Планирование прибыли в организации ООО « Строй-Плюс»

капиталовложения  для роста прибыли от снижения производственной себестоимости продукции;

стратегический  бюджет включает следующие позиции:

капиталовложения  в рост конкурентоспособности в  существующей стратегической зоне хозяйствования;

освоение  смежных, в географическом отношении, зон;

освоение  новых стратегических зон хозяйствования и прекращение капиталовложений в убыточные зоны.

При осуществлении  прогнозных расчетов предприятие должно учитывать два фактора: инфляцию и необходимость периодического поступления дохода на инвестируемый  капитал, причем не ниже определенного  минимума. Поэтому будущие денежные поступления должны оцениваться  с позиции текущего момента.

Большие возможности для осуществления  эффективного финансового планирования имеют крупные компании. Они обладают достаточными финансовыми средствами для привлечения высококвалифицированных  специалистов и проведения широкомасштабной плановой работы в области финансов. На небольших предприятиях, как правило для этого нет средств, хотя потребность в финансовом планировании больше, чем у крупных.

В составе  механизмов управления финансовым планированием  предприятия важная роль отводится  системам и методам ее контроля.

Создание  систем внутреннего контроля является неотъемлемой составной частью построения всей системы управления предприятием с целью обеспечения его эффективности. Системы внутреннего контроля создаются  на предприятии по линейному и  функциональному принципу или одновременно сочетают в себе оба эти принципа. В основе этих систем лежит разделение контрольных обязанностей отдельных  служб и их менеджеров.

В последние  годы в практике стран с развитой рыночной экономикой широкое распространение  получила новая прогрессивная комплексная  система внутреннего контроля, организуемая в компаниях и фирмах, которая  называется «контроллинг». Концепция котроллинга была разработана в 80-е годы как средство активного предотвращения кризисных ситуаций, приводящих предприятие к банкротству. Принципом этой концепции, получившей название «управление по отклонениям», является оперативное сравнение основных плановых (нормативных) и фактических показателей с целью выявления отклонений между ними и определение взаимосвязи и взаимозависимости этих отклонений на предприятии с целью воздействия на узловые факторы нормализации деятельности. Система контроллинга начинает внедряться и в нашу практику.

Так как  главным объектом контроллинга является прибыль предприятия, в общей его системе можно выделить центральный блок — «контроллинг прибыли». Его содержание можно сформулировать следующим образом:

«Контроллинг прибыли представляет собой систему внутреннего контроля, обеспечивающую концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях формирования и использования прибыли предприятия, своевременное выявление отклонений фактических результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений по выполнению установленных заданий».

Объектом  контроллинга прибыли являются управленческие решения по основным аспектам ее формирования, распределения и использования на предприятии.

Сферой  контроллинга в нашем случае объектом является бюджет доходов и расходов на месяц.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В результате исследования темы курсовой работы можно  сделать выводы:

Жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования, "слепое" стремление к получению  прибыли приведет к быстрому краху. Основой планирования является план сбыта, так как производство ориентировано  в первую очередь на то, что будет  продаваться, то есть пользоваться спросом  на рынке. Объем сбыта определяет объем производства, который в  свою очередь, определяет планирование всех видов ресурсов, в том числе  трудовые ресурсы, сырьевые запасы и  запасы материалов. Это обуславливает  необходимость финансового планирования, планирование издержек и прибыли. Планирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей.

При создании любого предприятия необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование определяет среднесрочное и краткосрочное  планирование, которые рассчитаны на меньший срок и поэтому подразумевают большую детализацию и конкретику.

Применяют следующие методы: экономического анализа; нормативный; балансовых расчетов; бюджетирование; метод многовариантности; экономико-математическое моделирование. В курсовой работе была дана характеристика применяемого метода планирования на предприятии ТОО «Строй-Плюс». Планирование помогает контролировать деятельность предприятии ТОО «Строй-Плюс». Бюджет является составной частью управленческого контроля, создает объективную основу оценки результатов деятельности предприятии ТОО «Строй-Плюс», а также является средством координирующим деятельности различных подразделений предприятия.

Финансовый  план ТОО «Строй-плюс» был приведен в форме баланса доходов и  расходов. Была рассчитана сумма балансовой прибыли и составила 4512,9 тыс.руб. Среднегодовая стоимость нормированных оборотных средств составила 5310,7 тыс.руб. План финансирования капитальных вложений составил 390 тыс.тенге. Всего расходов и отчислений было рассчитано на сумму 5288,4 тыс.руб.

Применение  планирования создает следующие  важные преимущества: делает возможной  подготовку к использованию будущих  благоприятных условий; проясняет  возникающие проблемы; стимулирует  менеджеров к реализации своих решений  в дальнейшей работе; улучшает координацию  действий в организации; создает  предпосылки для повышения образовательной  подготовки менеджеров; увеличивает  возможности в обеспечении фирмы  необходимой информацией; способствует более рациональному распределению  ресурсов; улучшает контроль в организации.

Для целей  оптимального финансирования проектов можно использовать в планировании сфер вложения финансовых ресурсов метод  двойного бюджета, как эффективный  способ защиты стратегии развития предприятия  от всевозможных неожиданностей в плане финансирования.

В данное время широкое распространение  получила новая прогрессивная комплексная  система внутреннего контроля, организуемая в компаниях и фирмах, которая  называется «контроллинг». Принципом этой концепции, получившей название «управление по отклонениям», является оперативное сравнение основных плановых (нормативных) и фактических показателей с целью выявления отклонений между ними и определение взаимосвязи и взаимозависимости этих отклонений на предприятии с целью воздействия на узловые факторы нормализации деятельности.

Список использованной литературы

1)Кремнин М.Н. «Финансовое состояние предприятия» – М.: Инфра –М, 2009.

2)Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие.- М.: ООО «Мисанта», 2010-2011с.

3)Риполь-Сарагоси Ф.Б. Финансовый и управленческий анализ. –М.: Издательство Приор, 2010.

4) Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2010.- 248с.

5)Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. Методическое пособие. -М.: ИНФРА-М.,2011.-334 с.

6) Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2010.

7) Любушин М.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.

8) Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ: Учебное пособие. – Ростов н/Д.: Издательство Рост., ун-та, 2011.

9) Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия (вопросы методологии). – М.: Экономика,2010.

10) Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализ предприятия. – М.: Инфра –М, 2011.

11) Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: Инфра – М, 2011.

12) Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Изд. 2-е. – М.:Финансы и статистика, 2011 – 384с.

13) Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие М.: Финансы и статистика, 2011 – 343с.

14) Дюсембаев К.Ш. Анализ финансового положения предприятия: Учебное пособие.-Алматы: Экономика, 2011.

15) Ковалев В.В. Управление капиталами. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М: Финансы и статистика, 2011.

16) Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 4-е изд. Минск: ООО "Новое знание", 2011.

17) Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник. Под ред. Стояновой Е.С. М.: Издательство «Перспектива», 2011.

18) Алимбаев А.А., Хасенова Р.Г., Аргумбаева К.К. Формирование и развитие рынка угля. Караганда: ТОО «Санат», 2011.

19) Надыров А.Ф. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учебное пособие. Караганда: КарГТУ, 2010

20) Комекбаева Л.С. Финансы предприятий: Учебное пособие. - Караганда: «Болашак- Баспа», 2011.-108 с.