Финансовая стратегия предприятия

Графическая интерпретация динамики абсолютных показателей выручки предприятия, стоимости основных средств, стоимости оборотных средств, себестоимости и прибыли от продаж приведена на рис. 2.1

Рис.2.1 Динамика абсолютных показателей ОАО "Газпром"

Из графика динамики абсолютных показателей видно, что за исследуемый период с 2005 по 2008 гг. показатели, характеризующие деятельность ОАО "Газпром", в целом имеют положительную динамику, особо следует отметить увеличение прибыли от продаж.

Вертикальный и горизонтальный анализы формы №1 «Бухгалтерский баланс»

Устойчивость финансового положения предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. В процессе функционирования предприятия величина активов, их структура претерпевают постоянные изменения. Наиболее общее представление об имевших место качественных изменениях в структуре средств и их источников, а также динамике этих изменений можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа отчетности.

Для получения объективной оценки баланса проведем его вертикальный и горизонтальный анализ на основе исходных данных, представляющих собой Бухгалтерскую отчетность и Отчет о прибылях и убытках ОАО "Газпром"

Цель вертикального анализа – изучение структуры показателей баланса на основе расчета удельных весов отдельных статей в итоге баланса и оценке произошедших изменений в структуре баланса за отчетный период.

Для проведения вертикального анализа баланса предприятия строится аналитическая  таблица 2.2

                                                                                                             Таблица 2.2

Вертикальный анализ баланса за период с 2005 по 2008 гг., %

Как видно из аналитической таблицы за отчетные периоды снизилась доля оборотных активов с 27,28 до 26,8% и увеличилась доля внеоборотных активов с 72,62 до 73,20%, что свидетельствует о не значительном ухудшении финансово-хозяйственной деятельности предприятия, так как способствует замедлению оборачиваемости оборотных средств. При этом доля дебиторской задолженности выросла с 20,2 до 20,94 %, что нельзя признать правильным.

Анализируя структуру пассива баланса, следует отметить как положительный момент финансовой устойчивости предприятия высокую долю капитала и резервов, т. е. собственных источников предприятия, хотя эта доля в источниках средств снизилась с 79,55 до 78,5%.

Отрицательной оценки заслуживает увеличение доли кредиторской задолженности.

Не менее важное значение для оценки финансового состояния имеет горизонтальный анализ.

Цель горизонтального анализа состоит в том, чтобы выявить абсолютные и относительные изменения величин различных статей баланса за определенный период, дать оценку этим изменениям.

Рассмотрим горизонтальный анализ баланса в табл. 2.3

                                                                                                      Таблица 2.3

Горизонтальный анализ баланса, %

                                                                                                                                Продолжение таблицы 2.3

На рассматриваемом предприятии баланс увеличилась за три года на 76,2% и составила на конец отчетного периода 6 411 288 709 млн. руб., внеоборотные активы увеличились на 77,61% или на 2 050 734 180 млн. руб., оборотные активы - на 72,45%, или на 721 801774 тыс. руб.

Положительной оценки заслуживает увеличение основных средств - на 48,2% или на 1 074 742 992 млн. руб., долгосрочных финансовых вложений - на 76,4%, IV раздела "Капитал и резервы" – на 73,88% или на 2 138 420 561 млн. руб.

Отрицательным моментом является, рост дебиторской задолженности на 607 881 237 млн. руб., или 82,72%, кредиторской задолженности на 116 600 086 млн. руб., или 87,42%. Выводы, которые можно сделать на основании этих данных сводятся к следующему:

Темпы роста основных статей значительно увеличились, что можно рассматривать как позитивную характеристику баланса.

2.3 Определение финансовой стратегии предприятия

На основе вертикального и горизонтального анализов  формы №1 «Бухгалтерский баланс» можно определить направление финансовой стратегии предприятия это: рост собственных источников и  основных средств предприятия. Из этого можно выделить основную финансовую стратегию - это увеличение прибыли. Если прибыль большая, то деятельность предприятия считается эффективной.

Для роста прибыли необходимо достижение следующих целей:

1.Снижение затрат

- автоматизация производства;

- снижение материально-производственных затрат;

- использование более дешевого и доступного сырья;

- сокращение условно-постоянных расходов.

2. Рост объема продаж

- снижение цен;

- внедрение инноваций;

- расширение рынка сбыта.

Прибыль

Рост объема продаж

Снижение затрат

инновации

Расширение рынка сбыта

Сниж. цен

Дешевое сырье

Снижение МПЗ

Сокращение условно-постоянных расходов

Автоматизация производства

Рис.2.2 Цели, необходимые для роста прибыли

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе была рассмотрена и определена финансовая стратегия предприятия. Финансовая стратегия-это важнейшая составляющая всей деятельности предприятия. Она охватывает все формы финансовой деятельности, а именно: оптимизацию основных и оборотных средств, формирование и распределение прибыли, денежные расчеты и инвестиционную политику, финансовая стратегия исследует объективные экономические закономерности рыночных отношений, разрабатывает формы и способы выживания и развития при новых условиях. Без финансовой стратегии невозможна эффективная, прибыльная деятельность предприятия. Цели финансовой стратегии должны подчиняться общей стратегии экономического развития и направляться на максимизацию прибыли и рыночной стоимости предприятия.

Цели данной курсовой работы достигнуты и выполнены все поставленные задачи.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие-М.: - Финансы и статистика,1998-480с.

2.Бальжинов А.В., Михеева Е.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Улан Уде,2003.

3.Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие.- М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001

4.Зайцев Л.Г. Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник.- М.: Юристъ, 2005

5Козловских Л.А., Филатов О.К., Цветкова Т.Н. «Планирование, финансы, управление на предприятии» - М.; «Финансы и статистика», 2004г.

6. Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие.- Н. Новгород: Нижегородский коммерческий институт, 2000

7.Петрова А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов.-Спб.:Питер,2008.-495.

8.Руденко В.И. Менеджмент-Учебное пособие. Ростов н/Д: Феникс,2003.-192с.

9.Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: Учебно-методическое комплексное пособие. - СПб.: Изд. МБИ, 2004.

10. http://otherreferats.allbest.ru/audit/00030584_0.html

ПРИЛОЖЕНИЕ

1.Бух. Баланс ОАО «ГАЗПРОМ» за 2005, 2006, 2007, 2008 г.