Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2011 в 01:18, лекция
Необходимость и сущность финансового планирования.
Виды финансовых планов.
Методы финансового планирования.
Финансовое прогнозирование, его содержание. Виды прогнозов.
Тема №4: «Финансовое планирование и прогнозирование»
Финансовое планирование – это деятельность по принятию решений, ориентированных на будущее.
1. Необходимость и сущность финансового планирования.
Эффективное управление финансами возможно при наличии планирования всех финансовых потоков, процессов и отношений.
Финансовое планирование является исходной функцией управленческой деятельности. Оно призвано заложить основные ориентиры в функционировании и развитии территориального образования или хозяйствующего субъекта на определенный срок.
Необходимость финансового планирования обусловлено относительно самостоятельным движением денежных средств, неопределенностью рыночной среды и активным воздействием финансов на общественное воспроизводство.
Финансовое планирование представляет собой составную часть планирования экономики.
Специфика финансового планирования состоит в том, что объектом планирования выступает не производственная деятельность экономических субъектов, а их финансовая деятельность (совокупность финансовых отношений), связанная с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов.
Субъектом выступают органы управления финансами.
Финансовое планирование основывается на системе показателей, позволяющих определить (спрогнозировать) социально-экономическое развитие страны, региона, муниципального образования или конкретного хозяйствующего субъекта, определить объем финансовых ресурсов, структуру доходов и расходов, уровень дефицитности и так далее.
Цель финансового планирования: обеспечение финансовыми ресурсами воспроизводственных процессов в соответствии с прогнозами социально-экономического развития, бизнес планами, с учетом рыночной конъюнктуры (ситуации на рынке) и тенденций развития.
В ходе финансового планирования решаются следующие задачи:
(Конкретные
задачи финансового
Финансовое
планирование – это деятельность по
достижению сбалансированности и пропорциональности
финансовых ресурсов. (Романовский)
Сбалансированность – оптимальное соотношение между финансовыми ресурсами, находящимися в распоряжении государства и доходами, остающимися у хозяйствующих субъектов.
Пропорциональность – рациональное соотношение между величиной дохода до уплаты налогов и после уплаты по предприятиям, отраслям, регионам.
Финансовое планирование – совокупность мероприятий органов управления финансами по определению объема финансовых ресурсов, их распределению в рамках заданных пропорций для достижения и поддержания сбалансированности и фин. устойчивости.
Значение:
финансовое планирование воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;
обеспечивает
финансовыми ресурсами соц-
позволяет определить жизнеспособность намеченных проектов.
Финансовое
планирование связано с одной
стороны с предотвращением
2. Виды финансовых планов
Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного объема, содержания и назначения.
Финансовый план – это документ, представляющий собой систему взаимоувязанных финансовых показателей, отражающих предполагаемый объем поступления и расходования финансовых ресурсов на планируемый период.
В зависимости от горизонта планирования финансовые планы делятся на: перспективные, текущие и оперативные (в отечественной литературе).
Перспективный
(или долгосрочный) охватывает период
3-5 лет. Он составляется по укрупненным
показателям (объем ВВП, ВНП, НД, уровень
инфляции, объем доходов и расходов
консолидированного бюджета…), определяет
пропорции развития, темпы расширенного
воспроизводства. Очень часто перспективное
планирование отождествляют с
Текущий охватывает финансовый год с 1.01. по 31.12., представляет собой конкретизацию прогнозов.
Оперативный составляется для контроля за движением фин.ресурсов на квартал, месяц, декаду.
В западной идеологии рассматриваются 2 уровня фин. плана: стратегический и тактический.
Стратегический план представляет собой систему целей финансовой деятельности в виде общих количественных ориентиров.
Тактический – содержит конкретные мероприятия по реализации стратегических направлений.
В зависимости от субъектов планирования выделяют финансовые планы на макро- и на микроуровне.
К финансовым
планам на макроуровне относят бюджетные
планы, в том числе федеральный бюджет,
бюджеты субъектов РФ, местные бюджеты
и бюджеты государственных внебюджетных
фондов.
Бюджет как финансовый план представляет собой роспись доходов и расходов органов государственной власти и местного самоуправления. В бюджете отражается движение доходов и расходов, их структура, формы и методы их образования.
Начиная с 2008 г. бюджеты формируются и утверждаются на 3летний период.
Они составляются органами исполн. власти на основе бюджетного послания Президента РФ, прогнозе социально-экономического развития страны и основных направлениях бюджетной и налоговой политики.
Бюджеты
предназначены для фин.
Бюджеты
формируются в целях
бюджеты государственных внебюджетных фондов в целях реализации конституционных прав граждан на пенсионное обеспечение, социальное страхование и медицинскую помощь.
Одним из направлений бюджетной реформы (Концепция реформирования бюджетного процесса Постановление Правительства №249 от 22 мая 2004)
является разработка и внедрение бюджетирования, ориентированного на результат (БОР). Под бюджетированием понимается система формирования и исполнения бюджета, отражающая взаимосвязь между бюджетными расходами и достигнутыми результатами. Ст. «Финансы» №8/2008 год (БОР как инструмент…)
На микроуровне к ф/планам относят баланс доходов и расходов, сводный бюджет организации, смету доходов и расходов, бюджетную смету.
Гл.целью
фин. планирования в ком. Орг. Является
обоснование стратегии его
Ком. организации
составляют баланс доходов и расходов
на календарный год с
В современных условиях коммерческие организации разрабатывают бюджеты. Система бюджетов включает бюджеты структурных подразделений, налоговый бюджет, бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов. Порядок формирования сводного бюджета представлен в уч. Грязной (109) и Романовского(408 стр.). Значение бюджетирования: повышение управляемости, обеспечение прозрачности финансовых потоков, получение оперативной информации, снижение затрат, принятие грамотного решения о расширении деятельности.
Финансовое
планирование некоммерческих
Бюджетные учреждения разрабатывают бюджетную смету (ст. 221 БК)+ уч. Грязновой
3. Этапы и методы финансового планирования.
Финансовое планирование охватывает несколько этапов:
На 1этапе ф/пл. применяется метод экономического анализа. Он позволяет определить степень выполнения плановых показателей, выявить основные закономерности и тенденции развития, а также резервы роста финансовых ресурсов. В рамках экономического анализа проводится
Горизонтальный анализ (динамика, темпы роста),
вертикальный (структура, доля отдельных показателей в общем объеме, сравнить плановые показатели с фактическими),
факторный
(выявить влияние отдельных
На втором этапе осуществляется расчет плановых показателей. Он базируется на использовании прогнозных документов, когда уточняются и конкретизируются прогнозные показатели, определяются различные варианты финансовых планов и выбирается оптимальный.
Несколько методов:
а) Метод экстраполяции. Базовые показатели корректируются на относительно устойчивый темп их роста (метод от достигнутого). Очень простой.
Недостатки:
б) Нормативный. Расчет плановых показателей осуществляется на основе заранее установленных норм и нормативов. Такие нормативы: ставки налогов, нормы амортизационных отчислений, МРОТ и другие.
При помощи норм и нормативов регулируются финансовые взаимоотношения государства с хозяйствующими субъектами и населением. Финансирование затрат на нормативной основе распространяется на образование, здравоохранение, социальную политику, культуру, ЖКХ.
в) Программно-целевой. Расчет плановых показателей осуществляется в рамках бюджетной программы. Для программ характерно наличие цели, четко сформулированных задач, определение источников финансирования, сроков реализации и конечный результат.
Информация о работе Финансовое планирование и прогнозирование