Бюджетирование и контроль затрат на СХПК «Звезда»

Это же исследование показывает, что процесс бюджетирования сейчас включает гораздо больше различных элементов и сотрудников в рамках организации. Другими словами, дни, когда несколько специалистов в головных подразделениях корпорации изолированно создавали бюджет, быстро уходят в прошлое: бюджетирование стало функцией различных подразделений организации. Когда инспекторов спросили о расширении их контрольных функций, респонденты отметили, что среди их обязанностей лидирующее положение занимают контроль бюджетирования и стратегическое планирование. Это также подтверждает существование стойкой тенденции к усложнению бюджетирования и планирования.

Введение…………………………………………………………….....................
Глава 1. Теоретические основы бюджетирования и контроля затрат……….
1.1. Сущность бюджетного планирования…………………………………….
1.2. Основные функции бюджетирования……………………………………..
1.3. Достоинства и недостатки бюджетирования……………………………..
1.4. Виды и формы бюджетов………………………………………………….
1.5. Управление и контроль затрат…………………………………………….
Глава 2. Бюджетирование и контроль затрат на СХПК «Звезда» …………..
2.1. Технико-экономическая характеристика СХПК «Звезда»………………
2.2. Оценка системы бюджетирования и контроля затрат на СХПК «Звезда»
Глава 3. Подготовка различных планов бюджета……………………………
Заключение……………………………………………………………………..
Литература……………………………………………………………………...