношения между масштабами и формами государственного вмеша­тельства в хозяйственную жизнь това­ропроизводителей АПК представляет собой важнейший источник повыше­ния их конкурентоспособности и пла­тежеспособности, совершенствование производственно-рыночных отноше­ний в целом.

  Приоритетное направление этого анализа - определение объемов фи­нансовых средств и способов реали­зации научно-технических программ, разработки и освоения наукоемких, малозатратных и ресурсосберегаю­щих технологий, позволяющих пред­приятиям осуществлять экономичный и расширенный воспроизводственный режим. Ведущую роль при этом игра­ет установление величины инвестици­онных расходов различных структур, связанных, во-первых, с соотноше­нием между государственными сред­ствами и вложенными собственными ресурсами предприятий, позволяю­щим уточнить величину государствен­ных и частных инвестиций в научно-технологическое развитие; во-вторых, с распределением инвестиций на ры­ночные цели, с помощью чего можно определить основные объемы вложе­ний в производство и сбыт продук­ции; в-третьих, с выделением инвести­ций на цели инфраструктуры и прочие вспомогательные работы, способству­ющие отраслевому воспроизводству АПК.

  При развитии сфер, производящих средства производства, у предприятий АПК появляются большие возможно­сти наращивать производственные мощности, занимать более выгодную позицию на рынке. Поэтому при выбо­ре инвесторов необходимо учитывать предполагаемый в результате данных инвестиций уровень технологическо­го развития предприятий. При этом каждый новый продукт и технология, пущенные в коммерческий оборот, должны проходить жизненный цикл инноваций, состоящий из стадий вы­ведения на рынок, роста, зрелости, упадка.

  Для построения модели техноло­гического развития предприятий АПК следует тщательно проанализировать следующие основные показатели:

  динамика финансовых и реальных инвестиций, ввод в действие и дви­жение основных производственных фондов;

  величина конечной продукции и доля прироста капитала в доходах;

степень изношенности и выбытия основного капитала, темпы технологи­ческого развития;

  уровень модернизации и рекон­струкции хозяйственных объектов, темпы пополнения оборотных средств;

  количественная и качественная ха­рактеристики обрабатываемых земель и уровень их отдачи;

  квалифицированный состав персо­нала и расстановка трудовых ресурсов.

  В заключение отметим, что на про­тяжении длительного периода времени на агропромышленных предприятиях Республики Коми вложенные средства не приводят к высоким производствен­ным результатам. Главными причинами тому являются значительные разли­чия в технико-технологическом уровне взаимосвязанных предприятий, отсут­ствие необходимых организационно-управленческих методов и механизмов инвестиционной деятельности, слабое регулирование финансовых распреде­лительных отношений и межотрасле­вого товарообмена. Основной акцент в укреплении интеграционных отношений должен быть сделан на осуществлении честных и равноправных действий с со­блюдением интересов всех сторон.

Список литературы

1. Мустафаев А. Организационно-управленческие параметры инвестиционной деятельности предприятий АПК // Проблемы теории и практики управления .2008- №1.- С.80-85