МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО  ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ 

«УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  НЕФТЯНОЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» 
 

Кафедра «Экономика и управление на предприятии нефтяной и газовой промышленности» 
 
 

Контрольная работа №1

по дисциплине:

«Финансы и кредит»

на тему:

«Анализ финансового состояния предприятия на примере ОАО «ТНК-ВР Холдинг»» 
 
 
 

  Выполнил ст. гр. ЭГз-04-01                                              Э. Ф. Бакирова

  Шифр 053565                                                                                                       

 Проверил  доцент                                                              М. А. Халикова                                                             
 
 
 

    Уфа 2008

Содержание

Введение

    Цель  данной контрольной провести анализ финансового состояния предприятия.

    Задачи  курсовой работы:

1. проанализировать финансовую устойчивость предприятия;
2. проанализировать платежеспособность предприятия;
3. проанализировать кредитоспособность предприятия;
4. проанализировать деловую активность и рентабельность предприятия;
5. рассчитать вероятность банкротства;
6. сделать выводы по финансовому состоянию предприятия и внести предложения.

    Главная цель финансового анализа – своевременно выявлять и находить резервы улучшения  финансового состояния предприятия  и его платежеспособности. Чтобы  развиваться в условиях рыночной экономики и не допускать банкротства предприятия, нужно знать как управлять финансами, какой должна быть структура капитала по составу и источникам образования, какую долю должны занимать собственные средства, а какую – заемные.

    Источниками информации для проведения финансового анализа являются:

1. отчеты по бухгалтерскому балансу и все приложения к нему;
2. оперативные, финансовые и статистические отчетности.

1 Характеристика предприятия  ОАО «ТНК-ВР Холдинг»

    ТНК-ВР является одной из ведущих нефтяных компаний России и входит в десятку крупнейших частных нефтяных компаний в мире по объемам добычи нефти. Компания была образована в 2003 году в результате слияния нефтяных и газовых активов компании ВР в России и нефтегазовых активов консорциума Альфа, Аксесс/Ренова (ААР). ВР и ААР владеют компанией ТНК-ВР на паритетной основе. Акционерам ТНК-ВР также принадлежит около 50% акций компании «Славнефть».

    ТНК-ВР – вертикально интегрированная  нефтяная компания, в портфеле которой ряд добывающих, перерабатывающих и сбытовых предприятий в России и Украине. Добывающие активы компании расположены, в основном, в Западной Сибири (Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа, Тюменская область), Восточной Сибири (Иркутская область) и Волго-Уральском регионе (Оренбургская область). В 2007 году добыча компании составила в среднем 1,6 млн. барр. н.э. в сутки. С учетом доли в компании «Славнефть» объем добычи составил 1,8 млн. барр. н.э. в сутки. 

    Независимый аудит запасов, проведенный компанией DeGolyer and MacNaughton подтвердил, что по состоянию на 31 декабря 2007 года совокупные доказанные запасы ТНК-BP по методике SEC без учета срока действия лицензий составили 8,225 млрд. барр. н. э. Коэффициент замещения запасов составил 179%. По критериям PRMS (Petroleum Resources Management System; бывшие SPE), совокупные доказанные запасы составили 9,982 млрд. барр. н. э. Коэффициент замещения запасов составил 297%. 

    Основные  перерабатывающие активы компании расположены  в Рязани, Саратове, Нижневартовске и Лисичанске (Украина). Перерабатывающие мощности ТНК-ВР составляют 675 000 барр./сут.

    Розничная сеть компании включает порядка 1 600 заправочных станций в России и Украине, работающих под брендами ТНК и ВР. Компания является ключевым поставщиком на розничный рынок Москвы и лидирует на рынке Украины.

    Аппарат управления компании, которым руководит  команда менеджеров с опытом работы в более чем 50 странах мира, расположен в Москве. Мощная комбинация лучших международных и российских кадров обеспечивает внедрение технологий мирового класса, международных стандартов производственной деятельности, корпоративного управления и охраны труда и экологической безопасности.  

    Персонал  ТНК-ВР численностью около 65 000 человек работает, в основном, в восьми крупнейших регионах России и Украины.

    Стратегия ТНК-ВР подчеркивает важность корпоративного управления как одного из ключевых элементов, необходимых для создания российской компании мирового уровня.

    С момента создания компании в 2003 году в ТНК-ВР была разработана и внедрена система корпоративного управления, призванная защищать интересы всех акционеров, способствовать эффективному и своевременному принятию решений и получению прозрачной управленческой информации. Стандарты корпоративного управления, принятые в нашей компании, – одни из самых высоких среди российских компаний, и мы постоянно работаем над их дальнейшим повышением до уровня лучших международных стандартов.

    Основополагающим  документом системы корпоративного управления ТНК-ВР является соглашение между акционерами ВР и ААР, которое формулирует общие принципы управления компанией.

    Совет директоров ТНК-ВР, состоящий из десяти членов (пять от ВР и пять от ААР), обеспечивает стратегическое руководство компанией. При Совете директоров существуют два комитета: Комитет по аудиту и Комитет по компенсациям.

    Руководство текущей деятельностью компании осуществляет команда высшего руководства  ТНК-ВР.

    В ТНК-ВР реализовано несколько проектов, целью которых было улучшение корпоративного управления и повышение информационной прозрачности. Так, широкомасштабный Проект трансформации бухгалтерского учета (ATP) позволил модернизировать систему и практику бухгалтерского учета. Это первый проект подобного рода в российской нефтяной промышленности, и его успешная реализация позволила значительно сократить сроки формирования и повысить точность внешней и внутренней финансовой отчетности. Сегодня:

    Время, необходимое для закрытия отчетности, сократилось до 10 дней.

    Разработан  единый план счетов.

    Учет  в соответствии со стандартами МСФО (формировавшийся раньше в корпоративном центре) осуществляется в региональных представительствах.

    Сохранность и целостность данных обеспечивается внедренными и контролируемыми системами.

    Также компания начала внедрение Проекта  по  улучшению системы внутреннего контроля и продолжает совершенствование Кодекса деловой практики и корпоративных стандартов. Все эти проекты позволили нам значительно улучшить корпоративное управление путем повышения прозрачности, обеспеченной эффективным двусторонним потоком точной информации от производственных подразделений до управляющей компании, эффективным прогнозированием и планированием, принятием обоснованных решений и точным распределением ресурсов.

    В 2004 году ТНК-ВР начала масштабную корпоративную реструктуризацию с целью упрощения сложной корпоративной структуры, унаследованной от компаний-предшественниц, сокращения числа юридических лиц и улучшения корпоративного управления. В процессе реструктуризации компании-предшественницы «ТНК», «СИДАНКО» и «ОНАКО» вошли в состав ТНК-ВР Холдинг (ТБХ), которому теперь принадлежит большая часть добывающих и перерабатывающих активов ТНК-ВР в России. В результате реструктуризации нам удалось рационализировать структуру компании и повысить прозрачность деятельности. Акционеры ТБХ собираются дважды в год на Общем годовом собрании акционеров и Внеочередном общем собрании акционеров для обзора полугодовых и годовых результатов и утверждения дивидендов.

    По итогам 2006 года ТБХ впервые представил консолидированную финансовую отчетность по стандартам USGAAP, подготовленную в дополнение к нормативной отчетности по РСБУ, которую ТБХ направляет в Федеральную службу по финансовым рынкам в соответствии с российским законодательством. В дальнейшем ТБХ продолжит предоставлять финансовую отчетность по USGAAP и РСБУ.

    В 2005 году ТНК-ВР первой среди российских компаний присоединилась к инициативе Всемирного экономического форума «Партнерство против коррупции», которая призывает компании к политике полного неприятия взяточничества и разработке практических мер по противодействию коррупции.

    ТНК-ВР – прогрессивная компания, ориентированная  на повышение эффективности деятельности и постоянное улучшение производственных показателей. Компания стремится к достижению наиболее высоких результатов во всех областях своей деятельности. У каждого руководителя компании есть индивидуальный производственный контракт с четко сформулированными задачами, которые направлены на достижение корпоративных целей, обозначенных в бизнес-планах компании.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2 Анализ финансового  состояния ОАО  «ТНК-ВР Холдинг»

2.1 Понятие агрегированного аналитического баланса и основные балансовые пропорции

    Финансовая  устойчивость предприятия предполагает сочетание четырех характеристик финансово-хозяйственного положения предприятия:

1. высокая платежеспособность;
2. высокая ликвидность баланса (достаточная степень покрытия заемных пассивов предприятия активами, соответствующими по срокам оборачиваемости в деньги, срокам погашения этих пассивов;

    3) высокая кредитоспособность (способность возмещения кредита с процентами и другими финансовыми издержками);

    4) высокая рентабельность (высокая  прибыльность, обеспечивающая необходимое  развитие предприятия, высокий  уровень дивидендов, высокий курс акций).

      Выполнение  всех требований предполагает соблюдение важнейших балансовых пропорций. Для анализа финансового состояния предприятия необходимо сформировать  аналитический агрегированный баланс предприятия (табл.2.1).

      Активы  – стоимость средств, которыми владеет  предприятие. Активы разделяются на оборотные  (текущие) и внеоборотные (недвижимые, иммобилизованные средства).

      Оборотные активы – средства, предназначенные  для краткосрочного использования  и обращаемые в денежную наличность в течении одного хозяйственного цикла.

      Пассивы - обязательства или заемные средства предприятия плюс собственный капитал. 
 
 

    Таблица 2.1-Агрегированный баланс предприятия