Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Января 2012 в 15:49, курсовая работа
В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д.
Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике. Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Отсюда обеспечение его хозяйственной деятельности, осуществляемое на основе плана. Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям и в конечном счете к банкротству.
Введение……………………………………………………………………….3
Финансовое планирование на предприятии…………………………..4
Финансовый план предприятия………………………………………..4
Финансовый план как составная часть бизнес-плана………………...6
Финансовый план организации на примере
ООО "Предприятие Россия"…………………………………………………...10
2.1 Методика расчётов показателей финансового плана…………………….10
Заключение……………………………………………………………………...20
Список литературы……………………………………………………………..22
Прирост – 76 млн. руб. (266 – 190).
Прирост кредиторской задолженности, постоянно находящейся в распоряжении хозяйствующего субъекта, выступает в качестве источника финансирования прироста оборотных средств.
Остальная сумма прироста оборотных средств финансируется за чёт прибыли.
Сумма прибыли, направляемая на финансирования прироста оборотных средств на плановый квартал, составляет 1127 млн. руб. (1203 – 76).
Финансовый план разрабатывается в форме баланса доходов и расходов. Хозяйствующий субъект самостоятельно определяет направления и объём использования прибыли, остающейся в его распоряжении, т. е. чистой прибыли. Для расчёта чистой прибыли необходимо определить сумму налогов, выплачиваемых из прибыли: налог на прибыль, целевой сбор на содержание жилищного фонда и объектов социально – культурной сферы, налог на имущество. План прибыли на квартал – 3100 млн. руб.
Тариф целевого сбора на содержание правоохранительных органов – 1% от фонда оплаты труда, рассчитанного исходя из установленной минимальной оплаты труда и среднесписочной численности работников.
Сумма сбора на квартал: 55 млн. руб.
Ставка налога на содержание жилищного фонда и объектов социально – культурной сферы для хозяйствующего субъекта с численностью работников до 200 человек – 0,5% от объёма выручки за минусом НДС для магазина – 1,5% от валового дохода (разность между продажной и покупной ценами за вычетом налога на добавленную стоимость и спецналога).
Имеем:
Валовой доход магазина составляет 553,3 млн. руб.
Налог – 8,3 млн. руб.
Общая сумма налога – 75 млн. руб. (66,7 + 8,3).
Среднегодовая стоимость имущества, облагаемого налогом, - 48000 млн. руб.
Ставка налога – 2,0% в год.
Сумма налога на квартал:
Налог на прибыль при ставке налога 35%:
Чистая прибыль:
3100 – 956 – 55 – 75 – 240 = 1774 млн. руб.
Планируется следующее использование чистой прибыли (млн. руб.):
на прирост оборотных средств 1127 на развитие производства 323 отчисления:
в
фонд накопления 1450, в фонд потребления
284, в резервный фонд, Все
выше рассчитанные показатели сводим
в финансовый план (табл. 3).
Таблица 3 Финансовый план хозяйствующего субъекта на квартал
Доходы и поступления средств | Расходы и отчисления средств | ||
Показатели | млн. руб. | Показатели | млн.
Руб. |
Прибыль | 3100 | Налог на прибыль | 956 |
Амортизационные
отчисления |
1050 | Целевой сбор на содержание правоохранительных органов | 55 |
Отчисления в ремонтный фонд | 219 | Налог на содержание жилищного фонда и объектов социально – культурной сферы | 75 |
Прирост кредиторской задолженности, постоянно находящейся в распоряжении хозяйствующего субъекта | 76 | Налог на имущество | 240 |
Ремонтный фонд | 219 | ||
Резервный фонд | 40 | ||
Фонд потребления | 284 | ||
Фонд накопления – всего | 2576 | ||
В том числе | |||
1. От прибыли | |||
2.
За счёт кредиторской |
76 | ||
Итого | 4445 | Итого | 4445 |
Плановая
сумма амортизационных
В год
В
один квартал
Таблица 4
Доходы и поступления средств | Расходы и отчисления средств | ||
Показатели | тыс. руб. | Показатели | тыс. руб. |
Прибыль | 5024,75 | Налог на прибыль | 528 |
Отчисления в ремонтный фонд | 95,55 | Целевой сбор на содержание правоохранительных органов | 292,3 |
Налог на содержание жилищного фонда и объектов социально – культурной сферы | 1200 | ||
Налог на имущество | 3100 | ||
Итого | 5120,3 | Итого | 5120,3 |
Заключение
При плановой экономике каждое предприятие на основе контрольных цифр, которые доводились до него вышестоящей организацией, в обязательном порядке рассчитывал техпромфинплан. С переходом на рыночные отношения предприятиям никто не устанавливает контрольных цифр и не требует представлять и утверждать финансовые и другие планы. Это привело к тому, что некоторые предприятия стали меньше уделять внимание прогнозам, расчетам и планированию своей деятельности, следствием чего является банкротство.
В настоящее время сами предприятия должны понимать важность и необходимость грамотных расчетов на перспективу своей деятельности по планам: производства продукции, работ, услуг; издержек на выпуск продукции; инвестиций; социального развития коллектива предприятия; по финансовому плану.
Цель финансового планирования - повышение эффективного использования долгосрочных и краткосрочных денежных ресурсов. В процессе планирования разрабатываются мероприятия по повышению доходности капитала, стабильности фирмы, минимизации рисков и так далее.
Качество принимаемых решений в области финансов целиком зависит от качества финансового планирования.
В новых экономических условиях планирование полностью зависит от администрации предприятий и организаций, оно обеспечивает лучшую координацию хозяйственной деятельности, повышает управляемость предприятия, снижает злоупотребления и ошибки.
Фирма не может полностью устранить риск в своей деятельности, но способна управлять им при помощи эффективного предвидения.
Для
российских предприятий актуальными
продолжают оставаться следующие проблемы
финансово-хозяйственной
1.
прогнозирование финансовых
2.
определение наиболее
3. анализ и оценка эффективности работы различных структурных подразделений, контроль за правильностью решений, принимаемых руководителями структурных единиц.
Эти
вопросы нужны для стратегическ
Для
того чтобы специалисты предприятия
овладели основами и тонкостями планирования,
их нужно обучать, приглашать консультантов
и аудиторов. Использование грамотного
планирования в деятельности предприятия
- это условие успеха бизнеса.
Список
литературы