Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Октября 2011 в 00:31, контрольная работа
Загальновідомим фактом є те, що економічного розвитку досягають країни, здатні у зростаючих масштабах акумулювати й використовувати внутрішні й міжнародні інвестиційні ресурси зі збалансованим співвідношенням іноземного й вітчизняного інвестування. Національна економіка, яка має однобічну інвестиційну орієнтацію на іноземні джерела без зростаючої мотивації місцевих інвесторів, у стратегічному контексті втрачає конкурентоспроможність і умови безпечного розвитку.
1. Міжнародні фінанси та їх роль в економіці України …………………… 3
2. Фінансове планування та основні напрями його вдосконалення ……… 9
2.1. Сутність і завдання фінансового планування …………………………... 9
2.2. Оперативне фінансове планування ……………………………………… 10
Список використаної літератури …………………………………………. 12
2. Фінансове
планування та основні напрями
його вдосконалення
2.1. Сутність
і завдання фінансового
Фінансове
планування являє собою процес розробки
системи фінансових планів і планових
(нормативних) показників по забезпеченню
розвитку підприємства необхідними
фінансовими ресурсами й
Внутріфірмове фінансове планування базується на використанні трьох систем:
1)
прогнозування фінансової
2) поточне планування фінансової діяльності;
3)
оперативне планування
Усі системи фінансового планування перебувають у взаємозв'язку й реалізуються в певній послідовності.
Метою планування фінансів є визначення можливих обсягів вступу коштів і їх витрат у плановому періоді.
Основне завдання фінансового планування – забезпечення нормального поновлюваного процесу необхідними джерелами фінансування, їх формування й використання.
Друге завдання – дотримуватися інтересів акціонерів і інших інвесторів.
Третє завдання – гарантія виконання зобов'язань підприємства перед бюджетом і позабюджетними фондами, банками й іншими кредиторами.
Четверте завдання – виявлення резервів і мобілізація ресурсів з метою ефективного використання прибутку й інших доходів.
П'яте завдання – контроль над фінансовим станом, платежі- і кредитоспроможністю підприємства.
Важливим моментом фінансового планування є визначення стратегії планування. Стратегія фінансового планування означає загальний напрямок розробки фінансового плану, джерел вступу засобів, джерел прибутки.
Основні етапи процесу розробки фінансової стратегії підприємства:
Розробка фінансової стратегії й фінансової політики по найбільш важливих аспектах фінансової діяльності дозволяє ухвалювати ефективні управлінські рішення, пов'язані з фінансовим розвитком підприємства.
Фінансове
планування необхідне, з одного боку, для
забезпечення фінансової рівноваги підприємства,
а з іншого, − для ліквідації накопичених
зайвих ліквідних засобів.
2.2. Оперативне
фінансове планування
Система оперативного планування фінансової діяльності полягає в розробці комплексу короткострокових планових завдань по фінансовім забезпеченню основних напрямків господарської діяльності підприємства. Головною формою такого планового фінансового завдання є бюджет. Він являє собою оперативний фінансовий план короткострокового періоду, розроблювальний звичайно в рамках до одного року, що відбиває витрати й вступу фінансових коштів у процесі здійснення конкретних видів господарської діяльності.
Розробка планових бюджетів на підприємстві характеризується терміном «бюджетування» і спрямовано на рішення двох завдань:
а)
визначення обсягу й складу витрат,
пов'язаних з діяльністю окремих
структурних одиниць і
б) забезпечення покриття цих витрат фінансовими ресурсами з різних джерел.
Процес бюджетування має безперервний або ковзний характер.
Бюджети класифікуються по таких ознаках:
По
сферах діяльності підприємства виділяють
бюджети по операційній, інвестиційній
і фінансовій діяльності. Ці бюджети
розробляють у порядку
По видах витрат планові бюджети підрозділяють на поточний і капітальний.
Поточний бюджет конкретизує план доходів і витрат підприємства, що доводиться до центрів доходів, витрат і прибутки.
Капітальний бюджет являє собою форму доведення до конкретних виконавців результатів поточного плану капітальних вкладень, розроблювального на етапі здійснення нового будівництва, реконструкції й модернізації основних фондів, придбання нових видів устаткування й нематеріальних активів і т.п.
По широті номенклатури витрат бюджети розділяють на функціональний (бюджет рекламних заходів) і комплексний (бюджет виробничої ділянки).
По методах розробки:
-
стабільний бюджет не
-
гнучкий бюджет передбачає
Особливою формою бюджету виступає платіжний календар, розроблювальний по окремих видах руху грошових коштів (податковий платіжний календар, платіжний календар по розрахунках з постачальником т.д.) і по підприємству в цілому.
Платіжний календар звичайно становлять на майбутній місяць (у розбивці по днях, тижнях і декадам). Він складається з наступних двох розділів: а) графік витрати коштів; б) графік вступу коштів.
СПИСОК
ВИКОРИТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
Информация о работе Міжнародні фінанси та їх роль в економіці України