Отчет по практике в ОАО "Русские Самоцветы"

     Из  таблицы 2.4.11 видно, что численность, структура и средний возраст сотрудников менялся с течением времени: в данном случае увеличивалось как число рабочих лиц, так и их средний возраст.

     Рассмотрим  динамику показателей по труду, которая  включает в себя: объем выпуска  продукции, отработанные работниками  часы, производительность, среднюю месячную заработную плату. Ниже приведена таблица, в которой указаны вышеперечисленные факторы, проанализированные по отчетным периодам (таблица 2.4.12) 
 
 
 

     Таблица 2.4.12 – Динамика показателей по труду  за 2008 - 2009г.г.

     Из  таблицы 2.4.12 видно, что с каждым годом  динамика показателей по труду двигается  в большую сторону – становится все выше, темп роста так же довольно высок и продолжает расти - об этом свидетельствуют пункты 1 – 7 представленной выше таблицы . 

3.2.Характеристика условий труда.

     Согласно  уставу предприятия, а так же закону РФ о «Трудовой деятельности», предприятие  должно обеспечить своих работников надлежащими санитарно-бытовыми помещениями, а так же следить за надлежащим состоянием предоставленного работникам места деятельности. ОАО «Русские самоцветы» , обеспечила своих сотрудников всеми необходимыми требованиями, согласно закону РФ о «Трудовой деятельности».

     Санитарно-бытовые  помещения находятся в хорошем  состоянии и не требуют капитального ремонта, санитарно-гигиенические условия труда соблюдаются в соответствии с требованиями, травматизм на предприятии практически равен нулю, сотрудники предприятия периодически проходят медицинское обследование в поликлиниках по месту жительства.

3.3. Социальная защищенность членов трудового коллектива.

     Для поддержания уровня предприятия  ОАО «Русские самоцветы» периодически предоставляет своим сотрудникам возможность повышения квалификации, а именно: организует запись на курсы повышения квалификации, тренинги, поездки заграницу и т.п.

     Для улучшения условий труда, и так  же для укрепления здоровья работников ОАО «Русские самоцветы» организует путевки в оздоровительные санатории, профилактории, составляет планы досуга (спортивные соревнования, отдых на природе коллектива предприятия).

     Для улучшения социально-культурных и  жилищно-бытовых условий работников проводит развлекательные мероприятия (спортивные праздники, выезды на природу, оздоровительные месячники, субботники и т.п.) и выплачивает премии в соответствии с выполнением рабочих графиков. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     III.Заключение

     Целью настоящего исследования был анализ финансово – хозяйственной деятельности ОАО «Русские самоцветы» и формирование  предложений по расширению возможностей выхода предприятия на мировые рынки по реализуемым товарам.

     ОАО «Русские самоцветы» является одним из крупнейших предприятий г. Санкт-Петербурга и России по производству ювелирных изделий. Основными регионами деятельности ОАО «Русские самоцветы» являются Российская Федерация и станы СНГ.

     За  время своего существования ОАО «Русские самоцветы», заняв достойное место на рынке, зарекомендовала себя как надежный и профессиональный партнер.

     Основная  цель ОАО «Русские самоцветы» - стать крупнейшим Российским Ювелирным Центром, надежным и взаимовыгодным партнером, как для ведущих покупателей ювелирной продукции России, так и для множества  успешных потребителей этой продукции, которые своей каждодневной деятельностью поднимают и укрепляют экономический потенциал и социальный статус своих регионов.

     Анализ  продукции ОАО «Русские самоцветы» дал следующие результаты: продукция, предлагаемая ОАО «Русские самоцветы» , охватывает большой спектр номенклатуры, востребованной широким кругом потребителей, кроме того, качество, продаваемых изделий находится на очень высоком уровне, следовательно, данная продукция конкурентоспособна и выпускается в больших количествах.

     Анализ  структуры предприятия показал, что все подразделения предприятия  ОАО «Русские самоцветы» являются целой, неразрывной составляющей организации, а, следовательно, взаимосвязаны и функционируют как единое целое.

     Основные  фонды предприятия представляют собой средства труда, которые целиком  и в натуральной форме функционируют  в производстве в течение длительного времени, постепенно перенося свою стоимость на произведенный продукт.  Структура основных фондов ОАО «Русские самоцветы» сформирована таким образом, который обеспечивает оптимальное распределение нагрузки на производственные мощности и служит материальной базой для всей деятельности общества.

     Анализ  кадрового потенциала предприятия  выявил следующую закономерность: при рассмотрении вопросов о количественном и качественном составе работников руководством первостепенное значение уделяется кадровому обеспечению приоритетных направлений развития бизнеса. Это приводит к тому, что с каждым годом динамика показателей по труду двигается в большую сторону – становится все выше, темп роста так же довольно высок и продолжает расти.

     В информационные ресурсы предприятия включены различные виды программного обеспечения, позволяющие оптимизировать системы управленческого, финансового, бухгалтерского учета, что, в свою очередь, приводит к сбалансированной работе общества в целом.

     Горизонтальные  и вертикальные связи коммуникационных процессов общества в совокупности с демократическим способом управления на предприятии составляют эффективную систему управления персоналом, позволяющую повышать производительность труда, снижать текучесть кадров, повышать инициативность персонала и т.п. 

     Проведенный мной анализ финансовых ресурсов предприятия  показал, что ОАО «Русские самоцветы» обладает достаточным количеством оборотных средств, необходимых для поддержания стабильной деятельности и дальнейшего развития общества.

     Исследование основных контрагентов компании показало, что фирма занимает устойчивое положение на рынке и непрерывно расширяет рынок сбыта, постепенно готовясь выйти на европейский рынок по некоторым видам реализуемой продукции.

     Анализ  внешнеэкономической  деятельности ОАО «Русские самоцветы» позволяет сделать вывод о том, что в компании осуществляются экспортные операции, составляющие около 15 процентов от объема реализации продукции. Наличие опыта экспортных операций со странами СНГ дает компании хороший потенциал для освоения мировых рынков.

     По  итогам изучения бухгалтерской отчетности общества можно сделать вывод  о финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия, а финансовое состояние  охарактеризовать, как хорошее.

     В общей схеме взаимодействия вышеперечисленных экономических эффектов наблюдается положительная тенденция развития предприятия. При налаживании управленческой системы внутри компании, отлаживается и механизм её работы в целом, а, значит, появляется положительное влияние и на торговую деятельность компании.

     Все изложенное выше позволяет сделать  вывод о том, что предприятие  находится в благоприятных условиях для реализации стратегии по освоению новых рынков ювелирной продукции.