Доходы организации

При проведении анализа доходов предприятия первоначально определяются цели и основные задачи анализа.

Целью анализа является выявление резервов роста доходов на основе комплексной оценки их формирования и распределения.

Предметом анализа являются доходы предприятия, а объектом анализа выступает конкретное предприятие.

Этапы анализа:

1. Подготовительный этап:

- определение цели и задач анализа доходов

  - выбор предмета и объекта анализа

  - определение сроков проведения анализа и исполнителей

  - определение необходимой информации для осуществления анализа

  - изучение экономических предпосылок анализа

  2. Основной этап:

  - анализ динамики состава и структуры доходов производственного предприятия

  - оценка динамики доходов от основной деятельности

  - анализ прочих поступлении доходов

  - факторный анализ доходов

  - анализ распределения доходов предприятия

   3. Заключительный этап:

  - выявление резервов роста различных видов доходов

  - разработка мероприятий по повышению

  - определение сильных и слабых сторон, угроз и возможностей

  - оформление и предоставление отчета по проведенным исследованиям

  - контроль за его осуществлением

В соответствии с поставленной целью при анализе доходов предприятия ставятся следующие задачи:

  - изучение экономических предпосылок анализа;

  - анализ динамики состава и структуры доходов предприятия;

  - оценка формирования доходов от основной деятельности;

  - анализ прочих доходов (внереализационных, операционных, процентов к получению, доходов от участия в других организациях);

  - выявление и оценка влияния факторов на изменение доходов (факторный анализ);

  - определение резервов роста доходов и разработка мероприятий по повышению доходности.

Важным направлением анализа доходов предприятия является изучение экономических предпосылок, основными из которых являются следующие:

  - изучение законодательных, нормативных документов по вопросам учета, формирования и налогообложения доходов и прибыли предприятий;

  - степень развития рынка и оценка его конъюнктуры;

  - государственное регулирование потребительского рынка;

  - анализ качества активов;

  - анализ качества пассивов;

  - обоснованность затрат и расходов;

  - анализ прибыльности отдельных видов деятельности;

  - оценка стратегии и тактики деятельности предприятия;

  - анализ основных показателей деятельности предприятия за ряд предшествующих лет, оказывающих влияние на формирование и распределение доходов.

Для анализа используются традиционные и математические методы анализа. К числу основных способов и приемов экономического анализа относятся: оценка абсолютных относительных и средних величин, метод сравнения, группировки, индексный, графический метод цепных подстановок, балансовый.

              Достоверность результатов анализа  доходов находятся в прямой зависимости от качества его информационного обеспечения.

              Перед анализом необходимо тщательно проверить все привлекаемые к анализу материалы. Подготовка данных к анализу состоит главным образом в их проверке, в проверке качества отчетных материалов.

              В процессе анализа  доходов устанавливается степень соответствия фактических (ожидаемых) значений прогнозным (плановым), выполнение заданий по валовому доходу. В ходе анализа определяется динамика доходов, устанавливаются причины их роста или снижения. К основным факторам, оказывающим воздействие на размер доходов, относятся: объем и ассортиментная структура производства, уровень торговых надбавок и цен,  и др.

Завершается анализ расчетом упущенных возможностей в росте доходов и разработкой мероприятий с определением ответственных за их выполнение и установлением мер ответственности за их реализацию.

              Материалы анализа служат базой прогнозирования, и планирования доходов на будущий год. [стр.128-134, 7]

Величина доходов от реализации основных средств и прочих материальных активов зависит от количества проданного имущества, его балансовой стоимости и цены реализации. При этом учитывают не только прямой финансовый результат, но и эффект от ускорения оборачиваемости капитала.

В следующей главе будет проведен анализ доходов на конкретном предприятии, а именно ФГУП «Уфимское агрегатное производственное объединение».

2.      Анализ доходов ФГУП

«Уфимское агрегатное производственное объединение»

2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика Федеральное государственное унитарное предприятие «Уфимское агрегатное производственное объединение»

Федеральное государственное унитарное предприятие «Уфимское агрегатное производственное объединение» осуществляет  производительную деятельность и по своей организационно-правовой форме основана на праве хозяйственного ведения. Юридический адрес: Республика Башкортостан, г. Уфа, ул. Аксакова, 97. Предприятие  имеет самостоятельный баланс, расчетный счет и иные счета в банках России, круглую печать, штампы, бланки со своим наименованием  и действует на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.

ФГУП «Уфимское агрегатное производственное объединение» образовано в 1935г. в г. Москве. В 1941г. перебазировано в Башкортостан, в г. Уфу  в соответствии с действующим на территории РФ законодательством. В своей деятельности оно руководствуется Уставом и Учредительным договором, а также соответствующими законодательными актами в сфере предпринимательской деятельности.

Цели, стоящие перед ФГУП «УАПО» представлены в виде графа «Дерево целей» (рис.1). Главной целью является удовлетворение выпускаемой продукцией, укрепление финансовой стабильности предприятия и получение максимальной прибыли.

Анализируемое предприятие ФГУП «УАПО» находится в ведомственном подчинении Российского авиационно - космического агентства. Учредитель — министерство имущественных отношений Российской Федерации.

ФГУП «Уфимское агрегатное производственное объединение» занимается разработкой, производством, реализацией разнообразной сложной техники, усовершенствование серийных и выпуск новых изделий:

- специализированная авиационная техника

- товары народного потребления

- продукция производственно- технического назначения

В соответствии с Уставом часть чистой прибыли, размер
которой определяется Общим собранием, распределяется пропорционально
количеству долей, которыми владеют участники. Порядок и сроки выплаты
чистой прибыли определяется Общим собранием. Кроме того, необходимо
отметить, что прибыль направляется на обновление и совершенствование материально-технической базы функционирования деятельности общества и другие затраты, возмещаемые за счет прибыли, кроме премирования работников.

Рис. 1. Дерево целей ФГУП «УАПО»

        Анализируемое  предприятие имеет очень выгодное расположение, хорошо развитую инфраструктуру.

Общее руководство предприятием осуществляет генеральный директор объединения, на принципах единоначалия, которому подчинены все службы и цехи предприятия (через технического директора, коммерческого директора, директора по материально - техническому снабжению и общим вопросам, директора по производству, главных специалистов, руководителей служб и подразделений). Представленная система управления достаточно эффективна. Охарактеризуем  права и обязанности административно-управленческого персонала, а также выполняемые ими функции:

      - Технический директор – первый заместитель генерального директора осуществляет решение принципиальных вопросов организации технического развития предприятия с помощью технических подразделений и вспомогательного производства, обеспечивающих развитие научно – технического прогресса на предприятии, ремонтно – энергетические работы, ремонтно – строительные работы, систематическое повышение эффективности производства. Технический директор также осуществляет руководство работой Технического совета предприятия.

- Директор по производству – заместитель генерального директора руководит производственным процессом по выпуску товарной продукции, осуществляет организацию работы производственных подразделений и анализирует их деятельность, направленную на увеличение выпуска продукции и повышение ее качества, обеспечивает внедрение в производство новейших методов и систем планирования организации производства.

       - Коммерческий директор обеспечивает руководство маркетинговой, коммерческо – сбытовой, договорной и финансовой работой, поиском потенциальных заказчиков на выпускаемую продукцию. Также осуществляет руководство организацией и совершенствованием экономической деятельности предприятия, направленной на достижение наибольших результатов  при наименьших материальных, трудовых и финансовых затрат (повышение рентабельности производства и снижение себестоимости продукции).Осуществляет организационно – методическую работу с кадрами, возглавляет работу по формированию кадровой политики и ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия, по оптимизации организационной структуры и численности предприятия. Также осуществляет руководство организацией и совершенствованием труда на предприятии, обеспечивая правильное соотношение роста производительности труда и средней заработной платы. Коммерческому директору подчиняются следующие отделы: управление продаж, отдел экономики и организации оплаты труда, бухгалтерия, отдел кадров, информационно – вычислительный центр.

      - Директор по материально – техническому снабжению и общим вопросам – заместитель генерального директора обеспечивает материально – техническое снабжение, внешнюю кооперацию, хранение материалов, хозяйственную деятельность и транспортное обслуживание предприятия. 

      Директору по материально – техническому снабжению и общим вопросам подчиняются: управление материально – технического снабжения (УМТС), общий отдел ( в состав общего отдела входят объекты социальной сферы), транспортный цех.

       К организационной структуре управления предприятием предъявляются требования  обеспечения простоты аппарата управления, уменьшения в нем количества звеньев, устранения дублирования функций управления, соблюдения норм управляемости, повышения ответственности персонала и уменьшения затрат на его содержание.

Дадим краткую экономическую характеристику деятельности  предприятия, представив в таблице 1. Дополнительные и расчетные данные были получены, используя баланс и форму №2 «Отчет о прибылях и убытках» производственного предприятия «УАПО» за 2007, 2008, 2009 годы (Прил. 1,2,3).

Таблица 1.

Анализ основных показателей хозяйственной деятельности ФГУП «УАПО» за 2007-2008 год