Проектний аналіз

Коефіцієнт гнучкості виробничої структури (Кг) показує рівень централізації управління та розраховується як відношення кількості робітників п-ї функції організаційної структури управління (Ni,) до загальної кількості працівників, що виконують роботу відповідно до даної функції (Nзar):

Кг= Ni/Nзar

Чим вище цей коефіцієнт, тим жорсткіша централізація керівництва у компанії.

Коефіцієнт оперативності організаційної структури (Коп) відображає співвідношення нормативного часу виконання заданої п-ї функції (Тнч) до величини фактичних часових витрат для реалізації цієї функції (Тфч). Вважається, що структура оперативна, якщо даний коефіцієнт близький до одиниці.

Коп=Тнч/Тфч

Коефіцієнт раціональності організаційної структури (Крац) можна визначити за формулою

              1       Nн

Крац = ---- Σ-----------

           п      Nфі

де п  — кількість функцій управління;

Nні, — нормативна кількість працівників за і-ою функцією;

Nфі — фактична кількість працівників за і-ою функцією;

Спрямованість цього показника до одиниці відображає високий рівень раціональності організаційної структури.

Коефіцієнт надійності (Кнад) демонструє рівень нереалізованих управлінських рішень у їх загальній кількості і розраховується за формулою

Кнад=1  - (Rн /Rзаг )

де Rн— кількість нереалізованих рішень;

Rзаг— загальна кількість прийнятих рішень.

Аналізуючи організаційну структуру за формальними критеріями, слід пам'ятати, що зміну рівня централізації і децентралізації структури необхідно починати з опису формальних каналів комунікації і за допомогою визначення повноважень служб, відділів та окремих працівників.

Найбільш поширеними рекомендаціями даного блоку є приведення структури фірми у відповідність до вимог проекту шляхом побудови матричної чи проектної організаційної структури, що дозволяє сконцентрувати увагу та ресурси компанії на вирішенні встановлених проектом завдань, допомагає кооперації та координації дій учасників проекту.

Аналіз процесу прийняття рішень дозволяє відстежити порушення в комунікаційних потоках, здійснити делегування повноважень на середні та низькі ланки управління, що дозволяє забезпечити більш повне використання їх професійних знань, досвіду, підвищити рівень мотивації персоналу.

Задача.

Керівництво підприємства збирається впровадити нову машину, що виконує операції, вироблені в даний час вручну. Машина коштує разом з установкою 6500$ з терміном експлуатації 5 років і нульовою ліквідаційною вартістю. По оцінках фінансового відділу підприємства впровадження машини за рахунок економії ручної праці дозволить забезпечити щорічний додатковий приплив грошей у сумі 2150$. На четвертому році експлуатації машина зажадає ремонт вартістю 800$.

Економічно чи доцільно впроваджувати нову машину, якщо вартість капіталу підприємства складає 15%. Чи змінитися рішення, якщо вартість капіталу зросте до 18%? Визначити граничну величину ставки дисконту, вище якої проект ставати збитковим.

Рішення.

Загальна сума потрібних витрат на машину складає:ІС = 6500 $

Щорічний додатковий прибуток 2150$.  Але на четвертому році проведен ремонтна 800$. тоді додатковий приплив грошей складе 2150-800= 1350$  Розрахуємо дисконтова них дохід

                                                       п      Pk

                                           PV =   Σ ------- 

                                                            K=1   (1+r)k

Визначимо чистий дохід

                               п      Pk

NPV =   Σ -------   - IC = PV- IC = 6701,35– 6500 = 201,35 $

                                 K=1   (1+r)k

Проект принесе прибуток, тому його слід прийняти. Середньорічний прибуток складе PVр = 6701,35/5= 1340,27 $.

Строк окупності проекту:

І = 6500/1340,27 = 4,8 років.

Наприклад ставка дисконту буде складати 18%, тоді дійсний прибуток

Визначимо чистий дохід

                               п      Pk

NPV =   Σ -------   - IC = PV- IC = 6310,25– 6500 = - 189,75 $

                                 K=1   (1+r)k

Проект  не принесе прибуток, тому його слід відклонити.

Визначимо ставку вартості капіталу, при якій підприємство не отримує ані прибутку ані збитків.

                  NРV(r1)

IRR = r1 + ----------------------( r2 -r1)

                  NРV(r1) - NРV(r2)

r1 - значение ставки дисконту, коли  NРV(r1) >о

r2 - значение ставки дисконту, коли  NРV(r1) <о

IRR = 15 + 201,35(18-15)/(201,35 +189,75 )= 16,54%

Висновок: при вартості капіталу 15% проект слід прийняти. Підприємство отримує прибуток у розмірі 201,35 $. При підвищенні ставки вартості капіталу до 18% підприємство залишиться розбитками. Гранична ставка вартості капіталу 16,54%

Використана література

1. Анал1з вигід і витрат: Практ. посіб.: Пер. з англ. С. Соколік; на ук, ред. О. Кілевича, Секретаріат Ради Скарбниці Канади. — 2-е вид. — К.: Основи, 1999.

2. Баум У. Цикл реалізації проекту. — Вашингтон: Ін-т економічного розвитку Всесвітнього Банку, 1982.

3. Беренс В., ХавранекП.М. Руководство по оцінці ефективності інвестицій: Пер. з англ., перероб. и доп. вид. — М.: АОЗТ «Інтер експерт», ИНФРА-М, 1995.

4. Бірман Г., Шмідт С. Економичний аналіз інвестиційних проектів: Пер. з англ. / Під ред. Л. П. Бєлих. — М.: Банки і біржи, ЮНІТІ, 1997. —631 с.

5. Бланк І. А. Інвестиційоний менеджмент. — К.: МП «ІТЕМ» ЛТД, «Юнайтед Лондон Трейд Лімітед», 1995. — 448 с.

6. Брігхем С. Основи фінансового менеджменту: Пер. з англ. — К.: Молодь, 1997.— 1000с.

7. Верба В. А., Загородшх О. А. Проектний анал1з: Підручник. — К.:КНЕУ, 2000. —322с.

8. Верещак В. С., Бен Т. Г. Еколого-економічне обгрунтування інвестиційних проектів. — Дніпропетровськ: Ін-т технології, 1998. - 122с.

9. ВойчакВ. Маркетинговий менеджмент: Пщручник.К.: КНЕУ, 1998. —268с.

10. Волков І. М., Грачова М. В. Проектный аналіз. —М.: ЮНІТІ, 1998.

11. ВоркутТ.А. Проектний аналіз. Навч. посібник. — К.: Укр. центр духовної культури, 2000. — 428 с.