Финансы и кредит

     Во главе организационной структуры отдельным звеном выделен руководитель – Генеральный директор, связующий и контролирующий всю функциональную деятельность предприятия и всех процессов связанных с ней.

     К компетенции Генерального директора  Общества относятся все вопросы  руководства текущей деятельностью  общества.

     Организационная структура управления ООО «Россальянс» относится к линейно-функциональному  типу. Особенностью данной структуры  управления является наличие комбинаций линейных и функциональных связей. В организации данного типа каждый работник подчиняется только одному руководителю. Функциональным руководителям предоставлено право непосредственного решения вопросов, отнесенных исключительно к их компетенции. В связи с этим при такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив.

     О финансовых результатах деятельности предприятия можно судить по данным таблицы 1.

     Таблица 1

     Финансовые  результаты деятельности ООО «Россальянс»

       

     Как видно из таблицы в динамике наблюдается  рост выручки от реализации со 101976 до 119087 тыс. руб., однако своего максимального значения выручка достигла в 2008 году – 121651 тыс. руб. Таким образом, за период 2007-2009 гг. выручка выросла на 16,78%.

     Темп  роста себестоимости выше и составляет 124,77%, т.е. себестоимость выросла  на 24,77%, что в целом является негативным моментом и действительно валовая прибыль предприятия снизилась в динамике и составила в 2009 году 87,82% от уровня 2007 года.

     О динамике рассмотренных финансовых результатов можно судить по рисунку  3.

                                  

     Рис.3 Динамика финансовых результатов ООО «Россальянс» 

     Коммерческие  расходы в динамике выросли на 13,68%, однако своего максимального значение величина коммерческих расходов составила  в 2008 году – 9116 тыс. руб. Управленческие расходы выросли на 11,14%, своего максимального значение их величина также достигла в 2008 году – 8453 тыс. руб.

     В результате рассмотренных изменений  наблюдается устойчивое снижение прибыли от продаж, ее величина в 2008 году составила 90,54% от уровня 2007 года, а в 2009 году – 2671 тыс. руб. или 37,06% от уровня 2007 года.

     Значительно снизились в динамике прочие доходы предприятия, так если в 2007 году значение показателя составляло 760 тыс. руб., то в 2008 и 2009 году 45 и 148 тыс. руб. соответственно.

     Прочие  расходы также снизились, однако темп их снижения незначительный по сравнению с темпом снижения прочих доходов, в 2009 году их величина составила 1231 тыс. руб. или 85,31% от уровня 2007 года.

     Рассмотренные тенденции негативным образом отразились на прибыли до налогообложения и  чистой прибыли. Прибыль до налогообложения  сократилась с 6525 до 1588 тыс. руб., а чистая прибыль с 4959 до 1207 тыс. руб. Динамика чистой прибыли предприятия представлена на рисунке 4.

     

     Рис. 4 Динамика чистой прибыли ООО «Россальянс»

     Данные  рисунка подтверждают выводы, сделанные  ранее, эффективность деятельности предприятия в динамике снизилась.

     2.2 Оценка влияние коммерческого кредитования на финансовое положение ООО «Россальянс»

 

     Необходимо  отметить, что влияние коммерческого  кредитования на финансовое положение предприятия следует проводить с двух сторон: во-первых – предприятие выступает в роли заемщика, что приводит к увеличению его кредиторской задолженности, во-вторых, предприятие выступает в роли кредитора, что приводит к возникновению дебиторской задолженности.

     Таблица 2

     Состав  и структура источников финансирования ООО «Россальянс»

     

     Проанализируем  место кредиторской задолженности  в структуре источников финансирования предприятия, проведем также анализ ее состава (таблица 2).

     Как видно из таблицы (2)  кредиторская задолженность предприятия имеет достаточно высокий удельный вес в структуре источников финансирования. Так в 2007 году на ее долю приходилось 17,39%, в 2008 году 18,3%, в 2009 году 17,17%. Максимального своего размера кредиторская задолженность достигла в 2008 году и составила 4561 тыс. руб.

     Исходя  из изложенного можно сделать  вывод, что кредиторская задолженность оказывает значительное влияние на состояние финансовых ресурсов предприятия.

     Таблица 3

     Состав  и структура кредиторской задолженности  ООО «Россальянс»

       

     Проведем  анализ состава и структуры кредиторской задолженности с целью выявления доли коммерческого кредита, в общем, ее объеме.

     Коммерческий  кредит, который отражается в балансе  как кредиторская задолженность  поставщикам и подрядчикам занимает высокий удельный вес в ее структуре. В динамике наблюдается некоторое  снижение доли коммерческого кредита с 64,8 до 58,85%. Абсолютное снижение показателя в динамике составило 96 тыс. руб. за период 2007-2009 г.г. Максимального значения величина коммерческого кредита достигла в 2008 году – 2925 тыс. руб. или 64,13% от общей суммы кредиторской задолженности.

     Рассчитаем  экономию средств предприятия за счет привлечения средств коммерческого  кредита за 2009 год.

     В случае отсутствия возможности получения  подобного кредита, предприятию для осуществления текущей деятельности пришлось бы привлечь краткосрочные кредита банка. Процентная ставка по кредиту 18%. Таким образом, экономия составила: 2513 * 18% = 452 тыс. руб.

     Аналогичным образом проанализируем объем, состав и структуру дебиторской задолженности предприятия. О составе активов предприятия можно судить по данным таблицы (4).

     В динамике наблюдается рост дебиторской  задолженности с 2409 до 2627 тыс. руб., что  в целом является негативным моментом.

     Таблица 4

     Состав  и структура активов ООО «Россальянс»