Инвест проект организации развлекательного центра «Апельсин» с комплексом услуг

Российский  государственный  университет физической культуры, спорта и туризма 
 
 
 
 

Курсовая по дисциплине «Финансы и кредит» 

Инвест  проект организации развлекательного центра «Апельсин» с комплексом услуг 
 

Выполнил  студент 3-ого курса

специализации «МО»

группы 6”а” 

Милисавлевич Милена Момчило

Научный руководитель: К.Э.Н., доцент Золотов Михаил Михайлович 
 
 
 
 
 

Москва 2010год.

Содержание

1. Разработка проектного задания открытия развлекательного центра с комплексом услуг….3

1.1 Разработка бизнес-плана и основные этапы осуществления открытия проекта……………4

2.Диагностический прогноз проекта открытия развлекательного центра «Апельсин»с комплексом услуг…………………………………………………………………………………….6

2.1. Описание проекта 8

2.2. Описание услуг 8

3.Финансовый план проекта 

3.1. Доход проекта и текущие производственные затраты…………………………………….

3.2. Инвестиционные затраты и источники финансирования 

Список используемой литературы  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 

1. Разработка  проектного задания  открытия развлекательного центра с комплексом услуг

 Создание  и открытие проекта развлекательного центра с комплексом услуг является длительным процессом, осуществляемым при помощи специалистов самого разного профиля  и  направленным на создание эффективного использования собственного внутреннего потенциала организации и приспособленность к  новым рыночным условиям.

             Организация открытия обобщённо  включает:

• разработку программы открытия;
• осуществление мероприятий запланированных программой открытия.

     Разработка  программы открытия – это целый  комплекс работ, начиная с проработки концепции открытия развлекательного центра,  целей и стратегий его открытия до формирования конкретного  бизнес-плана создания.

     В процессе разработки таких программ решаются следующие важные задачи:

     Этап 1. Прогноз проекта открытия нового объекта предприятия

• Осуществляется поиск новых резервов  предприятия и дополнительных источников материальных и финансовых ресурсов, а также  реальных возможностей для  экономии  на   текущих расходах предприятия;
• Тщательно изучаются возможности  направления  развития предприятия с точки зрения  потребностей рынка и возможностей, имеющих на предприятии;
• Изучаются и прорабатываются  возможности проведения мероприятий по скорому возвращению кредиторской  задолженности;
• Изучаются возможности  и  методы  привлечения внешнего  финансирования и сотрудничества для обеспечения текущей финансово-хозяйственной деятельности и перспективного развития предприятия;
• Состава оборудования, машин и механизмов, и ресурсных возможностей их использования;
• Осуществляемых капитальных вложений в открытие предприятия;
• Наличие товарно-материальных ценностей всех видов и возможностей их реализации.
• Состава прочих активов предприятия;
• Формирование    собственного   капитала      предприятия;
• Состава кредиторской задолженности и срока ее возвращения;
• Системы управления и организационной структуры предприятия;
• Кадрового потенциала   предприятия;

     По  результатам   анализа  составляется    аналитический отчёт. 

             Этап 2. Выявление внутренних возможностей  материально-технических ресурсов.

     По  данным проведенного прогноза выявляются и оцениваются  все возможные   внутренние ресурсы, и  резервы предприятия:

• возможности товарно-материальных ценностей;
• привлечение и использование нового оборудования;
• устранение возможных капитальных неэффективных вложений;
• сверхнормативные расходы на содержание производства и непроизводственной сферы;
• контроль над наличием персонала предприятия.

     По  результатам этого этапа составляют отчёт о выявленных резервах и  свободные прогнозные расчёты показателей  эффективности использования этих резервов.

Этап 3. Проработка возможностей и наиболее реальных перспектив развития предприятия.

     Этот  этап напрямую связан с вероятной  необходимостью корректировки стратегии  развития предприятия, которая основывается на результатах прогноза ситуации на рынках реализации данных видов услуг,  а также на ресурсных возможностях предприятия.

     На  этом этапе вносятся предложения  по результатам прогноза реализуемых  на предприятии услуг. По результатам  этапа составляется аналитический  отчет с предложениями о целесообразности нововведения развития предприятия и выполненными   расчётами эффективности   предлагаемых мероприятий.

Этап 4. Оформление основных предложений по результатам выполненных предшествующих этапов работы в виде   “Бизнес- плана открытия”.

На данном этапе программа и бизнес-план оформляются в виде единого документа, и утверждаются график реализации программы, и ответственные за это должностные лица.

По итогам этого этапа работы формируется  оформленный окончательный вариант  программы открытия.

1.1. Разработка бизнес-плана и основные этапы осуществления открытия проекта

 Материалы, обосновывающие инвестиции  в проекте открытия рекомендуется подготавливать в принятой во всём мире форме бизнес– планов (бизнес- проекта), который должен дать возможность инвестору,сделать комплексную оценку проекта и в первую очередь показать, что инвестирование проекта выгодно.

     Общая структура бизнес-плана представлена логикой планирования и то,какие именно акценты будут сделаны, зависит от особенностей собственно бизнеса: фазы развития рынка, сегмента потребителей, отрасли деятельности, масштабов производства. Бизнес-план традиционно может быть представлен в таких основных разделах:

          1. Резюме,дает информацию об идее и основных задачах проекта, а также о планируемых объемах деятельности и финансовых результатах.

     2. Общая характеристика продукции  и услуг,отвечает на вопрос, что предполагается предложить потребителям.

     3. Оценка отрасли хозяйственной деятельности,представляет результаты анализа хозяйственного и экономического окружения, в котором предполагается осуществлять деятельность.

     4. План маркетинга,описывает результаты проведенных маркетинговых исследований целевого рынка.

     5. План производства,рассматривает  вопросы технологии и организации производственной деятельности проектируемого предприятия.

     6. План снабжения,подает информацию о поставщиках товаров, сырья, комплектующих или полуфабрикатов, а также описывает особенности организации поставок.

     7. Финансовый план,в нем расчетным путем обосновываются финансовые результаты деятельности проектируемого бизнеса.

     8. Риски,представляет результаты анализа риска проекта, предусмотренные пути его сокращения.В данной  работе рекомендуется   разработка   бизнес-плана, основой которого являются   следующие разделы:  описание проекта, описание услуг, оценка конъюнктуры существующего рынка, анализ конкурентов, основные потребители и характеристика сбытовой политики, ценообразование, налоговое окружение проекта, организационный план, рабочий график реализации проекта, планируемые объемы сбыта, график привлечения и возврата кредита, финансовый план проекта, финансово-экономический прогноз. Бизнес-план является основой  проекта открытия. В  нём определяются цели и задачи, которые необходимо решить в  процессе открытия, способы достижения  поставленных целей, технико-экономические  показатели  проекта, оценка предприятия и  его   внешней среды. Формирование бизнес  плана даёт возможность:

• определить жизнеспособность проекта открытия в  сложившихся условиях;
• определить, как должен  развиваться  проект открытия;
• представить финансовые затраты на реализацию проекта и  определить необходимость привлечения  внешних  инвесторов, кредиторов;
• дать возможность внешним инвесторам или владельцам проекта оценить эффективность   проекта.

 Успех  открытия развлекательного центра с комплексом услуг «Апельсин» во многом определяется  качеством разработанного бизнес-плана. Решение триединой задачи что, как, и производить базируется на систематической разработке управленческих решений,  целях, средствах, и действиях, путём сравнительного анализа и оценки альтернативных вариантов в прогнозируемом периоде.

 Утверждённый бизнес-план развивается в виде плана открытия, конкретизирующего систему мероприятий, предусматривающих цели,  содержание, сбалансированность ресурсов, объём, методы, последовательность и сроки выполнения работ в рамках проекта открытия.

Неотъемлемая  часть  реализации  проекта продолжающаяся  на протяжении всего его жизненного цикла, и ставящая своей целью  обосновать цели проекта и способы их  достижения на  основе   выявления  детального комплекса работ, определения эффективных методов и способов их выполнения необходимых для его осуществления, ресурсов всех видов, установления взаимодействия между участниками проекта.  

Процесс планирования начинается с первого дня   проектного цикла,  и продолжается до его  завершения, методически  видоизменяясь сообразно фазе проекта  и   решаемым задачам.

Основным  методом  построения плана проекта  является календарное планирование, реализующееся в виде интерактивного циклического процесса. Кроме основных шагов процесса планирования, руководство проекта должно определить процессы управления проектом, провести идентификацию рисков и вероятностей сформулировать планы управления изменениями, организовать процедуры оптимизации, обзора, одобрения, и документирования плана проекта.  Конкретная структура планов, применяемых  на разных уровнях и стадиях планирования проекта,  зависит от стандартов и подходов, принятых в новых компаниях. Процедура  планирования включает следующие шаги:

• выработка стратегии и разработка плана;
• разработка сетевых моделей;
• расчёт календарного графика,  в том числе с учётом ограничений на ресурсы;
• анализ стоимостной информации;
• разработка финансового плана.

 
 
 
 
 

2. Диагностический прогноз проекта открытия развлекательного центра «Апельсин» с комплексом услуг.