Сегментация рынка компании «Эльдорадо»

Сегментация рынков, на которых будет работать  предприятие и выбор целевого сегмента.

Сегментация рынка компании «Эльдорадо»

ЦЕНА  
Везде, где компания присутствует, она работает по очень простому принципу – самые низкие цены в городе. При такой постановке вопроса управление ценой идет от самого рынка. Он мониторится тщательно и ежедневно. Потребителю предложили 110% разницы в цене, если он найдет более дешевую цену в городе. С одной стороны, контролируется эффективность работы служб маркетинга (чем меньше таких обращений, тем лучше она работает), с другой – потребитель сам контролирует не просто цену, а позицию компании на рынке.

БАЗОВЫЙ РЫНОК  
Если продовольственные дискаунтные сети начинали свое строительство с относительно обеспеченных столичных рынков (заметим, безуспешно), то Эльдорадо сделала ставку на регионы, разумно рассудив, что Москва и Питер из этих штанишек быстро вырастут, да и региональный рынок просто крупнее столичных. При этом за основу была взята концепция экономичных магазинов малого и среднего формата с ограниченным ассортиментом недорогих моделей популярных марок. Экспансия компании сейчас дошла до городов с населением 100 тысяч человек. Проблема, однако, в том, что в крупных городах выбранный компанией формат сейчас уже не является оптимальным - по своему потребительскому профилю они быстро догоняют Москву, где приоритет имеют магазины крупного формата.

РЫНОК РАЗВИТИЯ  
Быстрое развитие региональных рынков подводит компанию к необходимости корректировки своего базового розничного формата в сторону его укрупнения. Тестовыми рынками для этих форматов выбираются московский и польский. На московском рынке работают потенциальные отечественные конкуренты, на польском – западные. Московский опережает развитие региональных рынков на 2-3 года, польский – минимум на 5. Такое скрещивание позволит вывести высокотехнологичную «породу», устойчивую к российской специфике и актуальную в обозримой перспективе.  
АССОРТИМЕНТ  
Классически дискаунтным его назвать никак нельзя. Присутствует и HiFi техника, и крупная бытовая техника AEG, и трилобиты Electrolux. Это все равно, как если бы в «Копейке» продавали французский коньяк за $500. И это тоже элемент стратегии. Да, у нас самые низкие цены, но это не означает, что у нас только дешевая техника. Это разные вещи. Однако ассортиментный профиль сильно завязан на розничный формат и на сам рынок. Например, в маленьком районном магазине он один, а в крупном областном магазине – другой. А преобладающая масса малых и средних магазинов в сети определяет и ассортиментную политику, которая акцентирована на марках нижнего сегмента.

ДИСТРИБУЦИЯ И ЛОГИСТИКА  
Во-первых, два этих элемента взаимосвязаны. Во-вторых, исключают наличие промежуточных звеньев. В-третьих, ставка компании на массовые продажи и максимальный оборот предопределяет подход к дистрибуции – являясь де-факто самым крупным дистрибьютором, компания претендует на уникальные условия. Видимо, это требование не является жестким по наиболее известным производителям (Merloni, BOSH, Electrolux), но по остальным (а особенно малоизвестным) принимает форму ультиматума. Получая такие условия (а для новой марки попасть в «Эльдорадо» – это значит разом лечь на полку по всей стране и скачкообразно увеличить свои продажи), компания фактически эксклюзивно управляет этой маркой, быстро вытесняя конкурентов. Поскольку цена является ключевым элементом стратегии, дистрибуция и логистика предполагают максимально чуткое реагирование на заманчивые предложения в Европе (стоки, реэкспорт и т.д.). Концепция компании также предполагает поставки техники в обход представительств, когда это выгодно, а также прямой выход на заводы, если это ведет к снижению входной цены.  
СЕРВИС  
Суть этого элемента стратегии формулируется просто – даже проданный товар обязан приносить компании деньги. Для этого компания развернула сеть своих сервис-центров в узловых региональных городах (сейчас их 20). Они авторизованы почти по всем поставляемым маркам. Это позволяет компании через свои гарантийные талоны привязывать покупателя к своему сервису. Но известно, что доходы от постгарантийного ремонта еще выше. Поэтому «Эльдорадо» первой из сетевых компаний предложила программу ДПС (дополнительного сервисного пакета), которая окончательно привязывает потребителя к компании, при этом потребитель еще и авансирует свою лояльность, возвращая компании часть средств (до 12% от стоимости). Изюминка этой идеи в том, что если взять статистику отказов, подавляющая их часть случается либо в течение первого года эксплуатации, либо в конце срока службы изделия, который наступает, минимум, через 5 лет. Поэтому компания ничем не рискует.  
РЕКЛАМНАЯ ПОЛИТИКА  
Акцент не на продвижении своего брэнда, а на конкретных акциях, которые проводят либо самостоятельно, либо совместно с производителями (правда, при этом внимание потребителя фиксируется на марке магазина, где эта акция проходит, что автоматически повышает ее узнаваемость). Явный акцент на акциях с распродажами. Ограниченное использование медийных каналов. Бюджетные схемы апелляции к потребителю (например, прямая рассылка корпоративной газеты). Локальный характер магазинов подразумевает локальные средства коммуникации. Образ магазина с низкими ценами.  
ПОДДЕРЖКА ПРОДАЖ  
Использует свою концепцию мерчендайзинга, пренебрегая аналогичными услугами производителей. Своя концепция обучения, постоянный тренинг своих продавцов. Институт тренинг-контролеров (марки) и тренинг-менеджеров (техника, продажи). Менеджер мотивируется на объемы продаж и модели, которые продаются с большей наценкой. Присутствуют отдельные элементы систем лояльности, но в урезанном виде (нет накопительных дисконтных карт и удачной кредитной программы).

      Сегментирование целевых рынков вскрывает возможности  различных сегментов рынка, на которых  предстоит выступать продавцу. После  этого фирме необходимо решить: а) сколько сегментов следует охватить; б) как определить самые выгодные для нее сегменты. Предприятие  может воспользоваться тремя  стратегиями охвата мирового рынка1:

      1) недифференцированный маркетинг;

      2) дифференцированный маркетинг;

      3) концентрированный маркетинг.

      Стратегия недифференцированного маркетинга позволяет предприятию пренебречь различиями в сегментах, когда фирма предлагает для внешнего рынка без каких-либо изменений товары, продававшиеся на освоенном сегменте рынка, и пытается привлечь к нему наибольшее число покупателей, используя стандартную программу маркетинга. Оно должно разрабатывать товар и маркетинговую программу, которые покажутся привлекательными возможно большему числу покупателей. Такая стратегия применяется в том случае, когда товары пользуются широкой мировой известностью и число возможных покупателей достаточно велико

      Стратегия дифференцированного  маркетинга позволяет предприятию выступать на нескольких сегментах рынка и разрабатывать для каждого из них отдельное предложение. Эта стратегия, как правило, сопряжена с ростом затрат и усилий, но зато обеспечивает лучшее приспособление производственно-рыночной деятельности к требованиям рынков. Издержки увеличиваются, но конкуренция уменьшается.     Концентрированный маркетинг позволяет предприятию концентрировать усилия на большой доле одного или нескольких субрынков.

      При данной стратегии фирма уделяет  внимание одному сегменту рынка (или  очень небольшому количеству сегментов), понимая, что этот сегмент самый  перспективный. Товар и программа  маркетинга приспосабливаются к  этим условиям. Такой подход, как  правило, может использовать фирма  с ограниченными ресурсами. Стратегия  концентрации усилий предполагает интенсивную  эксплуатацию весьма ограниченного  количества рынков, т.е. именно тех рынков, на которых имеется вероятность  получить наибольшую прибыль 

      Общим правилом, однако, может служить  следующий тезис: для большинства  компаний целесообразно применять  стратегию концентрации усилий на ограниченном числе ключевых рынков У большинства компаний ресурсы весьма ограничены, чтобы позволить себе использовать любой другой подход. Справедливости ради следует сказать, что лишь небольшое число компаний использует метод концентрированного маркетинга. Важно, чтобы компания, принявшая решение осуществлять стратегию концентрированного маркетинга, выбрала из всех имеющихся у нее возможностей такой рынок, который в перспективе принес бы максимальную прибыль.

      При выборе стратегий охвата рынка необходимо учитывать следующие факторы.

      1. Ресурсы фирмы. При ограниченности ресурсов наиболее рациональной оказывается стратегия концентрированного маркетинга

      2. Степень однородности продукции. Стратегия недифференцированного маркетинга подходит для единообразных товаров (например, сталь). Для товаров, которые могут отличаться друг от друга по конструкции (фотокамеры, автомобили), больше подходят стратегии дифференцированного или концентрированного маркетинга.

       3. Этапы жизненного цикла товара (ЖКТ). При выходе фирмы на рынок  с новым товаром целесообразно  предлагать один вариант новинки.  Наиболее разумно использовать  стратегии не дифференцированного  или концентрированного маркетинга.

      4. Степень однородности рынка. Если у покупателей одинаковые вкусы, то они закупают одно и то же количество товара в одни и те же отрезки времени и одинаково реагируют на одни и те же маркетинговые стимулы. Здесь уместно использовать стратегию недифференцированного маркетинга.

             5. Маркетинговые стратегии конкурентов. Если конкуренты применяют недифференцированный маркетинг, фирма может получить выгоды от использования стратегий дифференцированного или концентрированного маркетинга