Аналіз фінансових показників та зовнішньоекономічної діяльності ВАТ "Алчевський металургійний комбінат"

     5)заступник  генерального директора по виробництву;

     6)заступник  генерального директора по залізничному  транспорту;

     7)заступник  генерального директора по охороні  праці і довкілля;

     8)заступник  генерального директора по економічній  безпеці;

     9)заступник генерального директора по комерційних питаннях.

     Основними постачальниками сировини на підприємство є українські ГОКи, підконтрольні корпорації «Метінвест» (48,8% загальній потребі в сировині), крім того постачання здійснюються з країн СНД і Бразилії (51,2% об'єму сукупної потреби). 9 січня поточного року стало відомо, що «Полтавський ГОК» уклав трирічний контракт безпосередньо з «АМК», згідно якому об'єми постачань ПГОКа на меткомбінат можуть скласти 2,5 млн.тон окатишей на рік.

     ВАТ «АМК» встановив довгострокові  і дружні зв'язки з основними постачальниками  сировини і матеріалів, а також і з іноземними постачальниками обладнання та сировини для виробництва. 

Таблиця 1.2 - Основні постачальники

сировини  та матеріалів ВАТ  «АМК»

      Іноземні постачальники обладнання та сировини для виготовлення продукції представленні в таблиці 1.3 

Таблиця 1.3 - Іноземні постачальники обладнання та сировини ВАТ «АМК» для виготовлення продукції

     За  даними таблиці можна зробити  висновок, що ВАТ «АМК» має постійних  постачальників, користується значними знижками, відповідно співробітництво відбувається на дуже вигідних умовах для комбінату. За час існування комбінат жодного разу не користувався послугами інших постачальників, вчасно й у повному обсязі робив оплату за продукцію. У свою чергу з боку постачальників виконуються замовлення вчасно, виключення складає Машиненфабрик Геркулес ГмбХ Німеччина, що іноді затримують постачання шліфувальних станків до 2 тижнів, через відсутність необхідних товарних позицій на складі, що у свою чергу іноді приводить до простоїв у роботі з замовленнями. Але так як цей постачальник є ексклюзивним постачальником даної продукції і пропонує максимально можливі знижки, то відповідно змінювати постачальника не має змісту.

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ВИРОБНИЧО-ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ВАТ «АМК 

2.1 Аналіз чисельності персоналу ВАТ «АМК» 

     Людські ресурси - це поняття, що відбиває головне  багатство будь-якого суспільства, розвиток якого можливо при створенні  умов для відтворення й використання цього ресурсу з урахуванням  інтересів кожної людини.

     Трудовий  потенціал працівника - сукупність фізичних і духовних якостей людини, що визначають можливість і границі його участі в трудовій діяльності, здатність досягати в заданих умовах певних результатів й удосконалюватися в процесі праці.

     Кадрова політика комбінату полягає у  формуванні стратегії кадрової роботи, установленні цілей і завдань, визначення наукових принципів підбора, розміщенню й розвитку персоналу, удосконалюванні форм і методів роботи з персоналом. Сутність кадрового планування полягає в наданні людям робочих місць у потрібний момент часу й у потрібній кількості відповідно до їх здатностей, схильностями й вимогами виробництва.

Таблиця 2.1- Чисельність персоналу

     На 01.01.2009 р. на ВАТ "АМК" трудиться 22254 чол.: керівників- 1395,

     фахівців- 1415, службовців- 137, робітників- 16222,охорони- 549.На робочих місцях працює 1153 чел. з вищим утворенням й 2939чел. із середньою освітою. Основними причинами використання фахівців на робочих місцях є: відсутність вакансій, недостатній рівень знань і досвіду для роботи на керівних посадах.

     Плинність кадрів зустрічається на кожнім підприємстві, що стосується ВАТ "АМК", те основні причини полягають у незадоволеності заробітною платою, зміні клімату, відсутності житла, прогулах, арештах, стані алкогольного сп'яніння, розкраданнях, по стані здоров'я, по догляду за дітьми. За порушення виробничої й технологічної дисципліни за 2008 рік було покарано 515 керівників і фахівців. Вжитийо заходи стягнень: оголошений догана, позбавлені заохочувальних премій, звільнені від займаних посад, звільнені з комбінату, утриманий оклад.

     Плинність тих, що працюють в 2008 р. в порівнянні з 2007 р. характеризується наступними даними: 

Таблиця 2.2 – Плинність  персоналу

     У 2008 році на підприємство прибуло на 66 % відсотків менше персоналу,ніж  у 2007 ,а вибуло на 6 % менше, ніж у 2007. 

Таблиця 2.3 – Фактична середньомісячна

заробітна плата робітника, грн.

     У порівнянні з 2007 роком середня заробітна  плата по комбінату зросла на 21,5%. Середня заробітна плата робітників на 30%, керівників на 15,4 %, власників  на 30,3 %, службовців на 124,3 %, непромислового персоналу на 15 %.

     Зростання середньомісячної заробітної плати 1-го трудящого по комбінату в 2008 р. в порівнянні з 2007 р. на 21,5 % пояснюється поетапним збільшенням схем тарифних ставок (окладів).

     Середня годинна тарифна ставка робітника першого розряду з нормальними умовами праці ПВП - 7,02 грн. Середній розряд по комбінату - 4,525, по ПВП – 4,53.