Основные направления и стратегии развития конкурентоспособности

Решение данных проблем на современном уровне предполагает применение тех или иных управленческих методик, предлагаемых многими консультационными компаниями, внедрение современных информационных технологий, адекватных проблемам. При этом возникает необходимость согласования и организации интегрированного взаимодействия множества финансовых и управленческих методик и информационных систем, внедренных на предприятии, а также создания и ведения на предприятии библиотеки или хранилища оптимальных управленческих решений, экспертных систем, средств и систем поддержки принятия решений.

Введение………………………………………………………………..……….5-6
Глава I. Конкурентоспособность предприятия в условиях рыночной экономики.
1.1. Конкурентоспособность предприятия: понятие и общий механизм обеспечения…………………………………………………….……….7-13
1.2. Виды конкурентных преимуществ предприятия………….………...14-28
1.3. Методы оценки и механизмы увеличения конкурентоспособности…………………………………………...….29-37
Глава II. Способы обеспечения конкурентоспособности предприятия на примере ОсОО «ЭлКат»
2.1. Анализ деятельности ОсОО «ЭлКат»……………………………...…..38-47
2.2. Отраслевой конкурентный анализ телекоммуникационной отрасли КР……………………………………………………………………………...48-58
Глава III. Основные направления и стратегии развития конкурентоспособности ОсОО «ЭлКат»…………………………..…….59-71
Заключение………………………………………………………….….……72-74
Список литературы……………………………………………….…...…...75-77