Инвест проект организации развлекательного центра «Апельсин» с комплексом услуг

 

 
 
ТЦ Апельсин осуществляет деятельность по развитию различных направлений в сфере оказания услуг населению и предприятиям г.Москва и другим населенным пунктам Москвы и Московских областей.В текущем году, учитывая сложившиеся тенденции развития рынка услуг социального-культурного характера.ДЦ Апельсин принято решение о создании досугового центра с целью организации досуга населения и гостей города, а также проведения культурно-массовых мероприятий на коммерческой основе. Для обеспечения разнообразного досуга населения и гостей города на самом высоком уровне проектом предусматривается создание единого комплекса услуг, включающего:

• детский развлекательный комплекс (детское кафе, детская комната, 
  аттракционы, игровые автоматы).

• сеть точек питания, включая бар и кафе на 60 посадочных мест,

• ночной клуб.
• боулинг клуб (3 игровые дорожки)
• бильярд-клуб (4 игровых столов).

 
Создание  досугового центра планируется осуществить на базе реконструкции и достройки здания, расположенного на ул.Южнобутовская 33 и являющегося собственностью ДЦ Апельсин.По оценке специалистов ДЦ Апельсин оптимальным, по соотношению цены и качества, оборудованием для оказания данного вида услуг является оборудование, поставляемое ДЦ Космик с которым мы сотрудничаем.Оптимальные условия кредитования:Приобретение необходимого оборудования и проведение проектных и строительно-монтажных работ предполагает получение долгосрочного кредита в размере 0.2 миллиона долларов США на срок до 10 лет. При этом рассматривались следующие условия кредитования: погашение кредита - равными полугодовыми платежами в течении 6 лет. начиная с седьмого месяца после пуска проекта в эксплуатацию: процентная ставка - 12 % годовых с полугодовым периодом начисления и выплаты процентов; отсрочка выплаты процентов (льготный период) - 1 год: оплата страховки - разовый единовременный платеж в размере 1% от суммы кредита.Общая стоимость проекта на сегодняшний день оценивается на уровне 0.25 млн. долларов США без учета стоимости существующих зданий.Экономическая эффективность данного проекта достаточно высока и представлена следующими основными показателями простой срок окупаемости проекта без учета времени строительства составляет около 4,2 года; дисконтированный срок окупаемости проекта при реальной ставке сравнения 10%   годовых   составляет   около   5   лет   с   начала   реализации   проекта   что значительно ниже периода жизни самого проекта; внутренняя реальная норма доходности, без учета инфляции, составляет 22% годовых, значительно превышает используемую ставку сравнения и определяет максимальную   номинальную   банковскую   ставку   кредита,   погашаемого   в пределах срока жизни проекта (при отсутствии собственного капитала) на уровне 36.5% годовых (при уровне инфляции 14% годовых); чистая   текущая   стоимость   проекта   при   горизонте   планирования   11   лет  и реальной ставке сравнения  12% годовых положительна, а ее величина около показывает   значительную   устойчивость   проекта   к   возможному   колебанию ценового фактора как стоимости инвестиций, так и реализуемой продукции.Указанные показатели экономической эффективности определены исключительно для будущих инвестиций без учета существующих на сегодняшний день незавершенных капитальных вложений на базе которых планируется осуществление данного проекта.При заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект является эффективным и финансово состоятельным.Таким образом, приведенные результаты финансово-экономической оценки данного инвестиционного проекта свидетельствуют о высокой степени его привлекательности с точки зрения потенциальных инвесторов и целесообразности дальнейшей реализации частным предприятием Апельсин. 

1. Описание  проекта

Целью проекта является создание в г.Москве досугового центра с комплексом услуг для организации досуга населения и гостей города, а также проведения культурно-массовых мероприятий на коммерческой основе.Для обеспечения разнообразного досуга населения и гостей города на самом высоком уровне проектом предусматривается создание комплекса услуг, включающего:

• детский развлекательный комплекс (детское кафе, детская комната, 
  аттракционы, игровые автоматы).

• сеть точек питания, включая бар и кафе на 60 посадочных мест.

• ночной клуб.
• боулинг клуб на 3 игровые дорожки.
• бильярд клуб (4 игровых столов).

     Создание  досугового центра в г. Москва планируется осуществить на базе реконструкции и достройки здания, расположенного на ул.Южнобутовская 33 и являющегося собственностью ДЦ Апельсин.На сегодняшний день полноправным собственником зданий, на базе которых планируется реализация рассматриваемого проекта, является ДЦ Космик с которым ДЦ Апельсин заключил договор долгосрочной аренды сроком на 10 лет. К настоящему моменту ДЦ Апельсину получено и рассмотрено технико-коммерческое предложение от ДЦ Вива который является одним из основных поставщиков по изготовлению и поставке оборудования для данного вида услуг, а также со строительной фирмой которая занимается осуществлением проектных и строительно-монтажных работ для подобного вида проектов.В результате проведенных переговоров между ДЦ Апельсин, ДЦ Вива и строительной фирмой было принято решение о продолжении сотрудничества.Кроме ДЦ Вива являющейся на сегодняшний день генеральным партнером ДЦ Апельсин в рамках работы над данным проектом имеются, также, заинтересованность ряда местных организаций, осуществляющих свою деятельность на данном рынке услуг.

В частности, были проведены предварительные  переговоры с руководителями и специалистами таких фирм, как ночной клуб «Стрекоза», детское кафе «Буренка», ООО «Русская пирамида», от которых были получены предложения о сотрудничестве в рамках оказания консультационных услуг при реализации проекта. 

2. Описание  услуг

 

Создание  досуг центра позволит фирме в  короткие сроки организовать единый комплекс взаимосвязанных услуг.Высокий уровень качества указанных видов услуг будет обеспечиваться двумя основными факторами:

• техническими преимуществами оборудования, поставляемого ДЦ Вива а также, высоким уровнем проектных и строительных, монтажных работ, 
  осуществляемых с участием строительной компании;
• имеющимся опытом работы на данном рынке специалистов заинтересованных 
  сторон ( «Стрекоза»,детское кафе «Буренка», ООО «Русская 
  пирамида»).

Основные  технические преимущества оборудования, необходимого для осуществления планируемых услуг в полном объеме и в соответствии с требуемым уровнем качества, заключаются в принципах реализации проекта "под ключ":

поставка  всего оборудования, необходимого для  рассматриваемого комплекса будет осуществляться генеральным подрядчиком, что обеспечит одинаково высокий уровень качества каждого вила оборудования по каждому виду услуг, а также, наиболее оптимальное сочетание различных видов оборудования в плане как технологической, так и эстетической совместимости;

проектирование  комплекса и монтаж оборудования в полном объеме будет также осуществляться генеральным подрядчиком, что обеспечит единство и преемственность каждого этапа проекта на протяжении всего процесса его реализации.Выбор указанного месторасположения комплекса также имеет ряд существенных преимуществ:

            - наличие существующего здания;

     живописная,   оживленная   часть   города,   в   которой   планируется   создание досугового комплекса, является культурным центром отдыха в г. Москве: прекрасная    связь    с    городской    системой    транспортных    коммуникаций. благодаря чему до комплекса без труда можно добраться  практически из любой части города.

Любое другое размещение досугового центра в пределах города Москва не будет иметь очевидных преимуществ по перечисленным параметрам перед рассмотренным вариантом месторасположения.

Организация в городах досуговых центров  подобного уровня позволит обеспечить высокие потребительские качества всех видов предлагаемых услуг:

детский развлекательный комплекс (детское  кафе, детская комната, аттракционы), общей площадью 300 м".

сеть  точек питания, включающая мини-бары и кафе на 60 посадочных мест с уровнем обслуживания, не уступающим лучшим ресторанам и барам г. Москва.Сеть баров (общим количеством мест до 40) планируется организовать в непосредственной близости от прочих видов услуг (бильярдном клубе, ночном клубе);

комплекс  бильярда, состоящий из 4 игровых  столов, отвечающий требуемым стандартам, комплекс боулинга на 3 игровые дорожки;

ночной  клуб, включающий в себя мини-бар  и танцевальную площадку.На основании вышеперечисленного можно выделить следующие основные конкурентные преимущества данного досугового центра:

объединение всех услуг в единый комплекс.организация  ряда услуг, не имеющих аналогов в  пределах г. Москвы

повышенный    уровень   обслуживания    по   сравнению   с   существующими

конкурентами  в рамках всего комплекса предлагаемых услуг.

удобное, привлекательное месторасположение  досугового центра.

наличие развитой инфраструктуры.

В соответствии с проектом создание досугового центра планируется осуществить на базе реконструкции существующего строительного объекта, представляющего собой капитальное здание на ул.Южнобутовская 33 г Москвы.

Указанный объект состоит из нескольких зданий, общей площадью земельного участка на сегодняшний день составляет около 1252 м".

Согласно  предварительному проект на данном объекте планируется проведение строительно-монтажных работ, включая работы по достройке еще одного здания кондитерского цеха, с целью расширения объемов производства. Общая площадь объекта после реконструкции составит около 1794.63 м². а объем по наружному обмер}' - около 5742,82 м .(высота потолков 3.2 кв.м.) При составлении проекта были максимально учтены размеры существующего строения, его стены и лестничные клетки.

На первом этаже планируется разместить детский  развлекательный комплекс с детским  кафе и игровой комнатой, аттракционами и игровыми автоматами общей вместимостью до 100 человек, а также офисы и служебные помещения.

На втором этаже, предполагается организовать ночной клуб в двух уровнях общей вместимостью 200 человек и кафе на 60 посадочных мест, бильярд и боулинг клуб.

Открытость  общих коридоров и холлов будет  подчеркивать прозрачность помещений и качество их внутренней отделки.

Проектом  также предусматривается придание архитектурного своеобразия объекту с учетом его назначения.

Снабжение комплекса необходимыми энергетическими ресурсами будет осуществляться от общегородских сетей.

Потребность в сырье и материалах, необходимых  для реализации всего комплекса услуг, складывается из трех основных составляющих:

потребность в санитарно-гигиенических средствах одноразового применения, используемых клиентами гостиничного комплекса и представляющих собой ежедневно заменяемый гигиенический комплект;

потребность в продуктах питания, используемых для приготовления пищи в комплексе кафе, а также баров в игровых клубах:

потребность в прочем хозяйственном инвентаре  для всего комплекса услуг.

При определении  потребности в санитарно-гигиенических  средствах одноразового применения учитывалась планируемая загрузка кафе и мини-баров составляющая в среднем 90 % от общего объема помещений.

При определении  потребности в продуктах питания  учитывалась планируемая посещаемость кафе, составляющая в среднем 90 человек в день, а также, средняя стоимость одного посещения (около 1500 рублей. без НДС) и процент ресторанной наценки   . (150%).