Особенности организации финансов отдельных отраслей

основных  производственных фондов и нематериальных  активов.  В  отличие  от

амортизационных отчислений прибыль не остается  полностью  в  распоряжении

предприятия, ее значительная часть в виде налогов поступает в бюджет,  что

определяет  еще одну сферу финансовых отношений,  которые  возникают  между

предприятием  и государством  по  поводу  распределения  созданного  чистого

дохода.

      Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия  -  это  многоцелевой

источник  финансирования  его  потребностей,  но  основные  направления  ее

использования можно определить как  накопление  и  потребление.  Пропорции

распределения прибыли на накопление и потребление  определяют  перспективы

развития  предприятия.

      Амортизационные  отчисления   и   часть   прибыли,   направляемая   на

накопление, составляют денежные ресурсы предприятия,  используемые  на  его

производственное  и научно - техническое развитие, формирование  финансовых

активов - приобретение ценных бумаг,  вклады  в  уставной  капитал  других

предприятий и т. п.  Другая  часть  прибыли,  используемая  на  накопление,

направляется   на   социальное   развитие   предприятия.   Часть    прибыли

используется  на  потребление,  в  результате  чего  возникают  финансовые

отношения между предприятием и лицами, как занятыми, так и не  занятыми  на

предприятии.

      В современных условиях хозяйствования  распределение  и  использование

амортизационных   отчислений   и   прибыли   на   предприятиях   не   всегда

сопровождается созданием обособленных  денежных  фондов.  Амортизационный

фонд как  таковой  не  формируется,  а  решение  вопроса  о  распределении

прибыли  в  фонды  специального  назначения   оставлено   в   компетенции

предприятия, но  это  не  меняет  сущности  распределительных  процессов,

отражающих использование финансовых ресурсов предприятия.

      Поскольку  финансы   предприятия   как   отношения   являются   частью

экономических   отношений,    возникающих    в    процессе    хозяйственной

деятельности,    принципы    их    организации    определяются     основами

хозяйственной  деятельности  предприятий.  Исходя  их   этого,   принципы

организации    финансов    можно    сформулировать    следующим    образом:

самостоятельность в области финансовой  деятельности,  самофинансирование,

заинтересованность в  итогах  финансово  -  хозяйственной  деятельности,

ответственность за ее результаты, контроль за  финансово -  хозяйственной

деятельностью предприятия.

      Самофинансирование  -  обязательное  условие  успешной  хозяйственной

деятельности  предприятий  в  условиях  рыночной  экономики.  Этот   принцип

базируется  на  полной  окупаемости  затрат  по  производству  продукции  и

расширению  производственно - технической базы предприятия, он означает,  что

каждое  предприятие покрывает свои текущие  и  капитальные  затраты  за  счет

собственных  источников.  При   временной   недостаточности   в   средствах

потребность в них может обеспечиваться за счет краткосрочных  ссуд  банка  и

коммерческого кредита, если речь идет о текущих  затратах,  и  долгосрочных

банковских  кредитов, используемых на капитальные  вложения.

      Хозяйственная  деятельность  предприятия  неразрывно  связана с   его

финансовой  деятельностью.  Предприятие   самостоятельно   финансирует   все

направления своих  расходов  в  соответствии  с  производственными  планами,

распоряжается   имеющимися   финансовыми   ресурсами,   вкладывая   их    в

производство  продукции в целях получении  прибыли.

      Финансовые  ресурсы  предприятия,  направляемые   на   его   развитие,

формируются за счет:

      амортизационных отчислений;

      прибыли,  получаемой  от  всех  видов  хозяйственной   и   финансовой

деятельности;

      дополнительных паевых взносов  участников в товариществах;

      средств, получаемых от выпуска  облигаций;

      средств,  мобилизуемых  с  помощью   выпуска  и  размещения  акций   в

акционерных обществах открытого и закрытого  типов;

      долгосрочного кредита банка  и других кредиторов (кроме   облигационных

займов);

      других  законных  источников  (например,  добровольных  безвозмездных

взносов предприятий, организаций, граждан).

      Принцип  самофинансирования  пока   не   может   быть   обеспечен   на

предприятиях, выпускающих  необходимую  потребителю  продукцию  с  высокими

затратами  на  ее  производство  и  не  обеспечивающих  достаточный  уровень

рентабельности  по разным объективным причинам. К  ним относятся  предприятия

жилищно    -    коммунального    хозяйства,    пассажирского     транспорта,

сельскохозяйственные  и  другие  предприятия,  получающие  ассигнование  из

бюджета.  То  же  характерно  и  для   предприятий   оборонного   значения,

хозяйственная деятельность которых не может  считаться  предпринимательской

и финансируется  за счет средств, полученных от реализации продукции. [1]

      2.2. Планирование финансов.

      2.2.1. Понятие планирования.

      Финансовое  планирование  -  это   планирование  всех  его  доходов   и

направлений  расходования  денежных   средств   для   обеспечения   развития

предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством  составления

финансовых  планов разного содержания и назначения в зависимости от  задач  и

объектов  планирования.

      Исходя из этого финансовые  планы  можно  разделить   на  перспективные,

текущие и оперативные.

      Примером сочетания перспективного  и  текущего  планирования  является

бизнес-план, который  принято  разрабатывать  в  развитых  капиталистических

странах при создании нового предприятия  или обосновании  производства  новых

видов продукции. Он составляется на период от трех до  пяти  лет,  поскольку

плановые  разработки на более длительные периоды  не могут быть достоверными.

      Бизнес-план не является только финансовым  планом,  он  необходим для

разработки  стратегии финансирования и привлечения  конкретного  инвестора  на

определенных  условиях  к  участию  в  создании   нового   предприятия   или

финансированию  новой производственной программы.

      Составление   бизнес-плана,   несомненно,   способствует   внутреннему

управлению  предприятием, так как он  разрабатывается  на  основе  постановки

целей,  способов  их   практического   осуществления,   увязки   финансовых,

материальных и трудовых ресурсов. Профессиональное составление  бизнес-плана

позволяет сохранить средства инвесторов и  снижает  вероятность  банкротства.

[1]

      Руководство  предприятия   все  время  находится   перед  необходимостью

выбора.  Оно  должно  осуществлять  выбор   оптимальной   цены   реализации,

принимать решения в области кредитной  и  инвестиционной  политики  и  много

другое.

      Необходимо  добиться  такого   положения,   чтобы   вся   деятельность

предприятия в комплексе была  бы  рентабельна  и  обеспечивала  бы  денежные

поступления в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах  работы

предприятия группы лиц (владельцев, кредиторов и  пр.).  Описание  ожидаемых

результатов экономической деятельности в  будущий  период  имеет  место  при

составлении бюджетов (планов) предприятия.

      Как правило,  различают  краткосрочное   и  долгосрочное  планирование.

Значение  некоторых из принимаемых решений  распространяется на  очень  долгую

перспективу. Это относится, например,  к  решениям  в таких областях,  как

приобретение  элементов основного капитала,  кадровая  политика,  определение

ассортимента  выпускаемой продукции. Такие  решение  определяют  деятельность

предприятия на много лет  вперед  и  должны  быть  отражены  в  долгосрочных

планах (бюджетах),  где  степень  детализованности  обычно  бывает  довольно

невысока. Долгосрочные планы должны представлять собой своего рода  рамочную

конструкцию, составными элементами которой являются краткосрочные планы.

      В основном на предприятиях используется краткосрочное  планирование  и

имеют дело с плановым периодом, равным одному  году.  Это  объясняется  тем,

что за период такой протяженности, как можно  предположить,  происходят  все

типичные  для  жизни   предприятия   события,   поскольку   за   этот   срок

выравниваются сезонные колебания  конъюнктуры.  По  времени  годовой  бюджет

(план) можно  разделить на месячные или  квартальные бюджеты (планы).

      Невозможно   выработать   общие   правила,   устанавливающие   степень

детализации бюджета. В первую очередь она зависит от того,  насколько  высок

уровень надежности составляемых расчетов. Кроме  того, на  каждом  конкретном

предприятии необходимо оценить степень необходимой  детализации бюджетов  для

обеспечения координации отдельных запланированных действий. [3]

      2.2.2. Цели планирования.

      Цели планирования могут быть  различны на разных предприятиях. Функциям

планирования  может придаваться разное  значение  в  зависимости  от  вида  и