Рентабельность как основной финансовый показатель (на примере ООО «АверсСтиль»)

 

Показатель рентабельность продукции, рассчитанный по такому подходу, характеризует  эффективность вложений, использованных в процессе производства, а именно, сколько предприятие получает прибыли  с каждой гривны, затраченной на выполнение определенного вида деятельности. Проанализировав динамику изменения  данного показателя можно сказать, что в 2009 году за счет более быстрого роста цен на выпускаемую продукцию, чем увеличение затрат, рентабельность производства детской одежды выросла на 21,38%, рентабельность производства платьев выросла на 6,57% и рентабельность реализации брюк мужских выросла на 34,99%, что является положительной тенденцией. В 2010 году наблюдается обратная картина - рентабельность производства детской одежды снизилась на 24,4%, и рентабельность реализации брюк снизилась на 39,5%, что является негативной тенденцией. Данное изменение было спровоцировано вынужденным снижением цен на продукцию с целью стимулирования сбыта.

По результатам проведенных  анализов во втором разделе можно  сделать вывод, что основные пути повышения рентабельности производства - повышение удельного веса специализированного  производства, применение современные  методов организации производства и труда в соответствии с требованиями научно-технического прогресса. Ускорение  внедрения и освоения новой, более  прогрессивной техники, повышение  производительности труда, снижение себестоимости  продукции улучшение ее качества, усиление режима экономии в расходовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Для достижения таких результатов  должна быть постоянная прибыль, высококачественная продукция, получаемая благодаря новейшей технике и высококвалифицированным  кадрам.

Широко используемым методом управления предприятием, является рационализация потребления материальных ресурсов, целью и результатом которого является экономия материальных ресурсов. Факторами рационализации потребления  материальных ресурсов являются «результативные», то есть обусловливающие, с одной  стороны, наращивание материальных ресурсов, и, с другой – сокращение потребности в них, а также  «обеспечивающие» организационно –  экономические мероприятия, без  разработки которых невозможно эффективное  использование ресурсного потенциала. В обобщенном виде основными направлениями  работы являются:

- использование достижений научно – технического прогресса;

- улучшение организации производства и потребления материальных ресурсов;

- прогрессивная структурная и инвестиционная политика;

- использование всех элементов хозяйственного механизма для повышения материальной заинтересованности трудовых коллективов в наиболее рациональном расходовании ресурсов.

Осуществление отмеченных мероприятий  будет способствовать усилению режима оптимальной экономии, рациональному  использованию прошлого труда и, в конечном счете, повышению рентабельности предприятия.

3 Пути повышения рентабельности ООО «АверсСтиль»

 

 

Проведенный анализ рентабельности на предприятии ООО «АверсСтиль» выявил, что в целом показатели рентабельности находятся на высоком уровне. Прослеживается возрастание рентабельности продаж, рентабельности реализованной продукции, а также повышение рентабельности активов. Таким образом, основной задачей  комплекса мероприятий по улучшению  показателей эффективности на предприятии  станет стабилизация показателя рентабельности.

По результатам исследований можно  предложить следующие меры по повышению  уровня рентабельности реализованной  продукции ООО «АверсСтиль»:

Специалистам маркетинговой службы провести дополнительный анализ с целью  выявления контрактов, негативно  влияющих на рентабельность реализованной  продукции.

Руководителям производственных подразделений  четко владеть текущей ситуацией  и управлять результатами деятельности подразделений. С целью выявления  негативных тенденций и изменений  службам необходимо систематически производить расчет изменений затрат по статьям и объяснять причины  отклонений, ежемесячно анализировать  результаты хозяйственной деятельности.

Специалистам службы материально-технического снабжения обеспечивать поставку сырья, материалов, комплектующих по наиболее выгодным ценам и высокому качеству, не допускать недопоставки и замены в производстве материалов на более  дорогостоящие.

Поскольку производство некоторых видов продукции нерентабельно, необходимо рассмотреть предложения по разработке и внедрению на предприятии товаров народного потребления, учитывающих специфику производства, приемлемых по цене и удовлетворяющих покупательский спрос.

Повышать эффективность использования  ресурсов, стремиться к уменьшению ресурсозатрат, ведущих к снижению себестоимости.

Увеличивать объем производства, таким  образом за счет масштабов производства возрастет прибыль, поскольку постоянные затраты в расчете на 1 рубль  продукции снизятся.

Совершенствовать систему управления производством, для чего провести семинары для руководителей производственных подразделений по изучению современных  методов управления персоналом.

Основными источниками резервов повышения  уровня рентабельности продаж являются увеличение суммы прибыли от реализации продукции и снижение себестоимости товарной продукции.

Направлением  повышения рентабельности предприятия  является четкая финансовая стратегия.

Финансовая стратегия – это  генеральный план действий по обеспечению  предприятия денежными средствами. Она охватывает вопросы теории и  практики формирования финансов, их планирования и обеспечения, решает задачи, обеспечивает финансовую устойчивость предприятия  в рыночных условиях хозяйствования. Финансовая стратегия предприятия  охватывает все стороны деятельности предприятия, в том числе оптимизацию  основных и оборотных средств, распределение  прибыли, безналичные расчеты, налоговую  и ценовую политику, политику в  области ценных бумаг. Всесторонне  учитывая финансовые возможности предприятия. Объективно рассматривая характер внутренних и внешних факторов, финансовая стратегия  обеспечивает соответствие финансово-экономических  возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке продукции.

Задачи финансовой стратегии:

- исследование характера и закономерностей  формирования финансов в рыночных  условиях хозяйствования;

- разработка условий подготовки  возможных вариантов формирования  финансовых ресурсов предприятия  и действий финансового руководства  в случае неустойчивого или  кризисного финансового состояния  предприятия;

- определение финансовых взаимоотношений  с поставщиками и покупателями, бюджетами всех уровней, банками  и другими финансовыми институтами;

- выявление резервов и мобилизация  ресурсов предприятия для наиболее  рационального использования основных  фондов и оборотных средств;

- обеспечение предприятия финансовыми  ресурсами, необходимыми для производственно-хозяйственной  деятельности;

- обеспечение эффективного вложения  временно свободных денежных  средств предприятия с целью получения максимальной прибыли;

- определение способов проведения  успешной финансовой стратегии  и стратегического использования  финансовых возможностей, новых  видов продукции и всесторонней  подготовки кадров предприятия  к работе в рыночных условиях хозяйствования, их организационной структуры и технического оснащения;

- разработка способов подготовки  выхода из кризисной ситуации, методов управления кадрами предприятия в условиях неустойчивого или кризисного финансового состояния и координация усилий всего коллектива на его преодоление.

Выбор стратегии предотвращения банкротства  и эффективность мер предприятий  по внедрению рыночных механизмов зависит  от системы управления финансами  на предприятии.

Расчеты, приведенные во второй главе, показывают, что ниже прочих показателей  рентабельности ООО «АверсСтиль» находится  показатель рентабельности производства и рентабельности продаж. Однако и они находятся на довольно высоком уровне. Основными факторами роста рентабельности соответственно является рост прибыли, улучшение использования основных фондов и оборотных средств, снижение себестоимости.

Для увеличения эффективности использования  основных фондов ООО «АверсСтиль» необходимы следующие мероприятия:

1) увеличение времени работы  оборудования или улучшение использования  его по времени путем:

увеличения числа смен работы предприятия;

сокращения всех видов простоев в течение смены совершенствованием организации труда и производства;

сведения к минимуму простоев оборудования в ремонте;

2) максимальное использование производительности  оборудования путем:

рационализации производства и  труда за счет организационно-технических  мероприятий (организация работ, внедрение  дополнительных приспособлений, рационализаторских предложений и т.д.);

модернизации оборудования (замена отдельных узлов и деталей  на более совершенные способствует повышению производительности всего  агрегата);

повышения уровня механизации и  автоматизации процессов труда;

улучшение качества используемого  сырья, материалов, топлива и других ресурсов; [4, с.115]

3) совершенствование структуры  основных производственных фондов, установление оптимального соотношения  активной и пассивной частей  путем:

рационального использования производственных площадей;

выноса из основного цеха некоторых  видов технологического оборудования или целых операций;

4) быстрейшее освоение вновь  введенных производственных мощностей;

5) ликвидация диспропорций в  производственной мощности цехов,  участков, линий, агрегатов, так  называемая ликвидация «узких  мест». Например, энергоцех не  обеспечивает потребности основного  производства полностью, значит  необходимо увеличить его мощность  до необходимой мощности, т.е.  расширить «узкое место».

Меры по увеличению эффективности  использования оборотных средств, т.е. по ускорению их оборачиваемости, необходимо принимать на всех стадиях  производства и реализации продукции. На стадии материально-технического снабжения:

уменьшение запасов сырья и  полуфабрикатов, материалов на заводских  складах путем бесперебойного и  комплексного обеспечения ресурсами  надлежащего качества;

ликвидация сверхнормативных запасов;

обеспечение качественной и количественной сохранности материальных ценностей.

На стадии производства:

сокращение длительности производственного  цикла за счет интенсификации технологических  процессов, сведения к минимуму технологических  перерывов, ликвидации организационных  простоев, т.е. четкой организации и  управления самого производства;

снижение удельного расхода  сырья, материалов, топлива и других ресурсов без ущерба для качества выпускаемой продукции, например, за счет повышения качественных характеристик  сырьевых ресурсов;

внедрение безотходной и малоотходной технологии производства;

использование местных видов сырья, материалов, вторичных ресурсов.

В сфере обращения:

своевременная подготовка и отгрузка продукции потребителям;

ускорение оформления платежных документов;

ускорение документооборота и поступления  средств на расчетный счет.

Во всех случаях увеличение объемов  производства не может сопровождаться пропорциональным увеличением потребности  во всех видах ресурсов. Необходимо выбирать интенсивный путь, основанный на экономии ресурсов и высвобождении  оборотных средств. [2, с.94]

Таким образом, повышение рентабельности ООО «АверсСтиль» означает повышение его прибыльности, что благоприятно влияет на производителя и позволяет ему выделять денежные средства на модернизацию и расширение производства, повышать качество продукции и внедрять прогрессивные технологии, улучшать социальную сферу и прибегать к материальному стимулированию работников.

Заключение

 

В экономическом анализе результаты деятельности предприятий могут  быть оценены такими показателями, как объем выпуска продукции, объем продаж, прибыль. Однако значений перечисленных показателей недостаточно для того, чтобы сформировать мнение об эффективности его деятельности. Это связано с тем, что данные показатели являются абсолютными характеристиками деятельности предприятия, и их правильная интерпретация по оценке результативности может быть осуществлена лишь во взаимосвязи  с другими показателями, отражающими  вложенные в предприятие средства. Поэтому для характеристики эффективности  работы предприятия в целом, доходности различных направлений деятельности (хозяйственной, финансовой, предпринимательской) в экономическом анализе рассчитывают показатели рентабельности.

Термин рентабельность ведет свое происхождение от «рента», что в  буквальном смысле означает доход. Таким  образом, рентабельность в широком  смысле слова означает прибыльность, доходность.

В условиях совершенствования и становления рыночных отношений проблема повышения рентабельности производства стоит особенно остро. Рентабельное производство – это прибыльное производство, а уровень самой рентабельности показывает, сколько на вложенный капитал получено прибыли, другими словами это отношение прибыли к себестоимости реализованной готовой продукции, выраженное в процентном соотношении.